淘寶競爭情報升級，淘寶賣家的必備工具有哪些？

         (流失到哪里去)當我們花費大量的精力，引進來的流量，我們都是希望能有轉(zhuǎn)化成交，為什么還會有流失，有些是購買了非同類的商品，有些購買了同類的商品，競爭情報展現(xiàn)的競店的商品，我們還是必須要按照上面所講，通過自己的分析排除亂入的商品(例如：賣男裝的衣服，競店商品是女士內(nèi)衣，這種可能性應該比較小)，這個必須從商品本身出發(fā)，首先要看商品的共性，是否同款，是否有相同的熱賣元素，價格，當然，各個行業(yè)的分類個性都不同，可以從自己行業(yè)類目的特點中找出自己商品與競店商品的共性，我覺得有一兩點相似即可，當找出共性后，我們必須思考下，找出最精準的流失原因，并彌補不足，而不是盲目優(yōu)化....2. 換位思考去優(yōu)化為什么同樣的商品能同時展現(xiàn)給同一個客戶，卻不能留住客戶對于我這個資(dan)深(teng)的運營，我是并沒有滿足，我覺得競爭情報做為一個神器，最神奇的地方是告訴我們，哪只是我們店鋪中最弱的馬，害我們店鋪流失金額最多的，并告訴你誰拿走了你的蛋糕(買了哪家的商品)，也許你會發(fā)現(xiàn)，你一直引以為傲的店鋪爆款，三.神器之競品分析數(shù)據(jù)分析的重點是產(chǎn)品，競爭情報中的競品分析，提供了更詳細的數(shù)據(jù)分析，流失金額、流失人數(shù)、購買同類商品人數(shù)，購買流失競爭商品分析，也展現(xiàn)了流失客戶喜歡購買的競店商品，為分析對手數(shù)據(jù)提供更精確的數(shù)據(jù)在這里展現(xiàn)出來的與你形成競爭的店，里面不乏有的行業(yè)很優(yōu)秀的，也可能僅僅因為哪個傻瓜客戶購買了較差的店鋪的東西而展現(xiàn)出來的，畢竟數(shù)據(jù)是機器篩選出來的，這個還是需要再做斟酌分析的，例如，通過其他的分級選項”類目相似同層級”或者“搜索關(guān)鍵詞”中分析，在各個展現(xiàn)中均有出現(xiàn)的店鋪，那就是重點競爭店鋪2.多維度的競店透視所謂同行是冤家，在眾多的同行業(yè)賣家中，哪些才是自己實力相當?shù)母偁帉κ?，打開競爭情報，會有很細致的3類分析，分別是“購買流失”、“類目相似同層級”和“搜索關(guān)鍵詞”其實對于多數(shù)賣家和運營，流量引入已經(jīng)是一門必備的技能，然而流量引入之后最重要的一點便是轉(zhuǎn)化了，把老板的路虎都燒了，引進來的流量沒有轉(zhuǎn)化，老板要揍人了，肯定得找出個罪魁禍首(代罪羔羊)......購買流失中展現(xiàn)了搶走了店鋪的蛋糕的其他店鋪(該拿老板路虎去燒直通車、鉆展的要趕緊，不然給摔開幾條街了...)通過不同方式的尋找競店店鋪，找到最精確的競爭店鋪，分析對比差距數(shù)據(jù)，有沒相見恨晚的感覺呢而是了解并學習優(yōu)秀的對手的數(shù)據(jù)并超越他們，競爭一直是生意場上的主旋律，面對同行的千軍萬馬，很多人的目標都只是點開了行業(yè)排名top10或者top100，然而，這些人是你的真正的競爭對手嗎另外，有一點必須注意的是，競爭情報居然只是前一天的數(shù)據(jù)，并無歷史數(shù)據(jù)，所以，我們可以通過一周的關(guān)注，把重點的競爭店鋪分級標注起來，這點，只能手動記錄了，當前競店情報還沒有可以給我們標注的功能，而且能關(guān)注的店鋪只有十八家，眾里尋他千百度，那人競在競爭情報中，清晰的競店目標，清晰的數(shù)據(jù)差距，告訴我，你滿足了嗎從重點數(shù)據(jù)反映當前店鋪與競店的差距，整體直觀的展現(xiàn)，在總體數(shù)據(jù)中清晰了解店鋪中的強項與弱項，為自己店鋪的查漏補缺提供直觀的數(shù)據(jù)                

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