幕思城>電商問(wèn)答>流量轉(zhuǎn)化>...那么其合并效果將介于滴滴快的和58趕集之間,估值可望超過(guò)百億...

    ...那么其合并效果將介于滴滴快的和58趕集之間,估值可望超過(guò)百億...

    64期cherry樓主|2023-04-24|11:08|發(fā)布在分類 / 流量轉(zhuǎn)化|閱讀:28

    (價(jià)值線)尹生:如果美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后的新公司完全并入騰訊等BAT某公司,其合并效果將介于滴滴快的和58趕集之間,估值有望超過(guò)100億美元。

    如果保持獨(dú)立,其效果未必比58趕集好,估值也遠(yuǎn)低于100億美元。

    (黃)1)美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)。

    目前前者壓力大,后者相對(duì)輕松。

    如果要合并美團(tuán),就得在估值上做出更大的妥協(xié);2)合并后,可以說(shuō)故事有利于融資,但只要有第三方(百度糯米)的競(jìng)爭(zhēng)存在,幾乎不可能靠規(guī)模盈利;3)不要指望1+1 > 2,合并后的市場(chǎng)估值很難超過(guò)150億美元,近期幾乎不可能上市;(Yiou。

    競(jìng)爭(zhēng)的核心在于新模式的效率是否高于傳統(tǒng)模式!其次,美團(tuán)沒有形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

    第三,它前期的優(yōu)勢(shì)是對(duì)手造成的,對(duì)手太慢太蠢。

    糯米、沃沃、拉手等對(duì)手要么因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者不愿意打,要么因?yàn)闆]有強(qiáng)大的融資支持,早早退出戰(zhàn)場(chǎng)。

    另一方面,騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng),明顯看到了點(diǎn)評(píng)策略的變化。

    評(píng)論本身的基礎(chǔ)就不錯(cuò)。

    有用戶,有粘度,有頻次,現(xiàn)在還有付費(fèi)。

    這些構(gòu)成了一個(gè)閉環(huán),美團(tuán)的日子極其難受。

    沒人問(wèn)年齡,老板嫁給評(píng)論女!(虎嗅網(wǎng))showalk:美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)都沒有逃過(guò)三重硬傷:第一,雙方都還在燒錢和資本;第二,雙方繼續(xù)打,管理層有耐心,投資者有耐心,資本市場(chǎng)未必買賬。

    誰(shuí)先走,對(duì)對(duì)方家庭都不會(huì)是好事;第三,有一個(gè)共同的投資機(jī)構(gòu),紅杉資本。

    (36Kr)木魚:關(guān)于兩者的合并,恐怕最大的原因不是互利共贏,而是停止燒錢的競(jìng)爭(zhēng)。

    早在去年,張濤就堅(jiān)定地告訴36Kr:“商家不可能長(zhǎng)期靠團(tuán)購(gòu)生存。

    商家的團(tuán)購(gòu)比例不能超過(guò)收入的20%,否則長(zhǎng)此以往會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題”。

    隨后,大眾點(diǎn)評(píng)開始在孫輝“去團(tuán)購(gòu)化”,開始專注于美容、婚慶、酒店旅游等低頻服務(wù),并推出了家政服務(wù)。

    張濤一直強(qiáng)調(diào)希望理性競(jìng)爭(zhēng),用新的商業(yè)模式默默避免與美團(tuán)的爭(zhēng)斗。

    美團(tuán)也因其多品類T型戰(zhàn)略和愈演愈烈的燒錢傾向而飽受質(zhì)疑。

    不久前還經(jīng)歷了“融資失敗”的謠言,直接起訴造謠者,也顯示了其對(duì)“不健康模式”的關(guān)注。

    所以兩者合并,一開始是為了停戰(zhàn),之后就要分別向不同的業(yè)務(wù)方向發(fā)展,有點(diǎn)類似于“58”和“趕集”的合并思路。

    李:雙方合并會(huì)面臨比滴滴更大的阻力,但合并后確實(shí)很強(qiáng)大。

    畢竟滴滴成立時(shí)間短,大部分時(shí)間都在探索增量市場(chǎng)。

    雙方?jīng)]有很深的恩怨,更好的融合。

    但美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并后,可以從業(yè)務(wù)角度實(shí)現(xiàn)本地生活O2O領(lǐng)域的全壘打,從一二線城市到三四線城市,從決策到交易到點(diǎn)評(píng),再到預(yù)訂、會(huì)員管理等產(chǎn)品。

    有了一把從未磨過(guò)的尖刀,組合后工具箱自然更強(qiáng)大。

    (獨(dú)立互聯(lián)網(wǎng)研究員)劉:1)放棄零和博弈是資本的理性,燒錢不一定燒出最終的贏家。

    對(duì)資本來(lái)說(shuō)是雙贏,可以讓美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)直接進(jìn)入生態(tài)階段;2)四國(guó)廝殺局面,合二為一,可能會(huì)驅(qū)使饑民投奔豪門,形成對(duì)糯米進(jìn)攻的聯(lián)防;3)O2O行業(yè)進(jìn)入加速洗牌通道,行業(yè)從橫向發(fā)展轉(zhuǎn)向縱向融合發(fā)展。

    另外,兩者加起來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)相對(duì)遠(yuǎn)離O2O。

    (網(wǎng)易科技)張偉:美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)對(duì)團(tuán)暖的原因如下:1。

    內(nèi)因:O2O寒冬正在蔓延,投資人在推;2.外因:來(lái)自BAT的圍攻。

    而阿里百度的新口碑和糯米成為美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)發(fā)展道路上的兩座大山:為了沖擊市場(chǎng)份額,這兩座大山可以通過(guò)任性補(bǔ)貼來(lái)吸引用戶。

    O2O觀察人士、優(yōu)凡CEO趙書權(quán):美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并和優(yōu)圖類似。

    兩家公司的用戶和客戶是重合的,所以短期內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模會(huì)顯得巨大,但是團(tuán)隊(duì)減少是可以預(yù)測(cè)的。

    (雷鋒。

    com)自然卷:美團(tuán)選擇與大眾點(diǎn)評(píng)合并的原因有四:1。

    美團(tuán)業(yè)務(wù)線太長(zhǎng),燒錢速度恐怖;2.因?yàn)槊缊F(tuán)拒絕接受阿里的管理,阿里一輪投資后沒有繼續(xù)投錢,美團(tuán)抱大腿無(wú)果;同時(shí),7月份以來(lái),資本市場(chǎng)很差,根本沒有資金。

    3.大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)規(guī)模差不多,業(yè)務(wù)大量重疊,整合效率高;4.李彥宏表示要投資百度糯米200億,各垂直行業(yè)O2O方興未艾,競(jìng)爭(zhēng)激烈。

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