淘寶國(guó)美在線如何在雙11悄然躋身電商前三？

         不久前國(guó)美在線曾表示要進(jìn)軍電商前三，許多人多有質(zhì)疑，以為國(guó)美已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了電商最好的機(jī)會(huì)，但如今看來(lái)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局之下，線下門(mén)店成為國(guó)美在線重要的流量和用戶源，也實(shí)現(xiàn)了線下體驗(yàn)、線上購(gòu)買(mǎi)的閉環(huán)式消費(fèi)而此次美的與格力能夠“握手言歡”當(dāng)然與國(guó)美在線的協(xié)調(diào)密不可分，有線上線下以及在家電市場(chǎng)品牌黏著力，這是任何企業(yè)都無(wú)法忽視的渠道，因此雙方也才能夠坐下協(xié)商，共同讓利給用戶，實(shí)現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)的良性競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)大的供應(yīng)商關(guān)系在雙十一來(lái)臨幾個(gè)小時(shí)，鐵哥朋友圈被一條信息刷爆，大致為：在國(guó)美在線的撮合之下，堪稱世仇的格力與美的在國(guó)美在線“一笑泯恩仇”共同為用戶讓利，推各家爆款產(chǎn)品，此外海爾與西門(mén)子等許多競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)也都同時(shí)在國(guó)美在線聯(lián)合舉辦活動(dòng)良好的消費(fèi)體驗(yàn)在雙十一前兩大陣營(yíng)打的最熱火朝天之時(shí)，國(guó)美在線曾推出“別鬧體”，認(rèn)為電商企業(yè)與其將重心放在輿論戰(zhàn)方面不如踏踏實(shí)實(shí)做好用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，以體驗(yàn)爭(zhēng)得用戶才是正路國(guó)美在線之所以如此，自然有其優(yōu)勢(shì)方面，數(shù)千家門(mén)店可作為一個(gè)個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流周轉(zhuǎn)重心，在雙十一也可實(shí)現(xiàn)常態(tài)的次日到達(dá)，這顯然是優(yōu)于占據(jù)交通主干道的中央倉(cāng)儲(chǔ)電商模式的根據(jù)最新公布截止11日中午12時(shí)的數(shù)據(jù)，國(guó)美在線全站流量暴增3倍，交易額同比勁增418%，四大電商最高在鐵哥看來(lái)，這顯然要比各自為政亦或是避開(kāi)對(duì)手鋒芒只推對(duì)手無(wú)貨產(chǎn)品，這類表面降價(jià)實(shí)則漲價(jià)的價(jià)格戰(zhàn)是有明顯優(yōu)勢(shì)，這當(dāng)然也是國(guó)美在線在供應(yīng)鏈方面優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)電商平臺(tái)聯(lián)合商家共同舉辦活動(dòng)本是很正常事情，但作為競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)白熱化企業(yè)，能夠坐下來(lái)協(xié)商價(jià)格體系、爆款產(chǎn)品等等卻是很不容易的，稍有不慎便有互相拆臺(tái)以及互不配合的風(fēng)險(xiǎn)，這也是此前垂直電商領(lǐng)域雖然價(jià)格戰(zhàn)打得響，打始終未引入健康價(jià)格生態(tài)實(shí)現(xiàn)同類企業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)的主要原因國(guó)美在線第三方平臺(tái)的銷售也猛增，同比提升616%，日用百貨、服飾箱包、家居家裝等品類都出現(xiàn)7至8倍的增長(zhǎng)此次國(guó)美在線便是真的打價(jià)格戰(zhàn)，不僅標(biāo)榜全網(wǎng)最低，買(mǎi)貴就賠，且直接對(duì)標(biāo)對(duì)手產(chǎn)品貼身肉搏                

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