網(wǎng)絡(luò)童裝第一品牌綠盒子失利的理性分析

                    網(wǎng)絡(luò)童裝第一品牌綠盒子失利破產(chǎn)，是否意味著淘品牌將回歸理性開展!透過(guò)網(wǎng)絡(luò)童裝第一品牌綠盒子失利的理性分析，讓我們來(lái)具體問(wèn)題具體分析：

一、遭供貨商逼債引破產(chǎn)危機(jī)

據(jù)相關(guān)報(bào)道顯現(xiàn)，負(fù)責(zé)綠盒子供給鏈的主管忽然失聯(lián)一周導(dǎo)致供貨商團(tuán)體恐慌成為了此次危機(jī)的導(dǎo)火線，之后供貨商們到公司追討款項(xiàng)并上訴，此舉致使綠盒子支付寶賬戶在“雙11”后第二天就被凍結(jié)。

爾后，事件以超乎預(yù)期的速度開展：公司被爆墮入資金鏈斷裂的困境，無(wú)力償還供貨商款項(xiàng)下，無(wú)法向政府請(qǐng)求破產(chǎn)。

需要指出的是，除了破產(chǎn)危機(jī)，綠盒子現(xiàn)在還被各種負(fù)面新聞纏身。2016年12月28日，一位聲稱該公司的供貨商在微博上公開質(zhì)疑吳芳芳搬運(yùn)公司產(chǎn)業(yè)，惡意欺詐供貨商，拖欠借款。針對(duì)此，吳芳芳在其個(gè)人微博賬號(hào)上進(jìn)行了回應(yīng)，否認(rèn)了搬運(yùn)產(chǎn)業(yè)的一起，也指出“公司最近遇到了很大的困難”。

在電商分析師李成東看來(lái)，綠盒子現(xiàn)在面對(duì)的這些負(fù)面風(fēng)聞其實(shí)能夠看作是服裝電商行業(yè)普遍面對(duì)的問(wèn)題，“這些問(wèn)題比較普遍、比較多，并不是某一家才有的，電商平臺(tái)上服裝賣家關(guān)閉的狀況時(shí)有發(fā)生，綠盒子由于從前有過(guò)融資所以市場(chǎng)重視得比較多一點(diǎn)?！?

電商資深人士魯振旺指出，綠盒子現(xiàn)在的確深陷重大財(cái)政危機(jī)，“在2015年的時(shí)候綠盒子就現(xiàn)已呈現(xiàn)了欠款行為，當(dāng)時(shí)資金鏈就呈現(xiàn)了問(wèn)題，一方面當(dāng)時(shí)該公司融資失敗，另一方面公司也在進(jìn)行門店的出資，兩相效果更是加劇了其資金壓力?！?

關(guān)于從前的“網(wǎng)絡(luò)童裝第一品牌”怎么走到今日破產(chǎn)的地步，魯振旺認(rèn)為，“該公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略很亂，事務(wù)開展方向一直在改換，這是其走到今日這一步的關(guān)鍵”，“這幾年綠盒子的開展屢次改換方向，B2C、多品牌、實(shí)體店、代運(yùn)營(yíng)等先后均有涉及，成果形成大而不強(qiáng)的局面，即該公司有若干個(gè)事務(wù)，可是沒有一個(gè)事務(wù)是盈余的，品牌做的不踏實(shí)，這關(guān)于企業(yè)的開展來(lái)說(shuō)是最危險(xiǎn)的。”

二、綠盒子何去何從

在2016年的終究幾天，綠盒子迎來(lái)了其十余年開展史上的又一次危機(jī)，擺在其面前的路似乎只要兩條：破產(chǎn)清算或者破產(chǎn)重組。

該公司CEO吳芳芳曾表明：“破產(chǎn)清算是最簡(jiǎn)略方式，但我想爭(zhēng)取破產(chǎn)重整，我拼命搶救綠盒子是由于怕讓供貨商蒙受損失，也不希望自己一手打造的品牌關(guān)閉?！?

有市場(chǎng)人士指出，綠盒子現(xiàn)在還有許多潛在價(jià)值，其在品牌價(jià)值、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、線上運(yùn)營(yíng)等方面都存在優(yōu)勢(shì)，一起其旗下品牌很多，擁有3個(gè)自有品牌與7個(gè)國(guó)際品牌授權(quán)協(xié)作商品牌，基于此，其重組的可能性仍是較大的。

魯振旺對(duì)此觀念卻并不認(rèn)同，“現(xiàn)在綠盒子的整個(gè)事務(wù)狀況并不太抱負(fù)，其自有品牌的銷售額并不是很高，現(xiàn)在仍是靠賣迪士尼的童裝來(lái)?yè)伍T面，所以說(shuō)它現(xiàn)在并不是一個(gè)盈余性的事務(wù)，價(jià)值并不大，重組的話估計(jì)很難找到協(xié)作目標(biāo)?！?

“最達(dá)觀的狀況是綠盒子還清了供貨商的欠款持續(xù)運(yùn)營(yíng)，但因其口碑現(xiàn)已受損，樂意與之協(xié)作的供貨商現(xiàn)已很少，這種狀況下再做自己的品牌愈加困難，除非與大品牌協(xié)作做代運(yùn)營(yíng)，可是現(xiàn)在代運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)也并不達(dá)觀。所以說(shuō)無(wú)論是這種狀況仍是終究走向破產(chǎn)清算，能夠說(shuō)綠盒子都現(xiàn)已面對(duì)著窮途末路的地步?！?魯振旺稱。

李成東也認(rèn)為清算的可能性較大，重組會(huì)晤對(duì)著較大的難度，“綠盒子現(xiàn)在的口碑現(xiàn)已比較差了，整個(gè)服裝技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)也沒有了，重組是十分困難的?！?

此外，從淘品牌綠盒子此次破產(chǎn)危機(jī)中扮演了重要角色的供貨商的視點(diǎn)來(lái)看，對(duì)其終究是否能拿到所欠貨款魯振旺表明“很有可能會(huì)血本無(wú)歸”，其稱，“欠款金額并不是小數(shù)目，關(guān)于銷售額不大一起還在虧本的綠盒子來(lái)說(shuō)，償還這筆錢是十分困難的，能夠這么說(shuō)，即便運(yùn)營(yíng)良好，10年也難以賺回這筆錢。再換個(gè)視點(diǎn)來(lái)看，即便綠盒子終究請(qǐng)求了破產(chǎn)，處理流程也很長(zhǎng)，整體狀況并不達(dá)觀。”

三、淘品牌開展回歸理性

綠盒子的破產(chǎn)給現(xiàn)在線上線下一起布局的淘品牌敲響了警鐘，也讓業(yè)內(nèi)人士開端思考從前輝煌的淘品牌是否已然迎來(lái)了拐點(diǎn)，其未來(lái)開展之路又在何方。

現(xiàn)在，淘品牌的開展似乎有遭受天花板的跡象：一方面線上流量盈利消失，獲客本錢添加，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)品牌的紛紛觸網(wǎng)對(duì)其造成了嚴(yán)峻打擊。內(nèi)憂外患下，許多淘品牌都開端了O2O布局。魯振旺對(duì)此指出，2015年是O2O年，企業(yè)使用這個(gè)概念很簡(jiǎn)單引起出資人的注意，可是真實(shí)據(jù)此進(jìn)行大規(guī)模的事務(wù)布局現(xiàn)在來(lái)看是很有困難的，“假如是在自己的財(cái)政可控范圍之內(nèi)進(jìn)行測(cè)驗(yàn)是能夠的，可是假如是由于線上運(yùn)營(yíng)虧本而轉(zhuǎn)到線下運(yùn)營(yíng)以圖盈余是不現(xiàn)實(shí)的?！?

魯振旺說(shuō)：“線上轉(zhuǎn)線下布局，能夠大規(guī)模進(jìn)行一起能夠做得非常好的基本上沒有。這與很多實(shí)體店轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商不同，由于那是作為一個(gè)彌補(bǔ)?？墒蔷€上轉(zhuǎn)線下難度較大，要面對(duì)許多因素，能夠這樣說(shuō)，大部分淘品牌并不適合做線下，綠盒子也不具備這種才干?！?

李成東持有相似觀念，他告知記者，“線上與線下運(yùn)營(yíng)形式不盡相同，能夠說(shuō)線上運(yùn)營(yíng)較為軟弱，若供給面、資金面不夠強(qiáng)壯線上運(yùn)營(yíng)往往難以抵抗沖擊，而線下運(yùn)營(yíng)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為安穩(wěn)。也正是由于二者的不同，線上運(yùn)營(yíng)遇到瓶頸之后轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下相同困難重重。”

李成東指出，“現(xiàn)在包含淘品牌在內(nèi)的電商行業(yè)能夠說(shuō)開展到回歸理性階段，不必故意公關(guān)、促銷等博噱頭，企業(yè)理性運(yùn)營(yíng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)開展來(lái)看回歸常態(tài)，終究才干取得持續(xù)開展?！?

以上就是小編給我們介紹的關(guān)于“網(wǎng)絡(luò)童裝第一品牌綠盒子失利的理性分析”的全部?jī)?nèi)容，怎么樣?我們明白了嗎?

這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。

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