開(kāi)淘寶店鋪巨虧之后需要把自己店鋪關(guān)掉嗎？

         第二， 部門大當(dāng)家的不愿意相信自己，他沒(méi)有信心做出一個(gè)拿得出手的成功的樣板市場(chǎng)，所以他在不敢集中區(qū)域投入，怕輸了不好交代3、關(guān)于銷售支持，如政策、費(fèi)用、人員等都沒(méi)有談，而是抱著“量入為出”、“邊做邊投”的添油做法操作市場(chǎng)導(dǎo)致市場(chǎng)全面啟動(dòng)后，找不到方法，要知道最大的成本就是第一次沒(méi)有做對(duì)這種情況下，別指望代理和你一條心，一旦投入沒(méi)有達(dá)成預(yù)期，代理就撤了，直接導(dǎo)致市場(chǎng)失敗或夾生飯市場(chǎng)1、當(dāng)初制定全省目標(biāo)時(shí)的情形，我們不得而知，我猜想：只討論美麗前景、月銷量及銷量分解，卻不怎么談銷售的政策人員支持和支持力度，更不談市場(chǎng)建設(shè)順序等客觀的講，我們沒(méi)有同時(shí)做好多個(gè)市場(chǎng)的本錢，好在有這么幾個(gè)人，還讓你分散使用了而是奉行“平均主義”，不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，期待10個(gè)市場(chǎng)總有個(gè)把好的或者有銷量總比沒(méi)有好第三錯(cuò)，不做樣板市場(chǎng)，且資源“分散”使用只要新品犯這個(gè)錯(cuò)誤，不說(shuō)死定了，基本上也會(huì)半死不活（市場(chǎng)做成夾生飯）公司和部門大當(dāng)家的“第一錯(cuò)，新品入市沒(méi)有根基，卻有高指標(biāo)的實(shí)銷考核                

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