淘寶中小賣家的運營之道是什么？要注意什么？

         ”對未來的不確定性被逐漸放大，但互聯(lián)網(wǎng)的趨勢卻來勢兇猛，“關(guān)閉所有線下而轉(zhuǎn)型線上的隨后4年，百草味先是從一個單純的渠道零售商變成了一個能夠自主研發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品的綜合性休閑食品品牌，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，百草味2014年線上銷售額超過了10億，是其2010年的43.7倍當說到百草味，其實中小賣家最為關(guān)心的還是它在2010年嘗試進入線上市場，隨后立即關(guān)掉所有線下連鎖店——這對當時已經(jīng)掌握不少高校學生市場的百草味來說無疑是個頗具風險的舉動，即使后來被證明這個動作無疑是正確的，但卻依舊為不少電商人所捏一把汗據(jù)了解，百草味產(chǎn)品包裝設(shè)計團隊2015年的設(shè)計量就達到上百種，且每一個產(chǎn)品類別都會遵循一種統(tǒng)一的設(shè)計風格，比如水果干、蔬菜產(chǎn)品基本采用寫實插畫的風格投入是為了更好的產(chǎn)出，產(chǎn)出是可以吸引更多的流量，讓更多線下的人群體驗線上的產(chǎn)品不是弄虛作假，而是一個優(yōu)質(zhì)的、講誠信的，比線下更具價值的企業(yè)而據(jù)了解，目前百草味目前以堅果產(chǎn)品為主打，已經(jīng)擁有300余個單品，其中猶以堅果禮盒產(chǎn)品銷售額日益見長同樣是在2015年，百草味還與熱映電影《小王子》達成更深度合作，而這儼然不是百草味在趣味營銷方面的首次嘗試在剛剛過去的2015年，百草味的消費復購率達到了35%以上，蔡紅亮透露，“目前百草味供應鏈的后端模式（發(fā)貨模式及銷售模式）已經(jīng)基本定型”A=蔡紅亮）淘寶占整個社會零售總額的10%，百草味在食品這一塊還不到1%，市場想象力空間非常大不需要太浮躁，看到什么做什么，這樣的話品牌生命周期會很短，要做好你的專業(yè)領(lǐng)域，靜下心來做產(chǎn)品才是根本，才能解決人的本質(zhì)需求多渠道并不是單一產(chǎn)品的多渠道，而是要針對一個不同的渠道生產(chǎn)不同的產(chǎn)品                

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