淘寶店鋪的決策能力，才是營銷官的真本事嗎？

         那些能區(qū)分最重要決策、學習如何有效決策的公司，其營銷能力一定會發(fā)展得更好、更強大如今，快速變化的經(jīng)濟環(huán)境對營銷人員提出了更高要求：他們必須成為戰(zhàn)略家，也就是為支持公司的優(yōu)先決策、提高投資回報率，他們要懂得合理配置稀缺資源一些先行者發(fā)現(xiàn)，更有效的方法是找出為成功產(chǎn)品或者服務營銷所需的、最重要的決策，然后著重提高這些決策的效率當杰夫·瓊斯(Jeff Jones)在2012年以CMO的身份進駐塔吉特(Target)時，該公司的營銷部門延續(xù)著其“變魔術(shù)”的決策傳統(tǒng)——極高的創(chuàng)新性，同時其決策帶有很強的主觀性“三步走”方法可以更廣泛地應用于銜接地帶的營銷決策營銷應如何改進部門間的決策環(huán)節(jié)營銷應如何改進部門間的決策環(huán)節(jié)“戰(zhàn)略概要”提供的統(tǒng)一性、明確度和透明度，協(xié)助塔吉特的品類營銷團隊有效地同銷售團隊合作，一同實現(xiàn)公司的業(yè)務目標和更廣泛的營銷戰(zhàn)略在此案例中，一個團隊首先通過采訪和調(diào)查，從主要參與者處收集有關營銷預算分配決策的信息諾德斯特龍(Nordstorm)公司的營銷部門面臨著新的挑戰(zhàn)，其中之一是要在四個銷售渠道(諾德斯特龍百貨、特龍百貨特賣場、Nordstrom.com和HauteLook)追蹤客戶，吸引他們參與                

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