兼職創(chuàng)業(yè)成功概率高嗎？失敗的原因有哪些？

小時(shí)候盼望著長大，可以無拘無束地生活，但是，長大后要照顧老小，還要賺錢供房，其實(shí)，成年人并不好做。有的人可能就此放棄了，而有的人則并不甘心就這樣子過一輩子。要怎么樣才能成為人上人呢?創(chuàng)業(yè)是最好的方法。但是，創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，若是失敗了，父母孩子怎么辦?因此，有的朋友就會(huì)選擇業(yè)余時(shí)間創(chuàng)業(yè)，這樣即使不成功，也還有一份工資在那里。不過，這樣的創(chuàng)業(yè)方式的成功率是多少呢?

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，兼職創(chuàng)業(yè)大軍中，往往只有百分之二十的人能夠成功，就猶如百人過獨(dú)木橋，能夠成功過去的，只有二十個(gè)，而剩下的，都摔了下去，沉沒在汪洋大海中。

是什么原因?qū)е逻@些人的失敗的呢?

第一、資金管理不當(dāng)。資金是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，我們做商品推廣要花錢、引進(jìn)設(shè)備要花錢、請員工也要花錢，需要用到資金的環(huán)節(jié)非常多，如果我們不能夠妥善的利用這些錢，將錢投入到該投入的地方，則會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂，如果過得幾個(gè)月還沒有人投錢進(jìn)來，那就離公司倒閉不遠(yuǎn)了。

第二、產(chǎn)品定位不當(dāng)。產(chǎn)品是我們公司發(fā)展的核心因素，只有我們公司的產(chǎn)品功能好、實(shí)惠，才會(huì)吸引用戶來購買，但是，如果這個(gè)產(chǎn)品并不是客戶需要的，功能再多，再實(shí)惠，也不會(huì)有人買。這就是公司在開發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候，沒有將產(chǎn)品的定位做精準(zhǔn)。就拿開發(fā)游戲來說，有的公司的游戲很好玩，玩的人也非常多，但是，游戲里面的道具沒有一個(gè)賣出去的。這就是對玩家的需求沒有揣摩到位，而導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)失敗。

第三、團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力不強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)的實(shí)力如何決定了我們整個(gè)公司的整體高度，如果和我們并肩作戰(zhàn)的隊(duì)友和“挑水的和尚”那樣，只顧著自己的私利，不管公司大局，人心泛散，根本就不可能成功。當(dāng)然，如果隊(duì)友們都擰成了一股繩，但是，隊(duì)友們的單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，也是很容易就被擊敗的。

兼職電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就是利用工作之余的時(shí)間來開創(chuàng)自己的第二事業(yè)，但是，這樣給自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)間并不多，更加容易遭遇失敗。為了提高我們兼職創(chuàng)業(yè)成功的概率，建議大家一定要妥善管理好投入的資金，并恰當(dāng)定位自己的產(chǎn)品。

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