新零售怎么創(chuàng)業(yè)？新零售的重點(diǎn)是什么？

這幾年來(lái)，電商發(fā)展非常迅速，卻也逐漸進(jìn)入了飽和階段，馬云認(rèn)為，純電商的模式將被新零售取代。新零售是一種線上和線下結(jié)合的模式，也是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的趨勢(shì)所在，下面，微商貨源小編來(lái)給大家談?wù)勑铝闶廴绾蝿?chuàng)業(yè)。

第一、控制成本

創(chuàng)業(yè)者首先要對(duì)產(chǎn)品成本、人力成本、營(yíng)銷成本這些進(jìn)行嚴(yán)格把控，在保證質(zhì)量、“好產(chǎn)品”的前提下，第一條產(chǎn)品成本或許是最難控制的，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有過(guò)人的發(fā)掘合作商的能力;而在對(duì)人力成本與營(yíng)銷成本的控制上，創(chuàng)業(yè)者只需要考慮一個(gè)問(wèn)題即可：效率。

第二、做好渠道

渠道的成功鋪設(shè)既能節(jié)約成本、又能快速在消費(fèi)者面前塑造品牌效應(yīng)。但是該如何鋪設(shè)?電商品牌沒(méi)必要大規(guī)模鋪設(shè)線下體驗(yàn)店，因?yàn)闀?huì)大大增加成本壓力，不過(guò)線下旗艦店還是很有必要的;傳統(tǒng)品牌需要專業(yè)的電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)去開展線上的渠道，同時(shí)又要擁有從整體看用戶的能力，將線下與線上的用戶消費(fèi)行為、用戶需求了解透徹。

第三、會(huì)做活動(dòng)

創(chuàng)業(yè)者需要做的活動(dòng)包括促活、拉新與留住用戶，不過(guò)新零售領(lǐng)域做促銷活動(dòng)也不全是優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)折扣品牌商可以在第一時(shí)間獲得優(yōu)惠消息，可以激活潛在用戶、增加老用戶的活躍度，控制好了還能減少獲取新客的成本，問(wèn)題是，多次活動(dòng)太容易增加“薅羊毛”用戶，也就是有低價(jià)就來(lái)買恢復(fù)原價(jià)就直接走開的這部分用戶群體。

第四、消費(fèi)者為重點(diǎn)

如今市場(chǎng)的大環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，商品種類非常多，零售業(yè)已經(jīng)不再是以商品為中心，而是逐步向以消費(fèi)者為中心、以流量為中心的方向靠攏。當(dāng)前新零售的核心，是如何從內(nèi)容、形式和體驗(yàn)上更好地滿足消費(fèi)者的需求。經(jīng)營(yíng)顧客是當(dāng)前零售行業(yè)在重點(diǎn)，圍繞經(jīng)營(yíng)顧客打造有特色的商品與服務(wù)。

如何權(quán)衡優(yōu)劣這兩個(gè)活動(dòng)結(jié)果?創(chuàng)業(yè)者需要合理利用新客補(bǔ)貼，更需要對(duì)消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)做好收集與分析，不斷優(yōu)化整個(gè)新零售市場(chǎng)中的生態(tài)健康程度。

現(xiàn)代社會(huì)更新?lián)Q代特別快，純電商的模式顯然已經(jīng)不占十分優(yōu)勢(shì)了，只有將線上和線下完美結(jié)合起來(lái)，開展新零售才是對(duì)創(chuàng)業(yè)者十分有利的。馬云新零售的概念才提出來(lái)不久，只有做第一個(gè)吃螃蟹的人才能賺得更多，不要再挑選互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目了，新零售就是不錯(cuò)的選擇哦。

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