淘寶新老店鋪，應(yīng)該如何運營？需要注意什么？

         關(guān)于選款方便有疑惑，建議看看這一篇：二、想做好店鋪，產(chǎn)品必須要把關(guān)好，測款成為了必不可少的工作之一，店鋪基礎(chǔ)比較差，沒有更好的測款方式，采用了最簡單，最直接的直通車測款實操步驟：A.計劃選擇：優(yōu)選一個過去7-14天沒有數(shù)據(jù)的計劃B.日限額設(shè)置：根據(jù)類目情況設(shè)置，一般200左右/款（類目不同可自行調(diào)整）C.投放平臺：只開無線端，折扣100%，其他關(guān)閉D.投放時間：可以參照行業(yè)模板，也可以自行設(shè)置E.投放地域：關(guān)閉其他地區(qū)，其他地域可根據(jù)產(chǎn)品情況，選擇是否開通F.添加產(chǎn)品把選擇好的產(chǎn)品加到計劃里面，我一般是5個產(chǎn)品一個計劃，自我感覺這樣有利于精細化管理六、總結(jié)其實回過頭來仔細想想，我們做淘寶的本質(zhì)是盈利，而不是營業(yè)額，可能預熱期和雙十一當天，我們把消耗按照預定的目標去執(zhí)行，雙十一可能營業(yè)額會在50W以上后來跟朋友溝通，預熱期轉(zhuǎn)化確實會下降，這個時候我們更多的是需要收藏加購，這個數(shù)據(jù)反饋，只要點擊率、收藏、加購不差，我相信雙十一可以轉(zhuǎn)化很多收藏加購圖一（雙十一之后11.1-11.3的數(shù)據(jù)情況）圖二（11.11.3當天的真實數(shù)據(jù)情況）1-3號實際消耗是1.5w，你可能會很奇怪，預算不是2-3W嗎）11.11原本直通車預計消耗是在5W左右最終只消耗了2.3W左右1.雙十一當天最終數(shù)據(jù)報表2.雙十一當天主推計劃報表3.雙十一計劃報表4.雙十一定向計劃報表其實雙十一直通車數(shù)據(jù)情況，轉(zhuǎn)化上來了，ROI到2左右，原本ROI 2左右就可以實現(xiàn)盈虧持平，但雙十一活動價格ROI2.5左右才可以實現(xiàn)盈虧持平圖一中的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)因為雙十一轉(zhuǎn)化了一些收藏加購，綜合情況來看會好看那么一點點，其實圖二才是當時的真像，我建議大家在操作的時候也做一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計這段時間有很多派友來咨詢我，希望我可以給大家做一些分享，但由于這幾個月一直都在備戰(zhàn)剛剛過去的雙十一，當天交易額達到1682億，不知道各位小伙伴貢獻了多少點擊率：5.35%收藏率：4.6%加購率：8.6%三、預售期通過選款和測款的數(shù)據(jù)反饋，下一步的信心更大了，但是這個時間點已經(jīng)到了10.26，預售期了，預售期重點關(guān)注單品推廣，收藏、加購，以及雙十一淘寶嘉年華的報名等工作主圖，詳情頁設(shè)計布局、基礎(chǔ)銷量、評價、買家秀、問大家這些基本功都在漸漸完善，由于產(chǎn)品款式，以及前期測試反饋都還不錯，推廣階段，也慢慢有了一些訂單，為基礎(chǔ)銷量和評價帶來了一些保證，如果你的訂單量少，建議同時配合適量做一些基礎(chǔ)銷量、評價、買家秀、問大家，這樣對于后面的預熱期更有幫助10號進入到預熱最后一天，也是銜接雙十一的最關(guān)鍵時間，預算提到了3W左右，主要消耗在晚上8-24點                

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