淘寶店應該如何做出差異運營，有哪些運營的技巧，怎么操作？

         再譬如：所謂民族女裝丶韓版女裝已經都有強勢品牌了，再從這個附著點上入手，都不是差異了對于一個新品牌，或者是一個老品牌的新產品，不管是以一個追隨者丶模仿者還是挑戰(zhàn)者丶獨行者的身份來打市場，自己覺得有差異不行，必須讓消費者覺得你有差異才行，不是自己拍腦門丶開會研究丶在PPT上建立差異，而是在消費者內心建立差異，給消費者一把尺子去衡量把經度上的三個差異串聯起來，就是“河洛品牌烙印法“中的差異點丶信任點丶價值點丶識別點因為在8250時期，手機普遍是暖光，藍光在當時就是非常大的附著點，能引發(fā)消費著關注，但是到夏新A6，背光變一種顏色已經不新鮮了，所以不是核心的差異發(fā)散一下：洋河出了藍色經典就足以形成視覺差異，而其他品牌再推出綠色經典丶金色經典之類就不足以算做差異了始稷用一個一般意義上的理解方式，把差異分為6個附著點：經度：視覺的差異丶材料（技術）的差異丶功能的差異這種比附并不是要干掉比附的對象，實際上是建立與比附對象同等的價值感，然后與同價位競爭者之間形成差異如果需求離生活太遠，那就是需求不接地氣，差異不是為了遠離競爭對手，而是為了貼近消費者不同行業(yè)所需的差異不同，不同時代丶不同市場丶不同人群的痛點都不一樣譬如，淘寶C店賣家沖冠的時代，通常用“向檸檬綠茶等學習”之類的關鍵詞來優(yōu)化，打擦邊球，這種優(yōu)化首先要確立和對象之間的價格差異大嗎                

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