中小淘寶企業(yè)電商升級轉(zhuǎn)型必須知道的真相有哪些？

         誠如他們所說，很多作為曾經(jīng)的托管公司一員，我想說的是，也許現(xiàn)在很多托管公司改變了運營方式，但是，對于一個店鋪是否能起來，運營推廣可能只占到30%的作用，產(chǎn)品，視覺，客服專業(yè)，售后等一系列因素都可以影響一個店鋪，因此，把希望寄于托管，只能說這樣的想法太簡單，對淘寶的理解太簡單需要運營盡快出成績，或者當運營提出推廣方案時，簡單的問投入產(chǎn)出，也就是投這么多錢能產(chǎn)出多少，正如這位企業(yè)主說的，企業(yè)做電商就是賺錢的，投出去的每一份錢當然要有收益，當時我聽了也只能嘿嘿了，能怎么回呢，從他的角度來講，他的觀念是對的，但是對于淘寶運營來講，這樣的想法卻又是無法操作的，畢竟投入后的不確定因素太多，誰也不能保證投入后一定能達成什么樣的回報，當遇到這樣的時候，就比較尷尬了我之前做托管的時候，所合作的一些企業(yè)里，不乏一些合作比較愉快的案例，基本上這些企業(yè)主都有一個共性，那就是懂得電商，他們懂得電商中各個環(huán)節(jié)的因素或者原理，出于解放自身或者其他因素，把部分模塊托管出來，比如，他自己會開直通車，但是他知道自己不夠?qū)I(yè)，就會把這一個模塊托管出來，其他的部分他各自有安排，一般這樣的企業(yè)主不管是自己招運營，還是放出去托管，都能有一個不錯的效果，這個也是我們所說的溝通頻道的問題，也就是我們在溝通問題的時候，雙方都認可問題的所在，同時能夠為解決問題而去商量，而不是雙方互相推卸責任因此，在我認識的幾個做得不錯的企業(yè)電商公司，他們的定位就是：公司天貓店鋪不再是公司的銷售渠道之一，反過來，天貓店是一個獨立的產(chǎn)品公司，而背后的公司，只是這個天貓店的主要供貨商之一，因為公司無法提供豐富的產(chǎn)品線，因此，當需要一類產(chǎn)品的時候，就依據(jù)公司的資源對外擴展產(chǎn)品，對外采購或者貼牌加工在淘寶越來越國際化的進程中，越來越高端化的過程中，從一開始的淘寶到后來的天貓，再到現(xiàn)在的淘寶全球購，馬云是準備將淘寶發(fā)展成一個更加優(yōu)質(zhì)的銷貨平臺，（不管是不是達成他的目標），而一些企業(yè)到現(xiàn)在還把淘寶當作一個處理庫存的平臺，可想而知，對于淘寶，對于電商的認識還只是停留在幾年前吧所以，不管企業(yè)主是將店鋪托管還是招人，讓別人來代為做這件事，那么，自己必須要專業(yè)，說得簡單點，就算是運營把店做死，他也得知道是怎么死的因此現(xiàn)在還有著這樣的想法的中小企業(yè)需要想想，如果你的店鋪萬事俱備，只欠推廣，那找一個合適的托管公司是可以的，否則，就要回過身來捋一下，店鋪真正的問題出在哪里，該如何解決最后想做一個小總結(jié)：中小企業(yè)從事電商第一：獨立電商部分，以電商思維考慮發(fā)展，而不是將電商部分作為公司營銷部門的一部分不管是將淘寶或者電商平臺作為庫存出貨口，或者是將淘寶作為企業(yè)的銷售渠道之一，都是一個錯誤的行為第三：還是以招聘與培養(yǎng)為主，這是長久之計，如果圖一時之利，未來還是要自己管理，當然了，如果是大的品牌公司，那就隨意了，因為大的品牌公司就只需要推廣，其他方面己經(jīng)不再是店鋪做不起來的因素了，（除非負責電商人真心太LOW）第四：重視產(chǎn)品與供應(yīng)鏈管理                

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