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    電商開店選品需注意“三高一低”!

    2023-11-09|22:23|發(fā)布在分類 / 成功案例| 閱讀:23

    常常聽到許多的賣家抱怨自己的店鋪明明很努力在保護優(yōu)化,為什么到頭來仍是沒有獲得自己想要的成果,那么大家有沒有回頭想過是不是剛開端就出問題了呢?

    2010年10月,當當網(wǎng)登陸紐交所,京東借機做圖書炒作,和當當開端打價格戰(zhàn)。



    其時的京東毛贏利率在5.5%左右,而當當網(wǎng)的毛贏利率是22.5%。

    一個虧錢的京東,一個用戶規(guī)劃訂單規(guī)劃遠不如當當?shù)木〇|,并且一個資金實力還不如當當網(wǎng)的京東(2011年5月才有巨額融資),那么京東是不是找死呢?

    是的,至少其時李國慶的言論便是這姿態(tài)想的。

    雖然京東毛贏利率低得多,但不等于掙錢能力比當當?shù)汀?/p>

    其時京東客單價在800元左右,而當當網(wǎng)的客單價不到90元。

    假如算客單毛利額,前者是44元,而后者每單不到20元。

    當然了,京東自建配送,費用會貴一些,也是在20元以內(nèi)。

    剔除掉配送費用,京東每單賺得毛利仍是比當當網(wǎng)高。

    假如不是京東加大市場物流技能等投入,活躍擴張,那個時候就掙錢了。

    2006年50萬資本發(fā)家,四個創(chuàng)始人用了四年時刻做到了5個多億,中間沒有拿任何風險投資。

    增加快又掙錢,便是3C通訊產(chǎn)品,庫存周轉(zhuǎn)速度快,客單價高,毛贏利率雖低,但仍是可以掙錢。

    樂淘的毛贏利率30%,現(xiàn)已做到很高了,可是比起費用,根本打不平。

    其間倉配費用11%,退貨本錢2%,營業(yè)本錢9%,包裝費用1%,還有最要命的營銷費用30%,到最后是-22%。

    有人說,這是采銷B2C又不是在淘寶天貓開店的賣家,首先技能費沒了,自己和老婆上,所以勞動力費用沒了,五險一金啥的也都不要,用的是自家租房,租金也沒有,包裹用塑料尼龍的。

    當然了,針對這種級別的草根創(chuàng)業(yè)者,東哥就無話可說了,的確許多顯性本錢消失了,但實踐依舊是存在的。

    淘寶創(chuàng)業(yè)者稍微規(guī)范化,稍微做大一些,該有的本錢都會有。

    賣家且不管巨細,都會面對相同的營銷本錢高漲的問題。

    也是由于常規(guī)的鉆展直通車廣告投進太貴,所以許多賣家轉(zhuǎn)向了**,無論是大賣家大品牌,仍是草根創(chuàng)業(yè)者。

    費用這么高,假如沒有滿足的毛贏利率支撐,別說產(chǎn)品研制創(chuàng)新,就連維持正常經(jīng)營都是問題! 賣東西,真的別太廉價,給自己留滿足贏利空間! 高復購率 低頻購買的用戶,根本談不上什么用戶黏度,許多時候都是一錘子買賣。

    所以大家電,包括一些電子產(chǎn)品,都很少有做好自己官網(wǎng)的。

    小米算是第一家跑出來的,但也仍是不得不增加產(chǎn)品線,提高用戶品牌黏度。

    反過來增加快速,并且拿到大額融資的淘寶賣家,為數(shù)不多的被投資人特別看好,還在堅持較高增加速度的賣家是三只松鼠。

    由于我知道不少拿了風險投資的淘品牌,現(xiàn)已不如往日風光了。

    零食這東西,尤其是好這口的,用戶黏度高的不得了,每周都得買一次。

    有幾個月時刻,以商超品類為主1號店的通訊產(chǎn)品銷售額反而超過了以3C通訊發(fā)家的易迅網(wǎng),從全渠道價格比較來看,易迅網(wǎng)簡直是最廉價的,而1號店是賣的最貴的。

    許多人可能很難理解,怎樣會這樣!簡單的解釋便是一個高頻打低頻的生意,1號店通過商超品類建立了和用戶密切的信賴,許多用戶在1號店簡直每周都有買東西。

    而易迅網(wǎng)的用戶,兩三個月有一次就不錯了。

    1號店的用戶規(guī)劃也比易迅網(wǎng)大的多,許多用戶壓根就不知道易迅網(wǎng),習慣了1號店就天然下單了。

    這也是為什么后來,天貓貼錢賠本也要做天貓商超,并且還挖了1號店十分多的核心高管。

    低更新頻率 時髦女裝雖然做不到高客單價,至少可以做到高毛贏利率,高復購率。

    但這個品類也是淘寶天貓里面最難做的一個品類,尤其是自己想做一個有調(diào)性的品牌的。

    為什么做時髦女裝怎樣就那么難?

    既然是時髦,那么一個月就要上兩次新是至少的。

    什么是時髦,什么是用戶喜歡的,很難把握,很辛苦!設(shè)計好了,交給第三方工廠生產(chǎn),訂單小不接,訂單大庫存多。

    好賣,補貨慢補貨難。

    不好賣,又要被庫存壓死,橫豎他從來沒有報名參加過雙十一。

    自己建工廠,庫存是少了,補貨是容易了,可是工廠管理和時髦設(shè)計完全不是一回事,即使是少一顆紐扣,一條拉鏈,整個生產(chǎn)線都得停著等著輔料到位。

    做服裝難,做女裝難,做時髦女裝難上加難。

    老友赤軍,堅持了5年之后,決定不做時髦女裝,改為做中高端的運動裝,做了小幾個月,就已月過100萬。

    運動裝,有一些根本的樣式,所以他再也不擔心什么設(shè)計,庫存了,日子也安逸多了,也有了更多的時刻思考人生和健康了!

    這個問題還有疑問的話,可以加幕.思.城火星老師免費咨詢,微.信號是為: msc496。

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