淘寶上的產(chǎn)品應該怎么定價

淘寶定價是影響淘寶店鋪轉(zhuǎn)化率的最重要因素之一。

本文重點介紹淘寶的定價知識。

一、比價淘寶是一個比價非常認真的平臺，相似的商品放在一起。

所以很多傳統(tǒng)的定價思路在淘寶上會失效。

比如傳統(tǒng)定價中有一種思想:我們的定價應該以產(chǎn)品價值為基礎。

但是，在淘寶，這個概念是無效的。

以淘寶上的文胸產(chǎn)品為例。

像這樣的文胸，線上線下渠道一般能賣到100多，便宜的也要88元一個。

消費者也能接受這個價格。

但是在線上，因為同質(zhì)產(chǎn)品放在一起，就意味著你要參考同行定價。

至于線下門店，他的進貨成本可能在30元以上，所以這些在網(wǎng)上能賣到100元的產(chǎn)品，在網(wǎng)上賣得這么低。

如果你想在59元賣，很難把它們賣出去。

所以淘寶上的定價首先要參考你的對手。

而不是你產(chǎn)品的價值。

二、成本了解定價，首先要了解“成本”對線上運營的影響。

線上，為了追求極致的效率，極致的成本。

如果中間多了一個環(huán)節(jié)，基本上就不賺錢了。

也就是說，以上商家100%直接通過工廠拿貨。

如果從中間商拿貨，成本30多，水平再高也賣不出去。

沒有成本競爭力，就沒有定價競爭力。

這是做好淘寶店鋪的前提。

第三，爆款除了直接從工廠拿貨降低成本還不夠。

線下追求爆款是必然的。

你拿100塊，和你拿10000塊，成本肯定不一樣！知道了這個邏輯，我們再來看看小米的競爭力是怎么來的。

小米通過線上渠道消滅中間商，讓成本最低，定價最低，從而以最快的速度贏得規(guī)模。

通過這種規(guī)模，反過來影響供應鏈的成本，使價格更有競爭力。

我舉一個我參與的一個保險箱的例子。

通過我們的營銷能力，這種產(chǎn)品銷售到行業(yè)第一名。

這個時候我們不斷優(yōu)化我們的成本，因為規(guī)模優(yōu)勢，我們的成本被不斷壓縮到比同行便宜15元。

那么我們就有更強的信心去打這場成本戰(zhàn)和價格戰(zhàn)。

在這個價格上，同行已經(jīng)損失了利潤。

而我們還有15塊錢的利潤，一個月賣5000臺，所以我們拿到了別人賺的利潤。

所以做淘寶，一定要做爆款，通過爆款可以積累自己成本的競爭力，從而產(chǎn)生定價的競爭力。

4.毛利銷售定價減去產(chǎn)品成本就是毛利。

比如一個產(chǎn)品定價99元，產(chǎn)品成本60元，毛利39元。

降低產(chǎn)品成本，即使銷售定價和別人一樣，還是多了很多競爭力。

比如你的產(chǎn)品成本是40元。

同樣定價99元，那么同行最多可以在39元打廣告增加流量，而你可以在59元打廣告，你的競爭力也會相應加強。

所以，這里有兩種玩法。

一個是降低成本，提高產(chǎn)品競爭力，保持足夠的廣告預算，獲得流量。

另一種是降低成本，同時降低產(chǎn)品的定價，通過產(chǎn)品優(yōu)越的性價比獲取高額利潤。

這兩種情況適用于不同的行業(yè)，一般是提高產(chǎn)品的競爭力，被應用于“非標產(chǎn)品”行業(yè)，因為是非標產(chǎn)品，不容易直接比較價格。

如果你是做女裝的，執(zhí)著于降低價格，其實價值不大。

因為只要我喜歡它勝過其他產(chǎn)品，多付20元是沒有問題的。

而降低產(chǎn)品定價一般是在“標準”行業(yè)。

這就是我們外管局選擇降低價格的原因。

由于消費者太容易比較價格，價格水平極大地影響了消費者的直接決策。

標準產(chǎn)品放棄毛利達到最高性價比，非標準產(chǎn)品實現(xiàn)高毛利獲得營銷成本。

五、定位一個行業(yè)的消費者是分等級的。

比如我在淘寶上買大部分東西的時候，一般只篩選中高價位的產(chǎn)品，而很多消費者選擇的是低價位。

高價產(chǎn)品的成本明顯高于低價產(chǎn)品。

成本越高，質(zhì)量越好。

我們說的成本要有競爭力，是同等條件下的比較，而不是質(zhì)量低劣。

所以并不是說做低價產(chǎn)品就容易成功。

當你參與一個行業(yè)時，圍繞你的供應優(yōu)勢，確定你服務的是什么類型的消費者。

比如你的貨源就是成本低的優(yōu)勢，所以你做高端是一廂情愿。

你是高端貨源。

如果營銷上只打價格戰(zhàn)，會輸?shù)煤軕K。

比如我的一個朋友認識了一個高檔襪子的供應商。

2013年，他認為襪子應該有一個高端品牌。

因此，我們與供應商合作，打造了淘寶最高端的品牌襪子:AUN除臭襪。

供應商實力決定定位，定位決定定價。

不及物動詞策略最后，我們來說一些基本的策略。

現(xiàn)在淘寶因為正常的價格戰(zhàn)會更厲害，所以不得不在一些顧客看不到的地方盈利。

前面提到的掛鉤的例子，真的讓我們當時的銷量第一，不僅是主圖，還有我們當時玩的定價策略:這個產(chǎn)品的成本是1元，我們最早的定價是賣到2.5元。

八英鎊全額郵資。

大多數(shù)顧客買八個。

讓我們來計算一下利潤。

郵費按5元/單計算。

2.5*81*85=2085=7元。

這是單一利潤。

后來，在其中一個分類選項中，客戶可以買15送1。

加入這個方案后，有20%的消費者選擇了這個方案。

看看我們從這20%的消費者身上賺了多少？

15*2.516*15=37.5165=16.5元，多賺了20%客戶。

后來我們升級了方案，就是圖中看到的方案:4.8元/臺，買8送7。

4.8*815*15=18.5元，但這意味著100%的顧客至少買過15個！還沒完呢。

我們的一個方案是:買18送17，呵呵。

不具體來說，還是有不到10%的客戶選擇這個方案。

這就是定價的魅力。

我們從一個客戶身上賺了7塊錢，變得接近20塊錢！當然，定價策略不僅限于這些。

這里分享一下我們自己用過的這一招。

淘寶定價和淘寶運營基礎有必要去淘寶培訓班嗎？

快速增加免費流量，要明白這幾點:淘寶推的快，效果好，用什么場景。

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