淘寶商家在春季來(lái)臨之際，要如何做直通車(chē)和鉆展推廣呢？

         直通車(chē)和鉆展的活動(dòng)安排按月來(lái)做活動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)月的活動(dòng)尋找適合的主題，結(jié)合寶貝的款式和預(yù)算進(jìn)行推廣，注意把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可以再細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，具體操作落實(shí)到每個(gè)時(shí)刻將要推廣的寶貝進(jìn)行梯度分類(lèi)，分為5個(gè)層，從頂端往下數(shù)起，分別是小爆款，接近目標(biāo)銷(xiāo)量的潛力款，正在培養(yǎng)的潛力款，萌發(fā)的潛力款，春夏測(cè)試的新款，梯度分類(lèi)之后，預(yù)估每個(gè)梯度的寶貝數(shù)量，然后根據(jù)寶貝實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)位春節(jié)前，消耗是呈下降趨勢(shì)的，很明顯，這段時(shí)間的轉(zhuǎn)化是低迷的，整個(gè)電商市場(chǎng)的狀況都是一樣的，這個(gè)時(shí)候的流量就不是用來(lái)轉(zhuǎn)化的，可以說(shuō)是用來(lái)做品牌宣傳或者是店鋪宣傳的，這個(gè)時(shí)間的流量是最便宜的，它的價(jià)值在于給店鋪帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益，而并非眼前的利益例如，3月的目標(biāo)銷(xiāo)量層要達(dá)到8個(gè)，實(shí)行的時(shí)候已經(jīng)達(dá)到7個(gè)了，差一個(gè)達(dá)到目標(biāo)，那就到下一層的潛力款中選擇最具有潛力的寶貝進(jìn)行推廣力度的調(diào)整，從而達(dá)到補(bǔ)位的效果（1）制定好銷(xiāo)售預(yù)估數(shù)據(jù)之后，根據(jù)每個(gè)月的銷(xiāo)售目標(biāo)以及策劃的推廣活動(dòng)將推廣費(fèi)用分配到各個(gè)推廣渠道上一張圖，讓你看看店鋪怎樣在春節(jié)期間開(kāi)始超車(chē)逆襲搶流量的要維持新的店鋪增長(zhǎng)，需要不斷的引進(jìn)站外的優(yōu)質(zhì)流量，所以要開(kāi)始尋找和嘗試新的推廣渠道，唯有不斷地嘗試新的渠道，才有機(jī)會(huì)開(kāi)啟店鋪的第二春年初三開(kāi)始就是開(kāi)始行動(dòng)的第一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從圖上可以看到，消耗開(kāi)始提高了，在2月1日到2月5日這段時(shí)間，轉(zhuǎn)化開(kāi)始有了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，這段時(shí)間的流量?jī)r(jià)值是最大的，回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投入，累積新客的同時(shí)還帶來(lái)了利潤(rùn)（2）根據(jù)預(yù)估的數(shù)據(jù)進(jìn)行每月寶貝月銷(xiāo)量的預(yù)測(cè)，拆分成潛力款的寶貝月銷(xiāo)售量的目標(biāo)，這就是對(duì)上新寶貝進(jìn)行的梯度建設(shè)管理2.春節(jié)過(guò)后，快速實(shí)現(xiàn)春款上新，測(cè)試春款寶貝的潛力                

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