淘寶店應該怎么做推廣運營，怎么上架新產(chǎn)品，怎么營銷？

         ”在重慶萬州，一個被譚傳華稱為“行宮”的風景優(yōu)美的山間池塘邊，譚一邊喝茶一邊悠閒地對記者說道:“我們的加盟商是最輕鬆的，他們很多人甚至說，譚木匠讓我們太好玩了，只要把合同簽下，按照手冊規(guī)范去做，其他都全然不用操心了更令人瞠目的是，譚木匠創(chuàng)造了一種商業(yè)奇跡:極不起眼的賣梳子的“小生意”，不借助任何宣傳廣告，卻在中國眾多城市站穩(wěn)腳跟另外譚傳華也坦言，同行做不來一個直接原因是盈利點不夠，很多梳子廠商都是在做產(chǎn)品，而譚木匠是在做品牌和文化譚傳華坦言:“說實話，譚木匠的經(jīng)營連鎖體系中最核心的一點，就是負責任的態(tài)度，即我們對消費者、加盟商、員工都是負責任的，一環(huán)也不能少，這是做百年老店必須具備的原則不可小視的文化匠心譚木匠之所以會設計出如此嚴密的品牌管控系統(tǒng)，背后的意涵就是公司“連鎖價值的定位——誠信”公司以前有個貴州的加盟商，本來很有才氣，加盟譚木匠后贏利也不錯，但卻太張揚，屢屢不守公司規(guī)矩，擅自做一些所謂的“創(chuàng)新”，如對產(chǎn)品進行重新組合，騰出空間附帶銷售其他產(chǎn)品耐人尋味的是，譚木匠給加盟商留出的利潤空間，相對其他連鎖品牌和同行業(yè)并不高，但譚木匠的加盟店卻一直活得很健康相對那些為吸引加盟給出加盟商很大價格浮動空間的連鎖品牌而言，譚木匠在價格政策上可謂是鐵板一塊，沒有絲毫彈性在譚木匠的裝修隊開始進駐之時，加盟商便開始接受專賣店標準化管理、企業(yè)文化、營銷服務技巧等一系列公司給予的培訓徹悟之下，自己也申請成為了譚木匠的加盟商，并表示會堅守公司文化譚木匠副總經(jīng)理譚小川向記者表示:公司對每個提出申請的加盟商都會告知，第一、加盟譚木匠還是有風險的                

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