開淘寶店鋪的話該怎么為自己的寶貝選擇好的標(biāo)題？

         并不是說這句話不對，可以說這句話非常對，不過我們應(yīng)該再往深的去思考，轉(zhuǎn)化率本質(zhì)是選擇我的客戶比競品的比例大，通俗的說就是“選擇我而不選擇競品的理由”，如果你能找到選擇我而不是競品的理由，降低了顧客的購買成本低只是一個結(jié)果而已，最重要的是提高品牌勢能，增加溢價能力，同一個產(chǎn)品我比你價格高，但是性能可能和你完全一樣，這個時候就需要跳出內(nèi)部，站在外部競爭的視角去看，那么產(chǎn)品的詳情就不會是同質(zhì)化了，所以優(yōu)化詳情需要競爭視角我們以前店鋪一個月銷售額就是8000萬元，直通車的目的就是銷量，但其他指標(biāo)不是說不重要，只要不超出給出的底線，流量越多越好，我只要占據(jù)了銷量第一，轉(zhuǎn)化率高是遲早的事，因為銷量第一是最大的差異化，同時我也在優(yōu)化自身詳情，探尋客戶需求，隨著競爭加劇，我的所有的運營工作都在良性運作，有些地方是有些不足，起碼不會因為銷售的煩惱而使資源不集中，特別是人力資源標(biāo)簽的底層邏輯是讓買家找到適合他自己的寶貝，平臺會根據(jù)這個買家的賬號進行標(biāo)簽化，就像畫肖像一樣，讓他更立體的呈現(xiàn)出來，倒推之，淘寶也會借此一定程度上防止了賣家利用非正規(guī)不精準(zhǔn)流量提高銷售以增加權(quán)重，更重要的也是平臺的容量有限，呈現(xiàn)給買家的產(chǎn)品不具有多樣性，流量單一，千人千面解決了這個問題，也解決了客戶留存在平臺的問題，所以表現(xiàn)的特點就是流量的碎片化現(xiàn)在參加競爭，推廣的能力是最基礎(chǔ)的，他需要學(xué)費讓一個車手蛻變成專業(yè)車手，不同類目玩法又不一樣，但底層邏輯是相通的，你說我的直通車操作比你牛，但是我只要那些精準(zhǔn)流量，越多越好，坐實店鋪標(biāo)簽，自然我的精準(zhǔn)流量會越來越多，越來越精準(zhǔn)，你都看不懂客服是獲取競爭第一手信息來源，特別是客戶的需求，華為說讓聽得到炮聲的士兵做決策就是這個道理，客戶的某個需求和痛點，甚至是長期的習(xí)慣的痛點，不是看競爭對手的詳情進行排列組合得出來的，滿足客戶的需求才是創(chuàng)新的源點，從客戶出發(fā)你會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新那么簡單，歷史上所有的成功的創(chuàng)新都是滿足了客戶的某個痛點，這個痛點有時候連客戶自己都不知道，需要沉下心來去探尋直通車?yán)锏臉?biāo)簽解決不了這個問題，智鉆可以，智鉆里有上百個甚至更多的標(biāo)簽可以選擇，通過標(biāo)簽的選擇，并進行投放，如果投產(chǎn)合理或者可控的情況下，你會發(fā)現(xiàn)你店鋪的標(biāo)簽和寶貝的標(biāo)簽無比精準(zhǔn)，甚至不需要太過在意整體流量，你的流量質(zhì)量就是高作者：文章鏈接：從專業(yè)的角度來說，這篇文章還算把直通車的玩法介紹的比較清楚，只是有些關(guān)鍵點，說的非常好，但沒說透，可惜了，除此之外，我們理應(yīng)首先要明白直通車的目的是什么，也就是文中說的“取決于在店鋪面臨不同階段是對應(yīng)的思路玩法”，有些體量大的店鋪，就是要在前期搶占銷量第一，這個時候最重要的指標(biāo)是什么這篇關(guān)于介紹轉(zhuǎn)化率的文章，有幾個地方非常有見地，其中一個是說“從推廣的角度是分析這是完全正確的，不過站在更高層面上，比如產(chǎn)品甚至品牌上略顯得比較站不住腳，原因是沒有抓住本質(zhì)，可能會引導(dǎo)錯誤的方向上數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的是過去的事實，但很多運營犯的一個毛病就是為了數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù)，做了一堆數(shù)據(jù)，但對店鋪做決策沒任何幫助，每天的時間都耗在里面，還得意洋洋的說你們不懂現(xiàn)實是有各種年齡層和收入的人都會用，想用蘋果手機，有些買不起的人雖然現(xiàn)在是用其他品牌，但是心向往之，隨著收入的提高，未來他一定會買蘋果手機，這是幾年前的情況，隨著競爭格局，華為手機的強勢，相反很多用蘋果手機的人轉(zhuǎn)去買華為手機了，其中一個是因為華為手機也有不卡的了                

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