代運(yùn)營淘寶店鋪多少錢？淘寶賣家該如何找代運(yùn)營呢？

         （已經(jīng)很有壓力了，就算你50%的毛利，已經(jīng)吃去了小一半了，還有人員開支的8-10%，壓貨成本、資金成本、耗損、快遞等等，很有可能凈利潤都不到10%了，注意我說的是毛利50%，你去問問，這個毛利又有多少人能達(dá)到）  方案三，客單只有70了，同樣5個爆款，需要每個月三千左右的月銷了，轉(zhuǎn)化率更差了，只有1%，付費(fèi)流量更是高達(dá)50%左右，PPC更是高達(dá)2元了，那么每天就需要一萬塊來買流量了，一個月30萬，推廣費(fèi)用占比已經(jīng)高達(dá)30%了，大部分時候應(yīng)該是處于虧本的情況了舉個栗子：我準(zhǔn)備做一個店鋪，一個月一百萬，那么我就會出三個方案：  方案1：這個店鋪的客單價是200元，一個月一百萬就是5000單，我有5個爆款，每個一千件，轉(zhuǎn)化率是5%，那么就會有5個產(chǎn)品的日流量在700左右，我的付費(fèi)流量占比在20%，那么全店每天需要付費(fèi)拉來700個流量就可以了，我的PPC大概控制在1元，一天就是700塊，一個月就是兩萬出頭，對應(yīng)的推廣費(fèi)用占銷售額的2%左右，簡直就要逆天了那是因為你要做好一個淘寶店鋪很難，除去你擁有得天獨(dú)厚的條件（例如你認(rèn)識馬云，你爹是王健林，你家開了一個幾萬人的工廠，你認(rèn)識一個行業(yè)頂尖的大牛恰巧他只有產(chǎn)品開發(fā)能力但是完全不會銷售還特別信任你）以外，你需要挑選一個自己有競爭力的行業(yè)和產(chǎn)品，你需要針對產(chǎn)品預(yù)期做一個規(guī)劃，你需要看看到達(dá)你的目標(biāo)需要什么手段來推廣運(yùn)營，這就是淘寶燒錢的開始了淘寶大部分的店鋪都有推廣費(fèi)用比這個概念，意思就是每個月的推廣費(fèi)用占銷售的比例，每個行業(yè)都有差別，但是差別不是特別的巨大，控制的好的會在10%以內(nèi)，有些高的也就20%左右，極個別的行業(yè)可能會到30%，但是不普遍我們都知道現(xiàn)在的淘寶已經(jīng)是非常的成熟了，淘寶網(wǎng)的網(wǎng)購方式給我們帶來了很多的便利，我們只需要在網(wǎng)上瀏覽自己的商品然后下單購買就能等待商品的送貨上門，這種銷售方式受到了很多商家的喜愛欣賞紛紛入駐到淘寶這個行業(yè)里面，但是商家越多競爭自然是越大，不去運(yùn)營根本沒有收入，但是很多小白賣家不懂怎么運(yùn)營怎么辦呢別從店鋪其他方面去摳門了，核心數(shù)據(jù)才是關(guān)鍵點(diǎn)，多一點(diǎn)點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率、客單價、自然流量占比，少一點(diǎn)退款率、糾紛率、點(diǎn)擊單價、付費(fèi)流量占比，動不動都是一年幾百萬級別的費(fèi)用節(jié)省啊，其他方面又能省下多少，這些省下的費(fèi)用可以給你請多少牛人，可以給團(tuán)隊打多少次雞血了（雖然我說的這么細(xì)，但是最后的銷售費(fèi)用比才是我需要的，但是沒有前面的分析，這個比例就是完全靠猜的，所以這樣才能比較靠譜點(diǎn)的，當(dāng)然我這個案例很極端，現(xiàn)實會很殘酷的，所以往下看）  方案2：還是一個月一百萬，但是客單我們只能做到100了，同樣是5個爆款，我們就需要每個兩千件的銷量了第三，只有這樣的演練之后，你才會從一個淘寶的推廣成長成為一個整體的運(yùn)營了，產(chǎn)品運(yùn)營的本質(zhì)上就是各種各樣的數(shù)據(jù)，你的全局觀就會更好，選品、新品開發(fā)、老品清倉就不是靠心情來決定了代運(yùn)營淘寶店鋪多少錢從零運(yùn)營一個淘寶C店，不需要多少錢，開店的押金，適當(dāng)?shù)膲贺浐屯茝V，或者你也可以不做任何運(yùn)營推廣第二，你要有目標(biāo)，主要肯定是銷量和銷售額目標(biāo)，所以你需要演練你的數(shù)據(jù)，大概什么樣的數(shù)據(jù)你會收支平衡，有了概念之后你再去可以優(yōu)化數(shù)據(jù)，當(dāng)然優(yōu)于行業(yè)平均也是一個標(biāo)準(zhǔn)，但是很多時候行業(yè)平均的數(shù)據(jù)不一定能保證你賺錢                

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