淘寶店鋪的母嬰電商，何不換個思路賣給爸爸？

         從早期紅孩子的郵購目錄到成立B2C網(wǎng)站，到淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)仍O(shè)立母嬰頻道，再到蘇寧收購紅孩子推母嬰電商O2O，再到蜜芽寶貝、貝貝網(wǎng)等母嬰特賣，以及神爸等近期紛紛主推的跨境母嬰特賣等，每個時間段都有新的明星企業(yè)涌出，同時市場的動態(tài)變化導(dǎo)致主流模式不斷革新?lián)Q個思路：媽媽市場競爭慘烈，奶爸成市場切入點競爭越激烈就越需要去發(fā)現(xiàn)市場細節(jié)中存在的機會，此前母嬰電商們都在跟著市場熱度走，無論是B2C、O2O、特賣，還是現(xiàn)在的跨境，只要哪個方向熱門大家就蜂擁而至的去爭搶除了在產(chǎn)品和模式上用心之外，更需要關(guān)注消費群體特征變化，換個思路的話會發(fā)現(xiàn)，在母嬰電商市場中潛藏著眾多的“爸爸消費者”如今，越來越多的電商企業(yè)都已經(jīng)盯上了母嬰這塊市場，除了淘寶、京東、蘇寧、當(dāng)當(dāng)、1號店、亞馬遜等綜合電商之外，近期的聚美優(yōu)品也在通過投資寶寶樹來發(fā)力母嬰電商，而在此之前唯品會已經(jīng)在母嬰電商市場暗中布局已久了艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2013年孕嬰童市場規(guī)模有1.43萬億，而線上交易額只有860億，母嬰電商這塊市場還有非常大的成長空間，而爸爸市場確實是母嬰市場值得關(guān)注并且可以深入去挖掘的市場進入2015年風(fēng)向又變了，跨境成為了母嬰電商的主題，這又催生了神爸、唯一優(yōu)品等新的母嬰電商出現(xiàn)，讓整個母嬰電商市場的競爭愈發(fā)激烈不少爸爸更加積極主動的與孩子溝通，相應(yīng)的爸爸們與孩子溝通多了，在互動中知道孩子的需求，進而就可以帶動更多消費，這是母嬰電商的市場機會近期聚美優(yōu)品是斥資2.5億美元投資寶寶樹，在此之前，時間再往回調(diào)2年，蘇寧只用了6600萬美元就收購了當(dāng)時第一的垂直母嬰電商紅孩子，可見在那個時期的母嬰電商環(huán)境是多么不被看好對于爸爸們而言，不會有那么多精力到線下母嬰用品店內(nèi)閑逛，但卻可以隨時用手機看看母嬰電商網(wǎng)站都有什么東西好賣，尤其是特賣模式更是符合爸爸們簡單直接的購物方式這是一個非常值得重視的問題，在下一輪的母嬰電商競爭之中服務(wù)爸爸的母嬰電商很有可能異軍突起，實際上近期已有類似的網(wǎng)站通過與《爸爸去哪兒3》達成合作而嶄露頭角                

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