淘寶傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化有哪些方法？傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型怎么做？

         (2)產(chǎn)品模式互聯(lián)網(wǎng)化：心之力用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)優(yōu)化流程、提高效率用互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)產(chǎn)品的模式來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，盡快的將產(chǎn)品投向市場(chǎng)，讓用戶參與產(chǎn)品試驗(yàn)，并根據(jù)用戶的反饋進(jìn)行改進(jìn)，將用戶反 饋囊括在糾錯(cuò)機(jī)制之中，形成內(nèi)部創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化體系，加快產(chǎn)品的更新周期，實(shí)現(xiàn)快速迭代雷軍也 說(shuō)：“今天大家可能更多地認(rèn)為向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型僅僅是電商化，電商確實(shí)提高了渠道效益，但更為重要的是用互聯(lián)網(wǎng)思想來(lái)武裝自己3）管理模式不一樣，傳統(tǒng)行業(yè)可能固定的團(tuán)隊(duì)持續(xù)很久，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)像變形蟲一樣，隨時(shí)可能因?yàn)樾枨笳{(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)“平等、開(kāi)放、協(xié)作、分享”既是互聯(lián)網(wǎng)精神，也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化 的思想基礎(chǔ)，甚至可以說(shuō)是衡量一個(gè)企業(yè)能否開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)化的重要指標(biāo)(4)商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化：心之力用互聯(lián)網(wǎng)模式開(kāi)辟新業(yè)務(wù)，整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)的玩法重構(gòu)整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈，針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部賽馬和自我革命或跨界顛覆2）節(jié)奏不一樣，傳統(tǒng)行業(yè)的每個(gè)改進(jìn)節(jié)奏可能是年為單位，互聯(lián)網(wǎng)以周為單位，快速調(diào)整但可以很負(fù)責(zé)的說(shuō)電商只是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型其中的一個(gè)子模塊，而且銷售的問(wèn)題不僅涉及到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)，也涉及到戰(zhàn)略等方面(3)管理模式互聯(lián)網(wǎng)化：心之力用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員，用互聯(lián)網(wǎng)精神來(lái)改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價(jià)值鏈1）面對(duì)的用戶群不一樣，傳統(tǒng)行業(yè)可能面對(duì) 的是分銷商，再到普通用戶，互聯(lián)網(wǎng)直接面對(duì)所有用戶(1)營(yíng)銷模式互聯(lián)網(wǎng)化：心之力用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)發(fā)現(xiàn)需求、降低溝通成本利用O2O來(lái)更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)用戶需求，最大化的降低營(yíng)銷成本                

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