一個成熟的電商運營團隊如何組成？怎么操作呢？

         三、財務組組長主要工作安排1、主要工作：記錄淘寶交易的各項進賬與出賬記錄營業(yè)意外的收益總結月度、季度、年度報表，遞交公司管理層2、監(jiān)理工作：配合營銷策劃部對推廣費的支出預算給予幫助配合數(shù)據(jù)分析組提供各項考核所需數(shù)據(jù)困難：記錄統(tǒng)計繁忙條件：財務無法應付因銷售暴增所增加的財務進賬錄入工作與統(tǒng)計工作解決辦法：聯(lián)系數(shù)據(jù)分析組組長協(xié)助解決不能解決：聯(lián)系店長尋求解決辦法運營團隊結構（8人團隊）一、店長1、客服組（組長1人）：售前、售后2、財務組（組長1人）：公司日常財務進出賬記錄3、產(chǎn)品部（組長1人）保證銷售產(chǎn)品的貨源充足與發(fā)貨解決辦法：聯(lián)系店長尋求解決困難3:價格問題條件：顧客購買的要求的折扣或者優(yōu)惠超出公司所規(guī)定的引導顧客完成交易處理售后問題，根據(jù)公司的制度，解答顧客的疑難問題后，與產(chǎn)品積極實施溝通，把損失降到最小不能解決：找店長困難2:售后困難條件：當客戶提出超出公司規(guī)定索賠要求時，或者沒有規(guī)定時寶貝上傳5、營銷策劃（組長1人）負責活動策劃、推廣工具使用、與小二聯(lián)絡2、監(jiān)理工作協(xié)助視覺部完成產(chǎn)品登錄工作完成對客戶的調查與了解，調查結果的數(shù)據(jù)及時回饋至產(chǎn)品部、視覺部、策劃部、數(shù)據(jù)分析部yunying-1521507776.jpeg (47.67 KB, 下載次數(shù): 13)yunying-1521507777-1.jpeg (45.43 KB, 下載次數(shù): 8)                

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