淘寶店鋪運營失敗的6個主要原因

淘寶運營失利原因一：店肆的產(chǎn)品很雜 剛開始鼓起的淘寶底子每個店肆都是雜貨鋪，但是現(xiàn)在顧客更尋求專注了。

比如說母嬰產(chǎn)品，如果說你店肆有男裝、電器、奶粉，那你覺得客戶會挑選你的店肆去購買，不會。

因為你的店肆給客戶的感覺是不專業(yè)，所以要做就做專注，比如說店肆經(jīng)營母嬰類產(chǎn)品有奶粉、紙尿褲、寶貝服飾等等。

淘寶運營失利原因二：店肆的產(chǎn)品價格定位相差太大 產(chǎn)品的價格相差太大也欠好定位人群，這樣關(guān)于后續(xù)推行出的效果也是大大扣頭的。

比如說店肆銷售女裝，最賤價位是50元，最高價位是1000，如此大的距離到底要去定位什么人群呢。

淘寶運營失利原因三：店肆沒有合理的分工，一切工作都是你一人做 如果說前期店肆剛剛鼓起的時候，資金有限沒有足夠的資金去招人，那沒有辦法，自己就身兼數(shù)職吧。

但是如果后續(xù)稍有改進(jìn)的時候，你仍是保持一個人做，許多工作力不從心并且許多工作都做的不行專業(yè)，滿意不了店肆未來更好開展的需求了。

這時，你就需要去招集各行的人才來協(xié)助你了，最不行缺少的崗位有運營、推行、美工、客服。

淘寶運營失利原因四：只求賤價 許多商家為了操控本錢，不惜尋求賤價。

但是不是一味的賤價就能把店開好的，你也要知道廉價沒好貨，好貨不廉價。

比如說快遞，挑選一個賤價的快遞或許給你帶來的是客戶抱怨、物品損壞、差評等等，這樣是不是得不償失。

淘寶運營失利原因五：以為流量是底子 許多以為店肆離開了流量底子無法生存，所以花錢采取不正當(dāng)?shù)氖侄稳?dǎo)入流量。

這種做法是不對的，你導(dǎo)入流量前，你有沒有想過這些流量怎樣實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，是要先做好主圖、標(biāo)題、詳情頁、點評、營銷方案等等才干有高轉(zhuǎn)化。

先做好這些，獲取流量會更容易，構(gòu)成轉(zhuǎn)化也會更輕松。

淘寶運營失利原因六：沒有重視客戶的需求 比如說在設(shè)計文案、營銷方案的時候，沒有考慮好客戶的真正需求。

還有便是不愿向客戶妥協(xié)，比如說客戶希望你贈送一個小禮品或許告訴一個非賣你產(chǎn)品的理由，就這樣你都拒絕，那么你還能怎樣成功。

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