淘寶店鋪的品牌粘性是指什么？商家如何去打造小而美店鋪？

         “品牌粘性”1.       小而美受2011-2012年淘寶的環(huán)境出現(xiàn)改變用戶購物信任度逆襲式的的影響，淘寶的根基出現(xiàn)了大面積的流量偏向和流失，也就是這段時間內(nèi)中小賣家每天都在抱怨和探討的一個問題--- “C店流量缺失和不穩(wěn)定”，“中小商城賣家流量貴”大部分的流量都被爆款和資本大2013提倡小而美，基于上面的這兩個問題其實(shí)正反應(yīng)出了淘寶環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)了賣家競爭的不平衡性和流量的嚴(yán)重失調(diào)性，好的流量都讓那幾家大賣家給搶占了，而其他的中小賣家就算愿意花錢和運(yùn)營也很難打破這個僵局，現(xiàn)時的中小賣家已經(jīng)慢慢的失去了奮戰(zhàn)的熱情（你妹啊，俺最討厭砍價什么的了|）現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了沉淀和精細(xì)分工的階段，毫無疑問京東的用戶在價值和忠誠度比淘寶的要強(qiáng)的多了，而且感染力一直保持著強(qiáng)盛的狀態(tài)在發(fā)展，致使淘寶在雙十二的“小而美”中出現(xiàn)的假貨事件，更讓高額的消費(fèi)流量瘋狂的涌向京東等平臺淘寶只需放出這么一個信號，我們的中小賣家大軍自會積極的奮勇向前，而大軍人數(shù)如此之多總會走出那些個“小而美”的大賣家，2.       自建物流系統(tǒng)前些日子剛看的馬總說了打算要造一個淘寶的自有物流系統(tǒng)的一個訪文2013年淘寶正在全方位的調(diào)整和修改，其中不乏是為了上市的調(diào)整戰(zhàn)略，事實(shí)上當(dāng)今的淘寶已經(jīng)別無退路，需要從根本上的去扭轉(zhuǎn)用戶對此平臺的重新認(rèn)知，自己進(jìn)行大刀闊斧的革新和規(guī)劃是必然的，從12年尾的小而美和阿爾法系統(tǒng)我們發(fā)現(xiàn)了淘寶的動作等B2C平臺的出現(xiàn)不可否認(rèn)的淘寶流量明顯的出現(xiàn)流失，這些平臺中目前只有 京東 具備與淘寶在電器城上抗衡的實(shí)力，而其他的平臺目前顯然還未意識到B2C的根本性質(zhì)淘寶為什么成為最具平臺影響的，因?yàn)樾≠u家既然中小賣家是淘寶的根基，而現(xiàn)在根基卻面臨著一個毀滅性的消退，淘寶就必須出面挽救但為什么就那么多的用戶不愿意上天貓購物呢，究其原因在于淘寶的整體大環(huán)境的“暴利污染”，越來越多的人看到了淘寶的瘋狂性，但淘寶環(huán)境的不斷促銷和折扣活動，讓這些進(jìn)入其中不久的商家痛苦不堪，低價滿天飛的淘寶環(huán)境讓人受傷不輕，有些甚至打著虧本沖擊的方式來獲得短暫的流量與銷量望其能一飛沖天，而其中不乏的就出現(xiàn)了很多的假貨和次品評論中很多人都在說“造一個物流系統(tǒng)馬云是不是瘋了”“小馬想錢想瘋了”看了標(biāo)題俺就明白了，淘寶不是在打算而是它早就干了，而且已經(jīng)成功個人對目前的看法“小而美”---是一種策略，是一種應(yīng)時的指導(dǎo)，而這種策略和指導(dǎo)其實(shí)不用淘寶真正去拿出什么資源或者政策來鼓勵中小賣家                

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