淘寶商家如何快速提升店鋪流量，高效打造爆款呢？

         二.上升期重點(diǎn)操作方向報(bào)名參加平臺(tái)活動(dòng)，為產(chǎn)品引入流量新品期過(guò)后，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)全方位的優(yōu)化，已經(jīng)整裝待發(fā)，進(jìn)入上升期，需要關(guān)注的重點(diǎn)在于有節(jié)奏的為產(chǎn)品引入更多的流量，穩(wěn)步提升銷量，通過(guò)報(bào)名平臺(tái)活動(dòng)，為產(chǎn)品增加資源位展示，通過(guò)資源位的疊加，加以廣告推廣的配合，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的權(quán)重，進(jìn)而持續(xù)穩(wěn)定的提升產(chǎn)品的銷量基礎(chǔ)布局完成后，產(chǎn)品正式上架到店鋪銷售，一開始基礎(chǔ)權(quán)重幾乎為零，那么我們首先遇到的就是產(chǎn)品破零的問(wèn)題，其實(shí)產(chǎn)品破零的方法有很多，下面介紹幾種常見的破零方法：產(chǎn)品銷量破零常用的幾種方法：1.分享產(chǎn)品的鏈接到自己朋友圈或者qq群2.開通cps（多多進(jìn)寶）和cpc（廣告推廣）快速積累銷量3.在店鋪有老客戶的情況下，利用平臺(tái)的短信推廣功能，告知老客戶上新信息，利用老客戶破零4.利用店鋪后臺(tái)商品管理中的店鋪推薦設(shè)置功能，在已有日銷的產(chǎn)品下方添加新品的鏈接，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)銷售，為新品導(dǎo)入流量，實(shí)現(xiàn)破零三.爆發(fā)期重點(diǎn)操作方向：爆發(fā)期重點(diǎn)操作思路經(jīng)過(guò)上升期的資源位疊加，廣告推廣，以及全面深入的優(yōu)化之后，產(chǎn)品的銷量提升飛速，往往這個(gè)時(shí)候銷量瓶頸隨之出現(xiàn)，常規(guī)的方法都突破不了時(shí)，那么在這個(gè)時(shí)期，就要著重解決流量瓶頸問(wèn)題，擴(kuò)大流量入口，火力全開，讓產(chǎn)品全面的展示在消費(fèi)者面前，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷量的質(zhì)的飛躍目前平臺(tái)常規(guī)的活動(dòng)主要以下幾種：1、新品推薦、2、限時(shí)秒殺、3、品牌清倉(cāng)、4、名品折扣、5、食品超市、6、9塊9特賣活動(dòng)報(bào)名方式：商家后臺(tái)→店鋪營(yíng)銷→報(bào)名鏈接→報(bào)名活動(dòng)是以資源位的形式呈現(xiàn)出來(lái)的，每個(gè)資源位都會(huì)為產(chǎn)品帶來(lái)不同的流量四.穩(wěn)定期重點(diǎn)操作方向穩(wěn)定期中，產(chǎn)品日銷穩(wěn)定保持在類目頭部，資源位非常多，這時(shí)候的重點(diǎn)操作方向：1.穩(wěn)住資源位：定期做一些活動(dòng)，穩(wěn)定日銷2.老客維護(hù)：遠(yuǎn)低于拉新成本，做好維護(hù)老客戶維護(hù)讓店鋪實(shí)現(xiàn)一個(gè)自主的良性循環(huán)1.根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的反饋，找到不足之處，針對(duì)不同的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出解決方案，提升客戶體驗(yàn)，進(jìn)而穩(wěn)定并提升產(chǎn)品的評(píng)分，最終把產(chǎn)品穩(wěn)定到資源位上來(lái)2.其次，可隨產(chǎn)品贈(zèng)送小禮物，讓客戶開箱有驚喜的感覺(jué)，感覺(jué)物超所值，自然就會(huì)給好的評(píng)價(jià)3.定期做老客回訪，詢問(wèn)客戶的體驗(yàn)，針對(duì)店鋪各方面問(wèn)題，征求客戶的改進(jìn)意見和建議，讓客戶參與進(jìn)來(lái)，有參與感就會(huì)有受重視的感覺(jué)，自然評(píng)價(jià)會(huì)好總結(jié)商家們打造爆款，要把握好不同階段重點(diǎn)操作方向，善于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，強(qiáng)有力的執(zhí)行下去，用全局的思維去運(yùn)營(yíng)一個(gè)店鋪或者是一個(gè)產(chǎn)品，那么你就會(huì)做到心中有數(shù)，有的放矢，屬于你自己的爆款也就來(lái)了穩(wěn)定產(chǎn)品評(píng)分，穩(wěn)定資源位在上升期，產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)速度和幅度都提升，客戶的評(píng)價(jià)反饋也增多，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，大概率會(huì)引起產(chǎn)品的評(píng)分下降，因?yàn)槊總€(gè)活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的評(píng)分都有要求，過(guò)低的話，很多資源位都會(huì)掉的，前期的努力也會(huì)白費(fèi)依據(jù)反饋數(shù)據(jù)，全面優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)品有了基礎(chǔ)銷量以后，通過(guò)一段時(shí)間的積累，根據(jù)客戶的評(píng)價(jià)以及老客戶的回訪反饋，從產(chǎn)品自身，物流鏈，客戶服務(wù)，產(chǎn)品內(nèi)功等方面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全方位的優(yōu)化，這樣就可以做到有的放矢，有針對(duì)性的解決問(wèn)題，為上升期打好基礎(chǔ)，磨刀不誤柴工，這個(gè)過(guò)程一定要有耐心，根基牢固，才能有效支撐產(chǎn)品的爆發(fā)上升期中，產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)行過(guò)全方位的優(yōu)點(diǎn)，點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率已經(jīng)非常穩(wěn)定，所以只要流量引進(jìn)來(lái)，就會(huì)轉(zhuǎn)化為店鋪實(shí)際的訂單，進(jìn)而讓產(chǎn)品再次突破銷量瓶頸，上到一個(gè)新的臺(tái)階                

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