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使用時間：2022年12月29日20:00:00-2023年1月10日23:59:59

紅包次數(shù)/面額：每天1次機會，領(lǐng)隨機面額紅包，最高6666元。

除12月27日首發(fā)日超高中獎率外，12月28日、12月31日、1月1日、1月3日、1月5日、1月6日六天均為紅包加碼日，紅包中獎率會大大提升。

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品牌強強聯(lián)手有哪些弊端？品牌IP聯(lián)名合作能夠帶來的優(yōu)勢有哪些？

品牌聯(lián)名合作是一個久盛不衰的現(xiàn)象，像迪士尼、漫威等超級流量IP常常就會和其它品牌聯(lián)名來出一些合作款，不僅有流量有話題，也有受眾和買單者。那么今天跟大家談?wù)摰脑掝}就是：品牌IP聯(lián)名合作能夠帶來哪些優(yōu)勢？品牌強強聯(lián)手的弊端在哪里？

一、IP聯(lián)名化敵為友

以往的品牌跨界都是志同道合，如今的跨界反而“化敵為友”，賺足眼球。wonderlab x 喜茶最近的營銷聯(lián)名，便是一個值得剖析借鑒的典型案例。

喜茶是目前茶飲市場上最熱門的網(wǎng)紅品牌之一，致力于茶飲的年輕化，通過推出各種面向年輕人的茶飲產(chǎn)品，收割了大批的年輕一代消費者，其在年輕群體中的影響力毋容置疑。

WonderLab所代表的代餐奶昔，是在年輕人中興起的一種新的瘦身塑形產(chǎn)品，這種美味與瘦身可兼的產(chǎn)品在年輕人群體中迅速走紅。

一個是減肥代餐奶昔wonderlab，一個是讓人容易發(fā)胖的奶茶品牌，兩個看似矛盾的品牌聯(lián)名，在網(wǎng)上引起了不少浪花。

因為消費群體都是年輕人，在客戶群體上的契合使得兩個相互矛盾的品牌得以共同合作，達到雙方的訴求，取得了雙贏的效果。

二、IP聯(lián)名賣產(chǎn)品更賣情懷

作為迪士尼商業(yè)帝國的核心資產(chǎn)，迪士尼IP是超級IP的代表，也從來不缺商業(yè)聯(lián)名合作。這一次，元氣森林 X 迪士尼合作推出的聯(lián)名乳茶，為消費者帶來了諸多驚喜。

元氣森林 X 迪士尼的合作聯(lián)名，以“親情”“友情”“愛情”為主題的瓶身彩蛋呈現(xiàn)方式，重現(xiàn)了迪士尼經(jīng)典人物與人物品格。

不僅能讓產(chǎn)品本身成為內(nèi)容，增強產(chǎn)品與受眾的情感粘合度，為年輕人提供一個購買該產(chǎn)品就獲得某種內(nèi)涵的心理滿足。

同時，品牌也利用迪士尼情懷，喚醒了年輕消費者迪士尼陪伴成長的回憶，拉近了品牌與人的距離，通過這種親切感也形成了跨越語言的記憶符號。

三、IP聯(lián)名的紅利與局限性

作用之一：提供現(xiàn)成的新設(shè)計元素

IP 聯(lián)名最基礎(chǔ)的作用是成為產(chǎn)品的設(shè)計元素。但凡自帶圖像視覺的 IP 聯(lián)名都可以產(chǎn)生這一效果。

迪士尼和元氣森林作為顏值系代表，二者合作的聯(lián)名產(chǎn)品符合年輕人審美，在顏值上占據(jù)了消費者注意力，并給用戶帶來愉悅感。

作用之二：提升現(xiàn)有的品牌定位

IP 聯(lián)名還能有效拉升品牌定位，賦予其更多品牌價值。

雖迪士尼在流量上有著天然的優(yōu)勢，可對于一面市就爆火的元氣森林來說，流量并非自己跨界的唯一訴求，與超強IP聯(lián)合能夠讓營銷更有溫度和深度，實現(xiàn)與用戶立體化溝通之余，增加品牌力。

作用之三：“門當戶對” 的品牌之間相互借力

兩個商業(yè)品牌的互相聯(lián)名，通過風格和客戶互補實現(xiàn)雙贏的協(xié)同效應(yīng)，刷新各自品牌認知。

WonderLab 與喜茶聯(lián)名推出“無盡靈感“禮盒，并打造“喝不胖的奶茶”概念，成功俘獲年輕95后消費群體，后續(xù)將聯(lián)名款作為效果素材進行投放，擴大跨界聯(lián)名的勢能。

作用之四：打破大眾的常規(guī)認知

還有一類 IP 聯(lián)名是超乎想象，產(chǎn)生奇妙的化學反應(yīng)，從而引發(fā)廣泛社交媒體熱議的。產(chǎn)品銷售并不是品牌發(fā)展的唯一衡量緯度，讓品牌被目標受眾探討并喜愛同樣重要。

2019 年底，麥當勞和 Alexander Wang 聯(lián)名，把帶有品牌風格的紙袋打造成時尚單品，將美食和時尚融合在一起，打破了大眾的常規(guī)認知。

但是隨著IP聯(lián)名增多，我們不能忽視的問題出現(xiàn)了——ip聯(lián)名也有其自身的局限性。

局限性：固定幾個IP，創(chuàng)意同質(zhì)化

漫威系列是生活中常見的聯(lián)名熱門，漫威畫冊、漫威耳機、漫威服飾……據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，僅國內(nèi)市場就超60多個品牌與漫威聯(lián)名。

在為了借勢的情況下，出現(xiàn)了IP相同，固定的IP出現(xiàn)了創(chuàng)意同質(zhì)化的現(xiàn)象，IP帶來的紅利也被同質(zhì)化所殆盡。

局限性：浮于表面，無法讓文化賦能

在今天我們看到更多的品牌是為了聯(lián)名而聯(lián)名，想要借勢為品牌帶動聲量，卻忽視了IP之間文化的挖掘。

故宮也與非常多的品牌聯(lián)名過，但隨著故宮文創(chuàng)、故宮美妝等增多，一些品牌聯(lián)名，也只是為了故宮噱頭，沒有深挖文化，這讓產(chǎn)品與文化之間很難再碰撞出火花，而文化為產(chǎn)品賦能的意義也變淡了。

固定的幾個IP，讓內(nèi)容產(chǎn)生同質(zhì)化讓用戶對聯(lián)名產(chǎn)品再難提起興趣，心頭“白月光”成了數(shù)不清的“白米?！?。

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