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    富網(wǎng)店蔣暉:電子商務(wù)小企業(yè)3步成功模式

    2023-11-22|23:01|發(fā)布在分類 / 開網(wǎng)店| 閱讀:14

                        在電子商務(wù)戰(zhàn)略層面,帶我啟示最大的教師叫做徐長應(yīng),他旗下7個(gè)品牌,一半以上年出售在幾千萬。


    影響面最廣的產(chǎn)品因?yàn)樵诰W(wǎng)上做得好,進(jìn)了家樂福等連鎖超市,開展最有潛力的品牌,做了一年,月出售額就近1000萬(按這速度,下一年一年2億沒問題),七個(gè)品牌,以不同視點(diǎn),不同戰(zhàn)略在同時(shí)開展。徐教師肯定是電子商務(wù)戰(zhàn)略層面的大師。我也約請(qǐng)其為富網(wǎng)店的戰(zhàn)略參謀。 徐教師得到了2012年全球十佳網(wǎng)商的榮譽(yù),馬云親自為其頒獎(jiǎng)。  

    在我看來,徐教師的成功因?yàn)橛兴闹夭拍埽?nbsp;

    1、產(chǎn)品研制(10多年的化妝品經(jīng)歷);

    2、分銷開辟(現(xiàn)在在電子商務(wù)范疇,他有100家年出售額2000萬以上的分銷商署理,包含NALA、朵朵云、豬哼少這種尖端分銷);

    3、品牌運(yùn)營(在周五的特訓(xùn)營上我跟大家共享了徐教師的戰(zhàn)略品牌思路,學(xué)員們聽了大呼過癮:看評(píng)價(jià):http://club.fuwangdian.com/thread-8622-133-1.html?);

    4、團(tuán)隊(duì)管理(徐教師曾經(jīng)做線下化妝品店的,曾經(jīng)做到3000家連鎖加盟店!其團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷已經(jīng)是十分卓越,十分懂用人) 本次十佳網(wǎng)商的評(píng)選運(yùn)用的是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)“小而美”,而徐總也正因把一個(gè)小產(chǎn)品做深,而榮獲該獎(jiǎng)。 所以本文會(huì)以“小而美的電子商務(wù)企業(yè)怎樣開展?”來共享。 這個(gè)世界上大部分人做電子商務(wù),圖的并不是我要做什么大品牌,不是我要融多少資,不是我要上市。實(shí)實(shí)在在一年賺個(gè)10萬20萬30萬,我估量是許多人的希望。所以,我最近觀察的都是一些通過做署理商開展起來的,我更覺得這種成功形式更有研究價(jià)值。 我跟徐總談得最多的第一是品牌,第二是分銷,我就想向他學(xué)習(xí)“電子商務(wù)分銷商”的出路是在哪里?因?yàn)樾旖處熓峭ㄟ^協(xié)作分銷商開展起來的,所以他關(guān)于分銷商的開展也有必定自己的見解。他以為,作為一個(gè)起步的小電商主(沒多少錢),假如要開展:需求有3步走的戰(zhàn)略: 

    1、營銷才能的堆集。 

    (1)可以找找好的貨源(自己看了都會(huì)心動(dòng)的產(chǎn)品,并且成本夠低,利潤空間起碼有30%-50%才能做),這個(gè)需求海量淘了;

    (2)可以通過找工作去堆集這方面的才能。許多企業(yè)都在招電子商務(wù)營銷人才,像剛剛的徐教師就急缺營銷人才,我引薦了一個(gè),就立馬要去了;

    (3)參與電子商務(wù)營銷訓(xùn)練,堆集營銷才能。要學(xué)習(xí)的話,首要要看教師的實(shí)戰(zhàn)水平,教師自己都做不成電子商務(wù),他怎樣能夠教他人做營銷呢?而我國80%的電商訓(xùn)練教師都是這樣的。 

    2、有門檻的貨源。 當(dāng)自己具有必定的電子商務(wù)營銷才能后,自己深化了解電子商務(wù)。再去找相似的貨源。因?yàn)槟憔哂懈玫牟拍?,所以,許多企業(yè)就樂意給你署理權(quán)(好產(chǎn)品的署理權(quán)必定是稀缺的,必定是給營銷才能強(qiáng)的人)。 假如你想越級(jí)行銷好貨源,只要一種可能性:你之前就有好的人脈。但假如你沒有堆集一開始的營銷才能,好貨源也會(huì)浪費(fèi)在手里。 當(dāng)然也有人,先拿到好的有門檻的貨源,然后再漸漸地去學(xué)習(xí)電子商務(wù)營銷才能,這也是可行。僅僅像你我這樣的沒有布景的個(gè)人,我以為仍是要踏踏實(shí)實(shí)地先去堆集才能。我也是堆集到了他人認(rèn)同的電子商務(wù)營銷才能,他人才樂意把優(yōu)質(zhì)的貨源交給我去運(yùn)營營銷。并且在運(yùn)營上給予了滿足多的支撐。 昨天跟咱們富網(wǎng)店訓(xùn)練二期的朱華生同學(xué)聊,他所在的企業(yè),便是化妝品分銷商,沒有自己的品牌,一開始靠署理某二線品牌的網(wǎng)絡(luò)署理富起來的,現(xiàn)在占該品牌在淘寶上出售額的30%以上,并遠(yuǎn)超過該品牌的旗艦店。 正是因?yàn)樵撈放频耐怀龀煽?,他拿到了別的一些二線品牌的署理權(quán)。其間他給我看了一家,有很大的亮點(diǎn)!這家品牌線下有必定知名度,在淘寶指數(shù)上,顯示該品牌的查找量在每周8000以上。而該品牌在網(wǎng)絡(luò)上一家天貓店的授權(quán)沒有。這家企業(yè)便拿到了該品牌的天貓運(yùn)營權(quán)。而天貓?jiān)谔詫毶鲜谴罅Ψ龀值?,首月便拿下該品牌在網(wǎng)絡(luò)署理商的第一名,他說估計(jì)署理該品牌可以做到月出售額100萬(他們?cè)?天查找量1.5萬的品牌做到了月出售額200萬)。 這兒再強(qiáng)調(diào)一句:假如沒有第一家店運(yùn)營的成功,就不會(huì)有后續(xù)的這些機(jī)會(huì),所以前提仍是因?yàn)闋I銷才能。我看了他們的店鋪的運(yùn)營,在細(xì)節(jié)方面的確做得挺不錯(cuò)。 這家店的開展,有點(diǎn)像我認(rèn)識(shí)的一位實(shí)業(yè)企業(yè)家,專做服裝署理掙錢,他署理20個(gè)以上的二三線品牌,為他們開辟線下渠道。 我以為這種分銷形態(tài)存在的電子商務(wù)會(huì)是未來電子商務(wù)業(yè)態(tài)的干流形式。究竟大多數(shù)人,是沒有機(jī)會(huì)做成自己的品牌的。這兒要講一下,貼一個(gè)商標(biāo)不代表品牌,品牌是長時(shí)間他人對(duì)你產(chǎn)品的信任,而產(chǎn)生的認(rèn)同。所以,做品牌的前提,得確保你的產(chǎn)品一如既往的好。 

    3、轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)品品牌商 不是每位電子商務(wù)企業(yè)都有必要往這個(gè)方向開展,成為產(chǎn)品品牌商需求一個(gè)十分十分重要的前提:在從事該職業(yè)的過程中,他的產(chǎn)品研制方面的才能,已經(jīng)超過了他此前堆集的營銷才能。 舉個(gè)比如,聯(lián)想一開始也是為IBM做署理出售的,在署理出售的過程中,他堆集了自己很強(qiáng)的營銷才能,后期,他們發(fā)現(xiàn):做個(gè)電腦也不是那么難,開始組裝,漸漸堆集自己在生產(chǎn)研制上的中心競(jìng)爭(zhēng)力。到今日,聯(lián)想已經(jīng)成為一個(gè)世界性的PC企業(yè)。 但聯(lián)想究竟只要那么一兩家,絕大多數(shù)企業(yè)仍是僅僅靠做聯(lián)想的分銷署理在發(fā)財(cái),北京的中關(guān)村,南京的珠江路等等電子一條街,靠品牌署理掙錢的人,比靠做品牌發(fā)財(cái)?shù)娜?,掙錢要多得多。 再談富網(wǎng)店電子商務(wù)訓(xùn)練,我在一開始設(shè)計(jì)這個(gè)商業(yè)形式的時(shí)候,就知道,這注定便是一家“小而美”的企業(yè)。

    因?yàn)殚L時(shí)間從事電子商務(wù)訓(xùn)練,我已經(jīng)堆集了滿足的講師資源、課程經(jīng)歷,以及滿足的課程的營銷才能和團(tuán)隊(duì)。但假如將它做大,就面臨“服務(wù)”(實(shí)質(zhì)是“產(chǎn)品質(zhì)量”)的困難。 所以,咱們把口碑放第一位,營銷放第二位(不是咱們沒有才能把營銷做得更好),這樣帶來的優(yōu)點(diǎn)便是,這種口碑堆集下來,不必定會(huì)讓咱們賺更多的錢,但會(huì)讓咱們?cè)竭\(yùn)營越輕松?,F(xiàn)在已經(jīng)咱們的新客戶中,老客戶免費(fèi)引薦的已經(jīng)超過20%,咱們的方針是在6個(gè)月后能占到30%,這才證明了咱們的課程的成功。 你處在哪個(gè)階段?營銷階段?署理階段?產(chǎn)品品牌階段?假如你越階而行,必定面臨著十分大的失利的可能性。 對(duì)我來講,在電子商務(wù)訓(xùn)練職業(yè),咱們做好了產(chǎn)品品牌階段,自己做好產(chǎn)品,自己營銷(也把部分營銷工作交給署理商),究竟我在這行呆了3年,才有必定的經(jīng)歷。 而在其它范疇,比如服裝范疇、化妝品范疇,咱們現(xiàn)在仍是署理階段。

    雖然有做品牌的激動(dòng),但是假如現(xiàn)在做,我知道,必定是進(jìn)退兩難的結(jié)果。 現(xiàn)在咱們團(tuán)隊(duì)的方針:跟好的品牌產(chǎn)品協(xié)作,鍛煉以及完善咱們的電子商務(wù)營銷才能。至于下步怎樣做?會(huì)不會(huì)跨越到自營產(chǎn)品品牌階段?這個(gè)不好說,或許這是我3年后才思考的問題。                 

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