淘寶店應(yīng)該怎么做零售，具體怎么上傳推廣寶貝，怎么操作？

         其實(shí)我認(rèn)為將來線上線下政策的公平化或者一體化一定是趨勢，現(xiàn)在可能在向那個(gè)路上走，但是我們走的時(shí)候，不僅要看到對電商稅務(wù)的控制或者對線下稅務(wù)的不公平，還要看到不僅是稅務(wù)層面，在時(shí)尚行業(yè)，時(shí)尚品領(lǐng)域來說，品牌在國內(nèi)和國外的價(jià)差仍然用，這也是國內(nèi)和國外商品價(jià)格差異很大的組成部分，通過跨境這種放在稅務(wù)上適當(dāng)有一些折扣，但是能夠讓這些商品進(jìn)來，也有利于促進(jìn)全球定價(jià)策略統(tǒng)一，提高中國本身溢價(jià)權(quán)很好的途徑面對互聯(lián)網(wǎng)、面對電商、面對經(jīng)濟(jì)的變化，零售面臨著一次蛻變，這個(gè)蛻變今天想講兩點(diǎn)，因?yàn)檫@是我們零售共同面臨的一個(gè)課題，下面簡單分享下我的思考：第一個(gè)蛻變：首先，零售行業(yè)蛻變的第一個(gè)反應(yīng)還是供應(yīng)鏈能力的重塑，大家殊途同歸，很多人都在這方面做新的嘗試，也包括很多跨界的競爭者也從供應(yīng)鏈能力上挑戰(zhàn)現(xiàn)有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)此外，王府井電商副總經(jīng)理劉春吉介紹，為適應(yīng)時(shí)代要求，王府井做出四個(gè)變化：自營采買、拓展自有品牌、不斷推進(jìn)零售門店的深度聯(lián)營、改善跨境供應(yīng)鏈體系其實(shí)現(xiàn)在是一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境，這是消費(fèi)者第一個(gè)根本的變化，并且這個(gè)潮流是不可逆的，我們做零售的人只能順勢而為面臨這樣變化的時(shí)候，會(huì)涉及到很多我們不擅長的領(lǐng)域，所以我們希望與社會(huì)各界能夠充分地聯(lián)合、整合，大家共建一個(gè)生態(tài)圈，可以依賴于線上線下資源，無論是45家門店，還是500多萬忠誠會(huì)員，這些都是我們可以利用的資源剛剛說了北京王府井百貨集團(tuán)有限公司，其實(shí)我們集團(tuán)去年12月的時(shí)候剛剛進(jìn)行了一次更名，現(xiàn)在我們的名字是王府井集團(tuán)有限責(zé)任公司，從更名的舉動(dòng)上可以看到幾大變化：第一，其實(shí)王府井一直是一家全國連鎖性百貨，40多家店覆蓋了27個(gè)城市，基本國內(nèi)省會(huì)都有覆蓋，所以我們是全國性布點(diǎn)的連鎖企業(yè)還有就是場內(nèi)互動(dòng)媒體的營銷，包括了線上的商城、線上的分銷體系，還有移動(dòng)支付和線上會(huì)員服務(wù)，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)這已經(jīng)滲透到了我們零售的各個(gè)環(huán)節(jié)，這些渠道的打通都將有助于我們多渠道的融合，最終的目的就是構(gòu)建多渠道顧客的留存能力我終于盼到了大家不只買奶粉和紙尿褲的這一點(diǎn)，終于有人開始關(guān)注更多、更豐富國外優(yōu)質(zhì)商品的豐富和引入，這是我們做傳統(tǒng)百貨或者傳統(tǒng)零售行業(yè)愿意看到的，大家真正的消費(fèi)升級(jí)她介紹了王府井在電商大潮下的蛻變之路，并指出消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境不可逆，做零售要順勢而為其實(shí)在今天這個(gè)局面也變化了，現(xiàn)在可以說二三線城市的消費(fèi)者也能夠完全是一個(gè)全球化的消費(fèi)視野，所以這個(gè)變化對我們今天的主題跨境而言也是非常大的機(jī)會(huì)                

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