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    淘寶天貓流量走向是什么?有什么技巧的嗎?

    汪^oo^羊羊樓主|2020-09-06|13:21|發(fā)布在分類 / 流量轉化|閱讀:4378

             那么在2016年,這樣的神奇寶貝是否還會有呢,年初選擇了3個品類,3款寶貝,當然排名還是按預期搶到了,2款寶貝很快獲得流量,單品排名進TOP30,那么按照原來計劃,目標是TOP5的,但是問題來了,不只是排名沒有繼續(xù)向上,兩款爆款流量加起來占不到全店的40%,發(fā)現(xiàn)流量在4月初慢慢開始向下走了,排名也掉下去,盡管我在直通車和鉆展都做了流量補充,還是沒有讓流量有所突破,倒是沒有在推的其他單品流量都各有不俗表現(xiàn),因為在前期做了充分準備,做個品類做了至少3個單品,發(fā)現(xiàn)每款單品都有流量和銷量,盡管定價貴一些,這在2015的時候是不一樣的但是還是同樣的方法,2016年就不行,一款計劃推廣單品2月底通過折800平臺,5天做了200多的銷量,再加淘寶客做了200多,共500多的銷量,但是2周過去了,搜索排名還是沒有在4、5頁后面,排的位置很多跟賣3、4單的單品排在一起,盡管在直通車和鉆展的廣告投入下,但是排名不管是PC端還是無線端,就是上不了首頁1、熱銷單品流量變化2015年秋季,我在同一品類選了3款單品去推,按預期成功打造一款爆款(具體打法見后,不過現(xiàn)在不好使了),爆款流量從9月底一直到11月,穩(wěn)定且持續(xù),雖然因為換季在12月流量下走,但是一直保持極好的排名,一直在前10左右,這款帶來店鋪40-50%的流量,日常就是直通車費用1000元上下,免費流量占比超95%,就是這么一款神奇寶貝,一直給我持續(xù)引流超過4個月這里的精品是指被小眾人群高度接受,或者說高度個性的人群接受,這是天貓希望我們商家是一個類目的專家,只有最專業(yè)的服務才能滿足小部分人群高度要求,體現(xiàn)在你客戶個性化標簽明顯,轉化率高,那么天貓給你更多展示機會和資源位推薦及官方活動的參與機會,怎么去做,相信我們商家知道朝什么方向努力了2016年淘寶希望商家能引入更多非淘寶平臺的流量到淘寶平臺上來,而不是僅僅去搶平臺那么一點搜索流量,流量紅利期早已經過去價格帶,這個過去有被商家了解,但是理解不深的概念,天貓品牌化轉型后價格帶就成為很重要因素,你過去用低于同行價格,快速獲得銷量,當有排名了之后再悄悄漲價,但是在2016年不行了,你低價可以,但是天貓不給你排名,你賣的再便宜都沒人看到,就算賣出去了,因為你是低價賣出的,寶貝因為被價格打標,后面再怎么漲回去都沒有用3、過去的爆款打法沒有效果了2015年我打爆款,通過在一個品類里選擇1款自然銷量最好的寶貝,然后通過增加銷量的辦法,往往容易成就爆款,增加銷量也就是大家所知道的銷量權重,但是自2016年銷量展示去了之后發(fā)現(xiàn)銷量權重變弱了3、流量的獲取與回報平衡理念淘寶每給你一個流量,當然希望這個流量能產生價值,天貓成交能產生平臺貢獻價值,所以這是天貓優(yōu)勢,如果給你流量你都不成交,接下來的事情大家很容易想的到,就不會再有流量來了,特別是新店,流量少,一旦流量沒有轉化很快變成了死店,怎么辦大家知道,未來無線流量時代,無線的特點就是每個流量都可以被標簽,個性化越來越明顯,所以你是淘寶商家,現(xiàn)在就做個選擇吧這幾個是大家所熟識的大的調整,這些調整背后都是淘寶、天貓在未來商業(yè)形態(tài)的升級過程表現(xiàn),是淘寶個性化、天貓品牌化進行的商家改造引導,那么在這個過程中,淘寶希望我們商家去做的必定是通過搜索引擎的調整來實現(xiàn)的,我們通過以上的改變的背后邏輯,不難做出適應淘寶方向的決策調整                

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