阿里與拼多多的新戰(zhàn)場，消費平權

當流量的紅利見頂，人們開端尋覓基于現有流量的開展新形式，消費晉級的概念便是在這種大背景下呈現的。

隨同著消費晉級的概念，以新批發(fā)、新制造和新金融為代表的諸多概念開端呈現。

雖然這種方式確實為我們講述了一個美好的故事，但是，相關于廣闊的下沉市場來講，人們愈加需求的是一場消費平權。

所謂的消費平權，其實是一個普惠的過程。

行將一二線城市的用戶業(yè)已享用到的產品和效勞，能夠經過一種全新的方式保送到三四線城市，以至還要下沉的市場當中。

另外，我們同樣需求將本來在下沉市場的產品保送到一二線城市的用戶手中。

和消費晉級僅僅只是單向上的開展不同，消費平權愈加在乎的是雙向上的活動。

能夠預見的是，以消費平權為切入點，供求兩端的痛點有了全新的處理計劃。

拼多多的崛起通知我們，所謂的流量紅利見頂可能是一個偽概念，真正意義上的流量見頂或許并不存在。

由于只需我們找到正確的流量對象，只需我們能夠滿足用戶的需求，所謂的流量見頂或許并不存在。

一味地用固化的、孤立的視角去對待流量自身，只能把本人帶入到全新的開展困局之中。

以消費平權的視角來對待商業(yè)的開展，并以此熨平互聯網時期的褶皺，所謂的開展紅利或將持續(xù)存在。

消費平權，一次互聯網價值的重塑我們關于互聯網價值的認識僅僅只是局限在撮合和中介的層面上，并且在很多時分僅僅只是將眼光聚焦在一二線城市的用戶和產品身上。

以阿里、騰訊為代表的互聯網巨頭的構成以及各大行業(yè)當中頭部公司絕對優(yōu)勢的樹立讓我們越來越多地認識到以撮合和中介為主導的開展形式的見頂。

于是，越來越多的人開端重新認識互聯網，以至開端暗示互聯網形式的諸多問題。

以拼多多為代表的重生力氣的強勢崛起通知我們，所謂的流量紅利見頂僅僅只是局限在特定的市場，特定的用戶之上的，只需我們能夠將眼光轉移到新的市場，新的用戶身上，我們所遭遇的流量瓶頸或許并不存在。

消費平權，便是在這樣一種大背景下降生的。

筆者以為，所謂的消費平權，其實是對互聯網價值的一次全新重塑。

首先，消費平權將互聯網價值從單向定義為雙向。

不斷以來，我們所以為的互聯網的價值就是一個單向的過程，即從供給商經過互聯網平臺到用戶，并且在很多狀況下，這種活動僅僅只是局限在一二線城市的市場背景之下。

當消費平權的概念被提出之后，互聯網的價值開端從單向轉變?yōu)殡p向。

越來越多地價值被發(fā)現，以下沉市場的用戶為代表的流量價值，以下沉市場的產品為代表的產品價值，以下沉市場的供給鏈為代表的供給鏈價值都在這一刻呈現。

經過消費平權，互聯網價值不再是盡善盡美的，而是有了更多新的可能性。

以此為開端，互聯網的價值不再僅僅只是停留在資本市場上，而是更多地延伸到了產業(yè)的細致末梢。

其次，消費平權正在重塑著人們關于互聯網的原有認知。

以往，人們在對待互聯網形式，互聯網物種的過程當中，同樣是用資本的視角來對待的，即資本市場喜歡什么，玩家們就講述什么樣的故事。

這是簡直一切的互聯網玩家都在將融資和上市當成是本身終極目的的基本緣由。

當資本紅利存在的時分，以這種思緒來迎合資本市場是有效的。

這是我們看到在挪動互聯網的高潮期，之所以會有那么多的互聯網項目拿到融資的基本緣由。

但是，等到資本紅利不再，人們開端開展僅僅只是以這樣一種方式來講述故事曾經不再奏效，我們需求從全新視角來對待互聯網。

同消費晉級迎合資本市場不同，消費平權更多是以產業(yè)的角度為切入點來尋覓開展新形式的，當互聯網形式對產業(yè)的影響足夠深化之后，我們再去用消費平權帶來的成果來去到資本市場上講述美妙的故事。

再次，消費平權的實質是以互聯網為對象的供應側變革。

不斷以來，人們所以為的互聯網就是一個提供撮合和中介的角色。

但是，隨著互聯網開展的逐漸深化，特別是供應側變革的提出，人們開端越來越多地認識到僅僅只是用傳統(tǒng)意義上的互聯網形式供給產品和效勞曾經無法取得新的開展。

于是，我們需求對傳統(tǒng)意義上的互聯網供應方式停止深度的革新。

在這個過程中，我們不只要改動傳統(tǒng)的互聯網供應方，而且還要重新認識互聯網的需求方。

依照普通了解，傳統(tǒng)的互聯網供應方是一個不時進化的過程，不時品牌化的過程，但是，市場當中真正品牌化的畢竟是少數的，假如我們僅僅只是將眼光聚焦在這些品牌化的供應方身上，勢必會失去一大批真正需求產品營銷和推行的賣家。

另外，依照我們的了解，消費晉級是必然的。

由于這是一個對互聯網產品自身不時晉級的過程。

但是，一味地停止消費晉級，讓我們失去的是那些并未真正被互聯網掩蓋到的人群。

這些人群的需求并未得到真正滿足，這些人群的購置力并未得到真正釋放，最終讓經典意義上的互聯網形式遭遇窘境。

當我們以消費平權的方式來重新對待互聯網的時分，正是我們對互聯網開端停止供應側變革的時分。

消費平權：重塑著巨頭，充溢著時機從外表上看，互聯網市場的格局是肯定的，無法改動的。

但是，縱然是在這樣一個鐵板一塊的狀況下，我們同樣看到以消費平權為代表的開展新方式，正在重塑著當下的互聯網巨頭的實力范圍，同樣正在給新參加者提供者新的時機。

從互聯網巨頭上來看。

以消費平權為代表，我們看到的是那些看似曾經固定的權力范圍正在被瓜分。

從這個角度來看，固然很多人都在說如今的互聯網格局已定，但是，假如我們站在消費平權的角度就會發(fā)現，其實，互聯網市場的格局其實是沒有固定的。

拼多多的強勢崛起就是一個生動的證明。

可見，以消費平權為切入點，新入局的玩家們不時應戰(zhàn)著傳統(tǒng)巨頭的位置，不時蠶食著傳統(tǒng)巨頭的市場，不時重塑著整個互聯網市場的格局。

從這個角度來看，消費平臺更像是一場關于互聯網格局的重塑，特別是對頭部巨頭權力范圍的重塑，正是由于這種現象的存在，所以，我們才有理由置信如今的互聯網市場一切都還未有定數，一切都有可能。

重新參加者來看。

假如我們重新入局者的角度來看，消費平權更像是一場為他們翻開新藍海的鑰匙。

由于站在消費平權的角度，我們所看到的市場不再是一個鐵板一塊的市場，而是變成了一個充溢了時機的市場。

從這個角度來看，消費平權其實正在為我們翻開和發(fā)現新的市場時機的。

這里的時機不只包含那些被傳統(tǒng)互聯網玩家看成是生命線的存在，而且還包含那些互聯網的新物種。

比方，新的供給商、新的角色和新的商業(yè)形式等等。

假如不是站在消費平權的角度，我們是無法看到這些新的時機。

關于新參加者來講，這其實是一個噩夢。

消費平權的呈現則為我們翻開了這樣一個新的視角，讓那些新參加者同樣有時機參加到新的戰(zhàn)役里。

在互聯網市場看似壁壘深重的大背景下，我們仍然能夠看到很多新的開展時機。

當消費平權的思想開端重塑了人們關于互聯網的了解之后，新的藍?；蛟S將會呈現。

結語同消費晉級不同，消費平權為我們提供的是一個全新的視角。

在這個視角下，我們看到的更多的是一場關于互聯網價值的再認識和再深化。

當這一開展趨向逐步明朗，本來看似定局的互聯網有了新的開展可能性，巨頭們的位置正在被重塑，而關于那些新參加者來講，則是一片充溢了時機的新藍海。

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