淘寶商家如何去做雙11營銷推廣策略？操作步驟是怎樣的？

         1.清晰的①直通車1丶預熱期關(guān)鍵詞布點卡位，定向推廣優(yōu)化2丶開賣期定位主搜卡位3丶單品區(qū)丶明星店鋪丶店家精選三個維度同步引流②淘客1丶切忌所有商品給淘客推，聚焦品類和單品2丶不同計劃選擇不同商品3丶預熱期發(fā)布淘客招募計劃，設(shè)置淘客激勵4丶核心單品（爆款）低傭金，其它單品高傭金，但切忌無成交基數(shù)單品給淘客推5丶傳播階段設(shè)置淘客活動養(yǎng)品和預熱6丶10月開始主動尋找淘客進行圈養(yǎng)7丶中小商家：以通用計劃為主，設(shè)置要略高于行業(yè)均值，個別單品設(shè)置高傭金，短期策略8丶大商家：以定向計劃為主，弱化通用傭金，強化定向階梯計劃，激勵核心淘客圈，持續(xù)的推動策略③鉆展1）丶注重鉆展外投2）丶計劃要比實際消耗要大4）丶做一定比例通投5）丶重點計劃拆分到小時，并參考雙十一流量分布圖去分配6）丶結(jié)合自身去分析，自己店鋪的鉆展投放階段，是側(cè)重預熱還是側(cè)重開賣當天2.數(shù)據(jù)監(jiān)控和調(diào)整①轉(zhuǎn)化率監(jiān)控表轉(zhuǎn)化率監(jiān)控表格主要用來了解在總流量的情況下，咨詢下單的轉(zhuǎn)化是否有異常，在頁面調(diào)整和版面布局的調(diào)整下，靜默的轉(zhuǎn)化是否正常，是否有更多可優(yōu)化的可能預熱的方式：①一元預定1元預定雙十一當天付尾款②限時秒殺秒殺優(yōu)惠券秒殺單品限時免費送③猜價互動可以通過微博丶微信等渠道④簽到有禮連續(xù)簽到獎勵簽到達人獎勵⑤店鋪優(yōu)惠券有門檻無門檻運營方向：①雙11大促商品預告 (雙11大促商品榜單,提前放入購物車)雙11大促商品提前收藏 (公示大促商品收藏量，營造氣氛）雙11大促商品提前預訂 (預熱期購買，雙11退差價)②個人化導購清單 (男人清單丶女人清單丶宅男清單丶腐女清單)洗腦式導購清單 (必買清單丶保值清單丶不吃虧清單流量的監(jiān)控及調(diào)整雙11凌晨開始 0點-2點購買用戶組成：0-2點購買用戶占雙11購買UV的15%，購買金額占雙11總金額的27%1丶做好充分的銷售預算，當天的直通車和鉆展等推廣的競價費用會比日常高，合理的計劃預算內(nèi)和預算外的費用，避免出現(xiàn)引流不夠和消耗過度的現(xiàn)象發(fā)生3丶最大化利用淘客資源，淘客在雙十一當天的投入產(chǎn)出最高可達1:2004丶分階段規(guī)劃試用中心，雙十一期間試用中心的流量價值比以往高25%，轉(zhuǎn)化率提升3%以上實時調(diào)整：1丶活動當天，新訪客的流量總和是老訪客的2倍，我們要注意，新訪客的成交額會不如前者的1/2，其中原因是促銷政策沒有滿足到新訪客的需求，所以我們按新丶回訪客的不同需求來制訂不同的促銷政策促銷：提供一定的折扣力度，包郵，利用抽獎促進訂單轉(zhuǎn)化活動期：時間：11月11日特點：把新丶老顧客流量轉(zhuǎn)化為銷售運營點：時刻關(guān)注關(guān)注資源位1.應(yīng)該根據(jù)庫存的變化與天貓小二保持積極的溝通，維護入口資源點位)③①預售產(chǎn)品清單應(yīng)與店鋪大量備貨的主力促銷產(chǎn)品關(guān)聯(lián)預熱期提前提醒告知消費者促銷商品信息，大促當天在全網(wǎng)關(guān)注雙十一的預熱期，應(yīng)將店鋪導購清單作為紅包丶優(yōu)惠券及會員特權(quán)發(fā)放后在大促開始前及大促中適時提醒消費者使用用戶的激勵（打比方）不過要注意該方式的連貫性，避免消費者等待而影響成交和從眾行為限量購產(chǎn)品銷售（稀缺感）售罄產(chǎn)品公布（緊迫感）典型客戶的專屬包裝5丶除了玩法策略的及時調(diào)整外，推廣的調(diào)整也要高度關(guān)注，根據(jù)推廣的引流數(shù)據(jù)來選擇撤銷投放和加注投放一.目標必須有目標目標必須量化可監(jiān)督目標必須要達成達成必須有激勵/獎懲二.學習1丶分析團隊成員每個人的長處和短板，優(yōu)勢和劣勢，幫助其完善，讓每個人找準位置，明確努力工作和學習方向2丶創(chuàng)造學習環(huán)境，營造多內(nèi)容的綜合性學習氛圍三丶存在感1丶讓每一位員工都能感到他在團隊里很重要1丶適當選擇曝光時間2丶多鼓勵該階段消費者進行應(yīng)急購買或者關(guān)聯(lián)推薦如何鼓勵顧客購其它關(guān)聯(lián)及組合產(chǎn)品：1.例如：關(guān)聯(lián)營銷丶滿額就減丶買多折上折丶對高客單價用戶進行獎勵買多件享優(yōu)惠3丶根據(jù)實際銷售狀況和競爭對手狀況及時調(diào)整頁面布局，例如：直通車的主圖顏色是否在眾多競爭中脫穎而出                

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