京東家裝是真的嗎？存在什么問題？

在京東app上有很多模塊，其中有一個(gè)模塊的業(yè)務(wù)就是專門針對(duì)家裝的，即京東家裝，有一些京東家裝的品牌商是和京東進(jìn)行合作的，有些則是京東子公司，到底京東家裝是真的嗎?

在走近京東之前，你可能以為京東在家裝建材上的布局是這樣的：龐大的流量為京東家居家裝的發(fā)展提供了很好的機(jī)會(huì);借助強(qiáng)大的物流體系支撐，京東也開始做自營了;因?yàn)樨浘驮诒緜}，所以交付很快。

從2011年到2023年底，京東在家居家裝方面下了不少工夫，但它前進(jìn)的步伐并沒有人們想象的那么快。盡管擁有物流、倉儲(chǔ)、渠道、流量等讓一眾家居建材供應(yīng)鏈企業(yè)羨慕不已的優(yōu)勢(shì)，但實(shí)際上，京東在家裝建材這條道路上走的是與第三方合作的套路，談的是“平臺(tái)賦能”邏輯。

京東在家裝建材這方面的玩法以“自營+第三方合作”為主。然而，自營以標(biāo)準(zhǔn)品為主、非標(biāo)品則采用第三方合作等方式，核心在于“數(shù)據(jù)賦能”、“內(nèi)容賦能”、“品牌管控”，京東家裝建材的玩法聽上去似乎并不新穎。

或者換句話說，京東的核心優(yōu)勢(shì)并沒有掌握在自己的手上。如果將打通4萬億家裝建材產(chǎn)業(yè)鏈稱為一場(chǎng)萬里長(zhǎng)征，那么對(duì)于京東而言，它不是參賽者，頂多算是陪跑教練或者說“后勤人員”。

京東家裝建材存在的三個(gè)問題：

1、京東物流的快捷、商品的正品保障原是主要為c端用戶服務(wù)的。針對(duì)b端用戶或服務(wù)商，京東沒有給出明確的數(shù)據(jù)或解釋表明“京東全國物流配送能力是如何在家裝建材方面提升物流配送效率的”。

2、在家裝建材產(chǎn)品自營上，京東自營的產(chǎn)品只有涂料一項(xiàng)單一品類，其余品類則由服務(wù)商提供。

3、供應(yīng)鏈整合能力、物流效率、大數(shù)據(jù)能力、金融能力，這是京東家裝建材所具備的幾大優(yōu)勢(shì)，但這些能力還不夠，我們?nèi)圆荒芤来伺袛啵核欠衲軌蛎黠@提升合作品牌的服務(wù)效率、能否為有明確需求的用戶群體快速提供解決方案、能否在真正意義上對(duì)家居家裝行業(yè)起到明顯的效果

從已經(jīng)使用過京東家裝服務(wù)的用戶來看，在京東家裝的服務(wù)商中有些是靠譜的，有些則可能比較坑，所以真倒是真的，只不過需要大家去甄別下，不過好在京東家裝挑選不需要線下到處跑。

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