淘寶店鋪的實體零售撩妹技巧太渣，哪有用戶買單？

         從上圖可以看出實體零售所有的策略都是圍繞財務指標設計的，零售企業(yè)強調“拿數據說話”，但往往漂亮的數據掩蓋了太多東西，粗放式的經營也已經帶來難以根治的積弊沉疴，只不過還沒有集中爆發(fā)：：很多零售企業(yè)對供應商的后向收費可能已經成為其利潤的主要來源隨著過去20年間國民經濟的快速增長，實體零售企業(yè)特別是超市業(yè)態(tài)和專業(yè)電器業(yè)態(tài)在獲得了野蠻式的成長，許多企業(yè)成為一方“商業(yè)軍閥”、紛紛上市套現(xiàn)，風光一時無兩，但近年的表現(xiàn)卻可以算得上是每況愈下經過多年的積累，零售企業(yè)的都具備比較大的體量，可以算得上有錢、有人有糧，但為什么在電商沖擊節(jié)節(jié)失利野蠻人已經在撞擊你的門了，很多人卻還在鄙夷：“實體零售不是敗給電商，而是受累于宏觀經濟的低迷”，“電商后勁不足，用戶最終還是要回歸實體零售”， “O2O決戰(zhàn)在線下，我們具有先天性優(yōu)勢，坐等風來”而電商企業(yè)簡直就是“撩妹”高手：明明是個窮屌絲，他會衣著光鮮的參加各種活動獲取結識妹子的機會（推廣與廣開入口）、甚至走在大街上見著妹子就厚臉皮搭訕要手機號碼（地推）、然后就把所認識的女孩子編著號分這類，把妹子性格、愛好、三圍什么的全部記下來分好類（用戶研究），沒事就琢磨個段子或者P個圖逗妹子莞爾一笑（內容運營），妹子好吃就動手做大餐、喜歡運動就陪你暴走，喜歡浪漫就帶你去山上數星星零售企業(yè)在在過去的20年的快速發(fā)展中，長期居于行業(yè)支配地位,形成了所謂“渠道為王”局面，坐著的零售商，跪著的供應商這絕不是危言聳聽，上市零售企業(yè)的數據都是公開的，不信自己搜集分析未來三到五年很多零售企業(yè)要面臨商鋪租約集中到期的問題，屆時估計很多零售企業(yè)要關店止血（華潤在2016年將關閉68家門店）小子曾先后混跡于零售企業(yè)和電商企業(yè)十數年，試從方法論革新和團隊建設來談談自身的一些體會，希望能夠給零售業(yè)同仁一些啟發(fā)，先別忙做加法盲目投資                

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