淘寶店鋪的中美互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)業(yè)生態(tài)的差異是什么？

         中美創(chuàng)業(yè)生態(tài)不同，美國小公司容易被大公司收購，容易退出，這是一個良性的循環(huán)，而中國小公司容易被抄襲，不容易被收購，員工水平會偏弱，大公司更不愿意收購“結(jié)合以上三點，我覺得無論美國還是中國，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展都有一個很重要的共性：第一步都是搶占用戶，占領(lǐng)行業(yè)制高點“所以無論在中國或美國，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展都有共性的地方，即各個聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的載體是信息而不是物質(zhì)，從而產(chǎn)生了成倍增長的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，我們稱為互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的中國，最突出的變化便是有效地促進了社會分工并提升信息對稱程度，不論是去中介化降低信息傳遞成本、大數(shù)據(jù)積極作用于決策，還是人們享受來自智能技術(shù)提供的個性化服務(wù)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)滿足更高層次的精神需求，都將會激發(fā)新的生產(chǎn)和生活模式，釋放更強大的效率動能正是因為中國互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，中國人口基數(shù)、人才資源、市場空間與美國比肩，所以才會誕生“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的旗號因為出發(fā)點的不同，中國創(chuàng)業(yè)公司的壓力會更大，因為成功的定義或者退出的方式就只有一種——IPO美國的傳統(tǒng)行業(yè)已很發(fā)達，“互聯(lián)網(wǎng)+”的增加值不是很大，而中國的傳統(tǒng)行業(yè)還存在許多問題，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”價值會很大中國公司最頂尖的員工，要么進入大公司，要么自己創(chuàng)業(yè)，不甘心為了一件好奇的事情做底層骨干以前出口難是因為企業(yè)必須要跟中國進出口公司或者分公司談，這就是市場不發(fā)達的一個表現(xiàn)我們看到國外企業(yè)，譬如Facebook、谷歌等主要在考慮如何把人的大腦向前延伸，而我們國內(nèi)企業(yè)，雖然也在做這方面努力，但我們更熱衷于向傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展，也就是總理所說的“互聯(lián)網(wǎng)+”，這是中國特色                

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