淘寶電商創(chuàng)業(yè)的五大最新有效模式是什么呢？

         讓我們通過(guò)五種電商模式的分析來(lái)抽絲剝繭的展現(xiàn)聰明的企業(yè)家是如何成功的進(jìn)行電商創(chuàng)業(yè)，他們是如何有效解決高流量成本，低毛利，和低復(fù)購(gòu)率這三個(gè)問(wèn)題呢在眾多垂直電商沉迷于價(jià)格戰(zhàn)的今天，樂(lè)蜂網(wǎng)要走一條區(qū)別于其他B2C電商的運(yùn)營(yíng)之路，即利用達(dá)人在粉絲群體中 的影響力，開(kāi)發(fā)周邊產(chǎn)品，帶動(dòng)粉絲消費(fèi)的運(yùn)營(yíng)模式，造星并且最大限度挖掘明星達(dá)人背后的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)模式劣勢(shì)：科通芯城的工業(yè)品電商模式對(duì)資金和專(zhuān)業(yè)能力的要求都很高，門(mén)檻較高，不適合太小的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)模式優(yōu)勢(shì)：如果要讓蔣磊談做社區(qū)電商的經(jīng)驗(yàn)，他會(huì)簡(jiǎn)單地告訴你兩個(gè)關(guān)鍵字：用戶(hù)和品牌以上我通過(guò)五個(gè)電商模式的分析來(lái)試圖解答聰明的電商創(chuàng)業(yè)者是如何有效解決電商行業(yè)高流量成本，低毛利，和低復(fù)購(gòu)率這三個(gè)問(wèn)題呢這種模式雖然不是工業(yè) 品電商，但和科通芯城的模式有著極驚人的相似之處：鎖定客戶(hù)，自己采購(gòu)（他們會(huì)對(duì)淘寶店打分，來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制），相對(duì)較高的客單價(jià)（零售變批發(fā)）因?yàn)榫奂舜笈叨燃?xì)分的用戶(hù)，鐵血的電商業(yè)務(wù)幾乎不需要在其他網(wǎng)站上做推廣，這為鐵血網(wǎng)節(jié)省了大量的流量獲取成本作為中國(guó)首家IC元器件自營(yíng)電商，科通芯城把過(guò)去20年線(xiàn)下分銷(xiāo)集成的渠道資源，放到了線(xiàn)上前臺(tái)，為 中小企業(yè)提供豐富的正品品牌產(chǎn)品這解決了傳統(tǒng)電商中流量獲取成本高，客單價(jià)和毛利低的兩大問(wèn)題可能有人認(rèn)為李靜是大明星，做達(dá)人經(jīng)濟(jì)才成功，其實(shí)不一定大明星才能成功，小達(dá)人也不一定會(huì)失敗，這里分享一個(gè)案例                

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