淘寶賣(mài)家應(yīng)該怎么做推廣引流，怎么吸引訪(fǎng)客流量？

         始稷不才，不日將以“河洛品牌烙印法”為基礎(chǔ)，就如何做出差異丶獲得信任丶做大價(jià)值丶增加識(shí)別丶做強(qiáng)勢(shì)品牌等撰寫(xiě)系列文章必須往上走一步做出差異，自己不走，也會(huì)被傳統(tǒng)品牌逼著走丶被越來(lái)越多的營(yíng)銷(xiāo)渠道逼著走丶被平臺(tái)逼著走提升利潤(rùn)再有，大淘寶的整體環(huán)境，譬如去一個(gè)線(xiàn)下百貨，有耐克丶佐丹奴，還有杭派服裝丶1.5折的華倫天奴等等混雜在一起，愛(ài)馬仕也未必能賣(mài)上價(jià)倘若有一天ZARA來(lái)了，路威酩軒丶?xì)v峰丶巴黎春天旗下品牌的設(shè)計(jì)師甩手不干，來(lái)淘寶開(kāi)店賣(mài)原創(chuàng)了，可是比明星開(kāi)店造品牌靠譜的多還要面臨著管理丶技術(shù)丶營(yíng)銷(xiāo)等方面的問(wèn)題，現(xiàn)在還沒(méi)轉(zhuǎn)到天貓丶還在做貨不做產(chǎn)品，自然越來(lái)越費(fèi)勁從流量丶轉(zhuǎn)化丶各單價(jià)上即便都不遜色，女裝最大的問(wèn)題在于“上身率”繼續(xù)做貨堅(jiān)守C店有兩個(gè)大方向：一是以?xún)r(jià)格點(diǎn)為恒量，在品類(lèi)和CRM上下功夫，畢竟有一些類(lèi)目是弱品牌的今天雙十一的海爾丶酷開(kāi)等表現(xiàn)，加上一直在出風(fēng)頭的凌志集團(tuán)，還有很多后來(lái)居上的類(lèi)目，勢(shì)必會(huì)加速傳統(tǒng)品牌的尺度難以轉(zhuǎn)變的類(lèi)目，堅(jiān)守C店的，以往的優(yōu)勢(shì)逐個(gè)失靈了，獲取新客戶(hù)越來(lái)越難，減少SKU丶多店經(jīng)營(yíng)都未必適用傳統(tǒng)品牌做天貓大概幾類(lèi)：清庫(kù)存丶占個(gè)位丶招代理丶分產(chǎn)品丶子品牌丶O2O                

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