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    淘寶店鋪如何做好電商年度運(yùn)營計(jì)劃?有什么技巧嗎?

    提莫樓主|2020-08-29|12:58|發(fā)布在分類 / 店鋪管理|閱讀:1470

             店鋪經(jīng)營的類目在大行業(yè)里的增長趨勢(shì)、店鋪?zhàn)陨鞸TOW分析、消費(fèi)者分析、產(chǎn)品需求發(fā)展方向、主要競爭對(duì)手的分析,這些都是需要在做年度規(guī)劃確定目標(biāo)以及運(yùn)營策略時(shí)綜合考量的對(duì)于年度運(yùn)營規(guī)劃應(yīng)該如何寫,其中很多方面都只是概括性地點(diǎn)出來,并沒有詳細(xì)地去展開講如何做對(duì)應(yīng)的分析與規(guī)劃,因?yàn)槊總€(gè)店鋪都各有不同,單舉個(gè)例可能并不適合每個(gè)店鋪,這里主要講的是年度規(guī)劃需要注意分析和組織的內(nèi)容構(gòu)成,希望對(duì)各位商家能有所幫助除了把握大的方向,年度規(guī)劃對(duì)于運(yùn)營工作的各個(gè)板塊也應(yīng)該有比較清晰的梳理和明確,如整體的運(yùn)營思路、產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品線定價(jià)策略、視覺風(fēng)格的定位、推廣引流的布局方案、店鋪主要營銷活動(dòng)的策劃、會(huì)員營銷策略等做年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算主要是為了對(duì)店鋪持續(xù)按規(guī)劃運(yùn)營提供保障,特別是對(duì)于那些需要走麻煩的財(cái)務(wù)審批環(huán)節(jié)的大公司店鋪而言一、年度復(fù)盤總結(jié)工作的復(fù)盤應(yīng)該是在固定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思、提煉和持續(xù)提高的過程,就像運(yùn)營的進(jìn)化式道路,深入的復(fù)盤工作展開來講有很多的內(nèi)涵,結(jié)合電商銷售的特點(diǎn),個(gè)人認(rèn)為主要有以下幾個(gè)部分是重點(diǎn)在貨品規(guī)劃上,需要通過對(duì)行業(yè)以及競品的分析、結(jié)合運(yùn)營的目標(biāo)策略來制定一個(gè)有基礎(chǔ)的老店,想要做好年度的運(yùn)營規(guī)劃,上一年的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是非常重要的,兩個(gè)大的版塊想要做好電商年度的運(yùn)營規(guī)劃,上一年的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是非常重要的,下一年度的運(yùn)營規(guī)劃在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生年度目標(biāo)如何制定,是否合理,除了對(duì)自身店鋪發(fā)展的分析判斷,很大一部分的數(shù)據(jù)支持來源于對(duì)行業(yè)市場的分析主要需要確定的是下面這些內(nèi)容:本年度或每季度主打品類、上新頻率以及上新的SKU數(shù)、季度或月份的銷售目標(biāo)分解、產(chǎn)品的價(jià)格體系及活動(dòng)折扣體系、倉儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈的保障                

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