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    創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)?具體有哪些?

    2022-04-14|11:40|發(fā)布在分類(lèi) / 開(kāi)店入駐| 閱讀:123

    年輕人創(chuàng)業(yè)往往現(xiàn)實(shí)比較殘忍,有勇氣走上創(chuàng)業(yè)道路的人少之又少,更別說(shuō)是創(chuàng)業(yè)成功了。任何事情都是需要有計(jì)劃的,創(chuàng)業(yè)也不例外,需要做好計(jì)劃書(shū)。那么創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢?

    創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)?具體有哪些?

    一份完備的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)計(jì)劃書(shū) ,不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)至少應(yīng)該包含市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品定位、盈利模式、管理機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)策略、資金規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估八個(gè)要素。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)的越詳細(xì),越容易理解。那么具體有哪些呢?

    1、事業(yè)描述。創(chuàng)業(yè)者需要描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),賣(mài)什么產(chǎn)品,你要賣(mài)給誰(shuí),誰(shuí)是主要的客戶(hù),所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有,企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),打算何時(shí)開(kāi)業(yè),營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。

    2、產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,有什么特色,你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異,在做出詳細(xì)說(shuō)明時(shí),要注意準(zhǔn)確、通俗易懂,使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能聽(tīng)明白。

    3、市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)者首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里,是既有的市嘗既有的客戶(hù),不同的市場(chǎng)不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。只有在確定目標(biāo)后,才能決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等,并可以做好預(yù)算。

    4、地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,但一定要根據(jù)所選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)選擇地點(diǎn)。

    5、管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失,其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力,這就要求創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,知人善任,找到能夠幫助自己管理公司的人才,并時(shí)刻把管理放在首位。

    6、人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求,并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、這些人才需要的是全職還是兼職,他們的薪水如何計(jì)算,同時(shí)考慮對(duì)人才的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)成本等。

    7、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。如果你需要融資,那么你需要講清楚,你大概需要融多少,將資金用在哪一塊,你準(zhǔn)備用多久,這些都是需要提前考慮好的。

    8、風(fēng)險(xiǎn)。不單單是與人競(jìng)爭(zhēng)就有風(fēng)險(xiǎn),各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)存在的,可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)、政府政策變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)等,要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備,并做好相應(yīng)應(yīng)對(duì)策略。

    除了以上的計(jì)劃之外,還需要考慮企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃,不僅是提供給自己查看,更重要的是可以給投資者看,所以做好一份完整的企劃書(shū)是很重要的。

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