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    為什么老是有那么多天貓商家不賺錢甚至虧本了呢?

    xm_聽說樓主|2020-08-20|13:14|發(fā)布在分類 / 不懂瞎問|閱讀:6868

             淘寶上年末的交易起碼每天40-50億,壓抑10天...你懂的消費(fèi)力集體遷移:2萬個(gè)經(jīng)過篩選的品牌商家,集中分享掉原本600多萬個(gè)商家的消費(fèi),原本在淘寶消費(fèi),“打死不上天貓購(gòu)物”的消費(fèi)者,都在當(dāng)天集體轉(zhuǎn)移到天貓的少數(shù)商家,而2萬個(gè)商家中的20%,即4000個(gè)商家,又占掉了其中的90%以上這就不得不談到經(jīng)營(yíng)天貓的邏輯:1、賣貨走不通:做天貓必須是品牌,消費(fèi)者如果是貪便宜,那么只能買成本3倍以下的商品,所以消費(fèi)者消費(fèi)的是價(jià)格,是款式,而不是品牌,因?yàn)榇蠖嘞M(fèi)者都是通過需要商品的“搜索”找到商品,篩選商品的,那么流量就是隨“搜索”走,商家就得花大量廣告費(fèi)去做搜索廣告非一般的商家上述經(jīng)營(yíng)成本分析后,那么要在天貓生產(chǎn),得這樣:1、產(chǎn)品出廠價(jià)20元,乘以4倍銷售,固定成本得控制在50-60%以下,毛利才會(huì)達(dá)到40-50%以上,年凈利可以達(dá)到10-15%,和CPI上漲差不多,其實(shí)還是沒賺錢雙11,購(gòu)物狂歡節(jié),天貓的商家約7萬,只有2萬能參與,而淘寶的600萬家店鋪一家都參與不了,雙11的350億交易奇跡的后面其實(shí)是:壓抑消費(fèi):都知道雙11要來了,那么本來要買的商品,就提前10天不消費(fèi)了吧,這樣就抑制了上百億需求,在雙11當(dāng)天爆發(fā)在這樣的模式中,特定的淘寶消費(fèi)群約數(shù)億,但每個(gè)特定的品牌和特定的產(chǎn)品都是對(duì)應(yīng)其中特定購(gòu)物需求的消費(fèi)者,這種特定,就如大海撈針,比如一款名表,價(jià)格2萬元,在淘寶消費(fèi)群中特定的消費(fèi)需求有2萬人,那如何找到這2萬人另外,雙11的大商家們,通過向天貓繳費(fèi),壟斷了幾乎所有成交流量,獲取了新的消費(fèi)者資源,消費(fèi)者集體從零散的淘寶市場(chǎng)集體遷移成為品牌和大賣家的“初次購(gòu)買”用戶,這就像是把草原上分散的羊,驅(qū)趕到了固定的幾個(gè)飼養(yǎng)場(chǎng)如果天貓平均轉(zhuǎn)化率為2%,每天需要引入U(xiǎn)V(人)數(shù)為13850人,假定廣告占每日引入流量(UV數(shù))的20%,那么推廣需要引入2770人,在淘寶,營(yíng)銷主要通過直通車,鉆石展位,促銷工具(比如聚劃算),假定平均花費(fèi)1元引入1個(gè)用戶,那么每天需要花費(fèi)2770元(其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠),那么一個(gè)月需要花費(fèi)廣告83100元,占50萬月銷售額的16%可憐的是,除了上面的“固定成本”,“可變成本”更可怕,而可變成本分三項(xiàng):1、人工成本,就是說你要花錢養(yǎng)團(tuán)隊(duì)做電商,做天貓的成本,算少點(diǎn)6個(gè)人吧(運(yùn)營(yíng),設(shè)計(jì),客服,庫(kù)管...),由于是天貓是公司化運(yùn)作,員工的工資外,養(yǎng)老保險(xiǎn), 辦公支出全攤上,在杭州不會(huì)低于7500元/人,那么每個(gè)月就是4.5萬元因?yàn)槟阋疵靼琢松厦娴倪壿?,你就?huì)知道,微信和社交媒體是主動(dòng)關(guān)注+相應(yīng)的雙向機(jī)制,甚至是消費(fèi)者關(guān)注+商家按需求響應(yīng)的驅(qū)動(dòng)模式,一旦成立,從工廠到消費(fèi)者,就成為了一條不收費(fèi)的康莊大道,B2C才是去掉了所有中間鏈條,一步到底換言之,即消費(fèi)者本來的購(gòu)物需求是從產(chǎn)品款式,品類,價(jià)格...等維度去淘寶和天貓這個(gè)大市場(chǎng)“搜索”并找到所需物品而產(chǎn)生購(gòu)物的,變成了認(rèn)識(shí)品牌,再按品牌的固有特征去找到產(chǎn)品,比如“御泥坊”,“阿芙精油”或“三只松鼠”,品牌即產(chǎn)品,品類即品牌,想到精油就想到阿芙,干果即三只松鼠                

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