淘寶商家如何以粉絲為核心，打造忠誠的社群體系呢？

         因為小米，從創(chuàng)始人到管理團隊，哪一個不是有自己的資源和強大的從業(yè)經(jīng)歷，除上之外，以下內(nèi)容都贊助張總觀點，也由此看出PBA也正在走或者已經(jīng)在走這個路了，粉絲經(jīng)濟，腦殘粉丶其實都是為了做信任，為了做人現(xiàn)在從淘內(nèi)  電商1.0時代  以搜索為核心轉(zhuǎn)變?yōu)榈?現(xiàn)在 電商3.0時代（以粉絲為核心）我能不能理解為現(xiàn)在是 從電商1.0 （以站內(nèi)運營為核心） 轉(zhuǎn)變?yōu)?現(xiàn)在電商3.0時代（以營銷為核心，這點說法和您的以粉絲為核心有點不同，但意思是一樣的，營銷為核心，營銷的本質(zhì)就是 人，你稱之為粉絲）這個話題，我覺得還好，中小賣家都應(yīng)該思考：第一，如果停掉淘寶的推廣費，咱的網(wǎng)店還能活下去嗎粉絲營銷其實個人覺得還是以擴展品類為主,而營銷尚在其次,規(guī)模效應(yīng)才能有效的發(fā)展市場電商3.0，以粉絲為核心，但是在此基礎(chǔ)上做的品類或者品牌延伸（類似小米推出電視丶盒子等等），我個人覺得可能不是長久之計360的周大炮說過，現(xiàn)在用互聯(lián)網(wǎng)思維做傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品，相對傳統(tǒng)行業(yè)來說是AK47對小米加步槍，怎么整都有但當大家都用互聯(lián)網(wǎng)思維來做產(chǎn)品時，產(chǎn)品都做到尖叫，客戶體驗都做到極致，也就是大家都是手握AK47時，勝出者還是屬于聚焦專注的人，因為那樣才能進入客戶心智堅決不投推廣費，你覺得你還會不會做電商好了，我的問題來了：不知道張總，你們家PBA對于粉絲經(jīng)濟這一塊的運營機制是什么其實也不是不砸硬廣，也不全部投入都是基于社群關(guān)系吧3：PBA一直做粉絲，想問一下你們獲取粉絲的方式，和維護粉絲的方法更開放                

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