巨量千川計劃爆量后如何投放？千川投放復用模型！

爆量方案，即咱們說的安穩(wěn)跑量的方案，成功度過學習期，不管是耗費、仍是投產(chǎn)，都代表著繼續(xù)規(guī)?；哆M。

詳細的舉例，比方耗費像客單200以內(nèi)的百貨，投產(chǎn)要求2，每天超3000的耗費，這個方案咱們就認為是規(guī)?；哆M，當然往上不封頂，越高越好，配合規(guī)?；耐哆M，投產(chǎn)要求繼續(xù)為正，不具有這個條件，就無所謂老練期。

爆量方案的呈現(xiàn)，是衡量一個千川戶能否過冷發(fā)動的標準，可是卻不是衡量一個投手合格的標準，為什么?

由于面對現(xiàn)已跑量的方案，咱們?nèi)孕枨筇幚砼芰亢?，怎么對方案的仿制與承繼，爭取最大化的拿量結(jié)果，同時在老方案闌珊后，還要能確保賬戶的耗費繼續(xù)增加。

資料快速測驗，是度過上新期的最佳手段，而到了老練期，視頻一旦跑起來，就應該經(jīng)過仿制方案，到達批量拿量的結(jié)果。

投手要做的便是每天仿制2-3條，仿制不是完全仿制，而是改動定向、構(gòu)思傍邊的任一要素，以此構(gòu)成差異化方案。

其間有兩種仿制形式是錯誤的，第一是直接仿制，原封不動，新老方案相互擠兌，搶：第二是仿制只進步價格，這樣的操作相同簡單構(gòu)成同方案同資料競賽。

對爆量方案的仿制，記住了，這個動作的動機，是由于驗證過的資料，具有爆款特點，相比較沒有測驗的資料，會更有可能爆量，但并不代表仿制一定會爆量。

有些人會抱怨，為什么仿制了七八條都沒有起量，實際上仿制100條假如有1-3條起量，也都是及格的。

一旦呈現(xiàn)了跑量方案，闡明資料也開端跑通，這時候投手就應該同步編導團隊，針對爆量資料進行剖析與裂變。

資料為什么會爆？剖析該條資料中，哪些是爆點，咱們以“情景測評”類資料的裂變舉例，比方口播音頻一般是必不可少的爆點之一，其次是畫面中，顯著抓人或具有槽點的畫面。

編導要做的，是在原有資料的基礎(chǔ)上進行二次創(chuàng)造，保存原有爆款音頻，爆款畫面，用不痛不癢的畫面，代替掉原有畫面，這樣就可以構(gòu)成一個全新的完好資料，可是由于原有爆點保存，可以做到資料爆點承繼。

一般情況下，一條爆量資料，可以接續(xù)裂變3-5條承繼資料，編導將裂變好的資料給到投手，投手仿制原有爆量方案，以舊換新，從頭進行投進測驗。

資料裂變是否一次就夠?

也不是，裂變本身便是迎合爆點，在新資料沒有起量之前，投手要做的便是，仿制、仿制、仿制，裂變、裂變、裂變。

經(jīng)常有人問，方案到了老練期，是否可以經(jīng)過降價，進一步拉升方案ROI，這樣的操作是可行的，但并非所有的公司都這么操作，而且非但不降價，還會加價，由于每家公司的投進戰(zhàn)略不一樣。

有些公司預算嚴格，期望追求固定耗費下的高投產(chǎn)，等待方案跑穩(wěn)，經(jīng)過方案的階梯降價，相應的投產(chǎn)可能會得到拉升，這樣單位投流本錢下，GMV必定也會增高。

有些公司，預算無限制，ROI能跑正，就能直接拉滿，這時候還會經(jīng)過階梯性漲價，堅持方案在競量傍邊的競賽力，以此拿下更多的耗費份額。

漲價的梯度不用很高，3天一個周期，堅持5%-10%的漲價范圍，流量遇阻時，可以用更高價格拿量，每個戶都有它的最高出價，一旦高于這個價格，投產(chǎn)大概率會出問題，需求重復測驗才干得出，你會發(fā)現(xiàn)只要你出到這個價格以上，投產(chǎn)根本不能回本。

所有的方案，從起量到培養(yǎng)，爆量，最終會奔向闌珊，專業(yè)投手要做的一，便是記錄方案的生命階段，我一般習氣以兩天為計算周期，調(diào)查數(shù)據(jù)的動搖，假如一個方案繼續(xù)兩天呈現(xiàn)耗費、投產(chǎn)的闌珊，這個方案就會被列為闌珊期方案。

（不完全精確，以實際情況確認）當然在進行判別時，投手要全體判別是方案的獨自闌珊，仍是整個賬戶異動，有時候賬戶呈現(xiàn)接連異動，比方老方案不耗費，新方案不起量，可是過幾天又起量。

賬戶異動的原因很多，直播間人貨場的調(diào)整、突然替換了主播、或許產(chǎn)品替換、價格調(diào)整、大盤流量改變，都簡單構(gòu)成賬戶異動，特別是面對雙十一、十二營銷節(jié)日，表現(xiàn)更為顯著。

有一種更顯著的現(xiàn)象，便是垂類賽道的競賽，比方一個比較垂直的賽道，職業(yè)內(nèi)80%的銷量被頭部賬號吃完，或許商場大部分GMV，你跟對手吃完，只要大號開播，或許對手開播，他們流量很好，你簡直很難起量。

當然這歸于競量戰(zhàn)略問題，在后續(xù)的優(yōu)化辦法中，咱們來展開拆解技巧，除上以外，方案面對正常闌珊，我都會習氣稱之為“闌珊期”方案。

假如方案進入了闌珊階段，不用直接拋棄。

原方案修改、大盤競賽、探究干涸、算法改變、新建類似方案搶量等，都會構(gòu)成方案闌珊，咱們先采取辦法，排除掉部分可控因素的影響。

首先，原方案仿制，將方案直接仿制并進步出價，以此看新方案是否可以拿量，歸于方案模型承繼的一種，為什么到這兒可以進步價格?

由于方案現(xiàn)已開端闌珊，就無需考慮對老方案影響。

其次，原方案階梯漲價、而且做智能放量，看是否經(jīng)過漲價，可以在競量中拿到更多的耗費，智能放量放寬人群，讓流量規(guī)模的圈選變得更大。

假如繼續(xù)起量，投產(chǎn)為正，堅持投進，為負或許不起量，就直接關(guān)閉。

最后，對現(xiàn)在的跑量資料，做兩件工作，一是原方案的原始資料片段，對標老資料，從頭1：1仿制編排，資料經(jīng)過從頭編排，到達一定去重效果，第二是參照之前的拍照形式，1：1翻拍制作。

賬戶可以呈現(xiàn)爆量，闡明不管戶，仍是直播間，都有前史買賣數(shù)據(jù)沉積，這個階段對于不同的產(chǎn)品，可以調(diào)配DMP方案進行精準推送。

將爆量方案仿制，調(diào)配DMP包，假如是群眾消費品，高頻、易耗費，可DMP打包賬戶曩昔30-60天轉(zhuǎn)化人群，從頭進行觸達，進步復購率;假如是高客單，需求重復觸達，則可DMP打爆曩昔7天點擊未轉(zhuǎn)化人群重復觸達，按照A5人群的戰(zhàn)略做重度轉(zhuǎn)化。

原老練方案調(diào)配DMP包運用，既可以做到運用爆量資料的承繼性，還可以依據(jù)前史精準數(shù)據(jù)推送，以此到達進步整個賬戶ROI的效果。

當然bug便是跑量相對困難，可是全體上ROI較優(yōu)質(zhì)，假如呈現(xiàn)大量DMP方案無法起量，可以嘗試繼續(xù)進步出價。

現(xiàn)在付出ROI已全量鋪開，在呈現(xiàn)爆量方案后，可以將原方案，每天仿制3-5條付出ROI目標，原條件不變，ROI系數(shù)進步1.1-1.3倍，出價維持不變，測驗付出ROI的耗費情況。

關(guān)于詳細怎么運用付出ROI的戰(zhàn)略，后續(xù)文章相同會給到獨自的拆解。

按照方案生命周期的管理，以上根本涵蓋了爆量后方案的老練操作技巧，可是只占有方案優(yōu)化技巧不到30%，依然有很多細節(jié)需求處理，其間的一些實操觀點，咱們來做下總結(jié)：1、相同方案競賽同一用戶群體，1+1<2，糟蹋人力，吃力不討好，賬戶結(jié)構(gòu)冗繁，不帶任何考慮的仿制概率論不可取。

2、賬戶假如已有起量十劃，可仿制跑量方案把視頻替換成新視頻，其余定向不變，測驗新視頻會更高效。

3、方案生命周期通常很短，特殊職業(yè)可能兩三天就面對闌珊，對跑量方案及資料最大化復用，裂變是關(guān)鍵，從老練期開端就要裂變資料，你不抄自己，同行也會抄你，千川現(xiàn)在的現(xiàn)狀便是如此。

4、程序化構(gòu)思跟自定義構(gòu)思差別，在每個戶的表現(xiàn)效果不一，不要固執(zhí)有必要是某一種形式，投手要做的，便是AB測驗，短時間內(nèi)快速測出優(yōu)質(zhì)資料 5、方案假如此前是程序化，可以在爆量后將跑量最好的視頻+標題仿制，轉(zhuǎn)為自定義構(gòu)思+獨自廣告組繼續(xù)投進，這樣做的最大意圖是便利監(jiān)測與管理 6、爆款方案懟方案，定向，構(gòu)思等隨意修改恣意一項均可，只要有一個變量被改動，就不再是重復方案。

7、爆款視頻裂變視頻，總之堅持一個準則，爆點保存，廢點重置。

8、方案的耗費突增，通常會伴隨ROI下降，一方面是人群拓量的稀釋，另一方面是直播承載能力所限，聰明的投手，不要看到耗費就興奮，耗費猛增先控預算，防止空耗，其次及時跟直播間交流，依據(jù)主播承載力，管控流量規(guī)模。

9、現(xiàn)已有數(shù)據(jù)模型的后臺，對于數(shù)據(jù)調(diào)整，更多借助新方案，一個現(xiàn)已具有耗費體量的戶，假如產(chǎn)品品退不好把控，務必老店帶新店，老戶帶新戶，并定期添加新戶投進。

最后提出一個實操理論，便是“三級火箭模型”。

什么叫“三級火箭模型”?

任何一個老練的專業(yè)戶，簡直都是20%以內(nèi)的方案數(shù)，耗費了賬戶余額的60%，咱們稱這些方案為主力方案。

一個賬戶假如培養(yǎng)不出主力方案，比方多個方案零散耗費，就會構(gòu)成預算渙散，ROI動搖起伏大。

界定一個戶能不能大起伏跑量，核心看主力方案的出線。

主力方案之下，便是每天現(xiàn)已跑量，但仍在規(guī)模性增加的輔佐方案，輔佐方案對應在生命周期中便是培養(yǎng)方案，這些方案是一天前甚至三天前方案，根本以過了學習期方案為主，一旦主力方案闌珊，部分培養(yǎng)方案就有望成為主力方案。

再往下便是新方案，也便是每天的上新方案，這是整個“三級火箭模型”的原動力，培養(yǎng)方案來自于上新方案，主力方案來自于培養(yǎng)方案提升。

一個專業(yè)的千川戶，只要能確保2-3條主力方案不斷跑量，就能確保賬戶平穩(wěn)耗費，多個培養(yǎng)方案頂著，隨時面對主力方案闌珊，每天又在不斷上新的構(gòu)思與方案，就會構(gòu)成賬戶的閉環(huán)。

只要賬戶不被封、投手不作死，構(gòu)思不斷更，這個戶就會構(gòu)成閉環(huán)流動。

這樣，才是一個專業(yè)級賬戶該有的投進水準。

而相反，假如一個賬戶無法構(gòu)成“三級火箭”，就會呈現(xiàn)主力方案下架后，耗費量級的斷層，這是十分嚴峻的投進失誤，直播間沒量主播變數(shù)大，直播間沒耗費沒數(shù)據(jù)，本錢在短時間直接拉升。

我從千川投進以來，都要求公司投手按照“三級火箭模型”的標準嚴格執(zhí)行，經(jīng)過這樣的方式，可以到達相同是白牌型投進，咱們的投進精細化、結(jié)構(gòu)化、機動化，便是會遠高于外界同行。

在曩昔的一個多月傍邊，我總共更新了4篇千川投進的技巧文章，每篇都一直在強調(diào)“閉環(huán)”，我期望每一位投手，都能用閉環(huán)性的思想，去看待投進傍邊的問題，這也是我最常用的思想邏輯。

在后續(xù)的投進技巧中，我還會推出近20篇，淺顯易懂的拆解我兩年多的投進方法論，投進技巧拆解完后，會進入到投進的核心，即資料創(chuàng)造的工業(yè)化模型。

本篇咱們處理了爆量后時代，投進的復用與裂變，鄙人一篇，我將會推出，“方案在投進中，怎么見招拆招，定向優(yōu)化”。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微V.信X號是為: msc496。