淘寶開(kāi)店需要進(jìn)行個(gè)人開(kāi)店考試嗎？考試沒(méi)通過(guò)怎么辦？

其實(shí)，之前在淘寶開(kāi)店確實(shí)是需要進(jìn)行個(gè)人開(kāi)店考試的，所以，很多小白也想要知道，現(xiàn)在開(kāi)店是否還需要進(jìn)行個(gè)人考試?畢竟很多朋友，特別不愿意參加考試，所以，今天我們就來(lái)好生的聊下關(guān)于開(kāi)店考試的信息，想知道的小伙伴就可以來(lái)瞧瞧。

考試沒(méi)通過(guò)怎么辦?

其實(shí)，現(xiàn)在開(kāi)店已經(jīng)不同于以前了，不再需要進(jìn)行開(kāi)店的考試，所以，大家完全沒(méi)有這方面的煩惱，只需要操作開(kāi)店就可以了。

那接下來(lái)我們就來(lái)說(shuō)下開(kāi)店中要考慮的事項(xiàng)：

一：必須明確階段的目標(biāo)，新店制定階段目標(biāo)都是設(shè)定1-3個(gè)月為目標(biāo)周期，一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)到完成不應(yīng)超過(guò)三個(gè)月時(shí)間，都是小步快跑，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和策略。

有了既定的目標(biāo)，項(xiàng)目才能有運(yùn)營(yíng)的價(jià)值，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃才能制定出來(lái)。同時(shí)更加需要了解管理層的需求，通過(guò)與老板、管理層的深層交流，了解想要的效果，根據(jù)管理層的要求來(lái)制定合理可行的目標(biāo)。

二：必須明確團(tuán)隊(duì)能力現(xiàn)狀，團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)大于個(gè)人的力量。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時(shí)也強(qiáng)調(diào)成員的共同貢獻(xiàn)。

客觀的反映團(tuán)隊(duì)人員具備的能力和不具備的能力，老板給不給配人是老板決定的，但是要客觀的告訴老板缺什么樣的能力，看老板是不能從人員招聘、資源對(duì)接、資金支持、方案方法等方向給予支持，否則就會(huì)面臨項(xiàng)目推進(jìn)困難甚至擱淺的風(fēng)險(xiǎn)。

三：必須要有具體的時(shí)間線安排，推進(jìn)項(xiàng)目的時(shí)間線必須明確，不能說(shuō)大概、可能，確定了時(shí)間節(jié)點(diǎn)，過(guò)了這個(gè)點(diǎn)沒(méi)有完成“標(biāo)志性事件”就說(shuō)明項(xiàng)目出了問(wèn)題，要趕快復(fù)盤并找到解決方法。

四：實(shí)際進(jìn)度要日跟進(jìn)，周匯總，既然是計(jì)劃，那就是團(tuán)隊(duì)都要理解并且執(zhí)行的，所以這些工作項(xiàng)目要合理分配給成員，然后日?qǐng)?bào)、周報(bào)都要體現(xiàn)在工作進(jìn)度和最終目標(biāo)上，你作為主管要及時(shí)的跟蹤、復(fù)盤。

其實(shí)，如今開(kāi)店已經(jīng)取消了考試的環(huán)節(jié)，所以，大家只需要根據(jù)步驟創(chuàng)建店鋪，就可以進(jìn)行開(kāi)店的操作了，基本上還是比較容易的，建議想要開(kāi)店的朋友也不要猶豫，可以去開(kāi)店就要抓緊時(shí)間才行。

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