如何天貓上線半月做到類目第二？技巧是什么呢？

         雙十一還沒到，鐘薛高天貓旗艦店粉絲數(shù)量已超過35萬，而獲取更多的消費者反饋，為未來的產(chǎn)品優(yōu)化構(gòu)建方向，為下一步的品牌打造助力，這才是鐘薛高團隊對于此次雙十一的最大期許2018年的鐘薛高，因為上線時間已經(jīng)錯過了最佳的線下拓店階段，故通過MKT作為主導的快閃店成為了線下的主體，在今年的七八月份，連續(xù)完成了八場，覆蓋城市包括了上海、杭州、南京、北京，而每一個快閃店從設計、裝修、溝通、互動，都達到了藝術裝置的水準，在博取了消費者的眼球的同時，也實現(xiàn)了消費者對品牌和產(chǎn)品的第一次親密接觸集合之前的周一圍、佟麗婭，不到半年的時間，鐘薛高就擁有了三位實力代言人，很多人說這是有錢任性，而鐘薛高的團隊看來，既然請明星代言屬于營銷策略，那么我們既要維護品牌的價值，又要不斷的打造新鮮品牌的熱度快速迭代的思路就是所謂的“不需要定位”，“我們用多變的個性，讓消費者見到一個多變的鐘薛高”林盛說與傳統(tǒng)的冰淇淋企業(yè)以銷售為中心不同，鐘薛高的產(chǎn)品研發(fā)團隊與MKT團隊就占據(jù)了這個公司的半壁江山，而配置“最豪華的供應鏈團隊”則是鐘薛高團隊從一開始就堅持的當消費者的分類龐雜而多元時，品牌用給自己貼標簽的方式，例如給每場快閃店設置不同的主題，給鐘薛高加上智慧的、柔軟的、有溫度的等若干個標簽，先廣泛吸納消費者，待品牌成熟時，“再保大放小，最后留下的標簽才是鐘薛高的定位”，不過他稱這個過程需要3-5年左右在鐘薛高，銷售路徑?jīng)]有割裂的線上、線下區(qū)分，通過強有力的MKT團隊，以品牌為依托，將線上與線下融會貫通，打造了一個完整的消費閉環(huán)更重要的是在沒有門店的城市，通過線上的傳播，消費者也可以輕松的買到鐘薛高，再次將消費場景做出了拓展不妥協(xié)、不將就、不湊合鐘薛高品牌創(chuàng)始人林盛說：“我們相信，這個行業(yè)離他的天花板還很遠11月1日上線預售截止至今，鐘薛高厄瓜多爾粉鉆5片裝組合累計預售已經(jīng)超過了1100件，660元十只裝的組合加購率更是超過了團隊的想象                

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