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    淘寶代運(yùn)營(yíng)去哪里找?找什么樣的?

    2022-08-30|11:57|發(fā)布在分類 / 跨境運(yùn)營(yíng)| 閱讀:165

    近兩年淘寶代運(yùn)營(yíng)口碑不佳(事實(shí)),導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)受到影響。但各位掌柜也不能因此而全盤拋棄,只要自己對(duì)經(jīng)營(yíng)常識(shí)有所了解,而且找的合作伙伴是誠(chéng)信合作的品牌單位,一般問題不會(huì)太大。今天主要為我們解決以下問題:



    是老板自己學(xué)運(yùn)營(yíng)好,還是招運(yùn)營(yíng)好,還是花錢找代運(yùn)營(yíng)好?

    其實(shí)這個(gè)問題在我的理解中可以分為三個(gè)問題。

    一是時(shí)機(jī)成本問題。

    關(guān)于時(shí)機(jī)成本,我先解釋一下這個(gè)名詞的概念:時(shí)機(jī)成本(opportunitycost)是指企業(yè)/個(gè)人為了從事某種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而放棄另一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)機(jī),或者利用一定的資源獲得某種收入而放棄的另一種收入。比如你現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候看我的文章,你就不能搭檔去看稻盛和夫的《阿米巴運(yùn)營(yíng)》,那么你看我的文章時(shí)機(jī)成本就是看稻盛和夫的《阿米巴運(yùn)營(yíng)》。作為老板,企業(yè)主的時(shí)機(jī)成本很高。也許當(dāng)你經(jīng)營(yíng)阿里店的時(shí)候,有一件關(guān)于企業(yè)生死的大事等著你去處理。你如何權(quán)衡?當(dāng)你學(xué)會(huì)了阿里店的經(jīng)營(yíng),作為企業(yè)主,你的戰(zhàn)略方向沒有大的提升。企業(yè)未來的衰落怎么樣?

    在這個(gè)細(xì)分問題上,根據(jù)時(shí)的主張是企業(yè)主>合格的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)>第三方保管。

    二是時(shí)刻本錢問題。

    時(shí)間成本的概念是:指一定數(shù)量的資金在不同時(shí)點(diǎn)的價(jià)值量產(chǎn)差額,我們假設(shè)在一定的規(guī)范模型下(即不考慮其他科技、專利、原材料等問題),試想一下,假設(shè)小米手機(jī)創(chuàng)造在蘋果手機(jī)之前,那么現(xiàn)在小米手機(jī)和蘋果手機(jī)的角色會(huì)交換嗎?公司只爭(zhēng)朝夕,也許你遲一秒成功,就像馬云說的今天很嚴(yán)酷,明天更嚴(yán)酷,后天很夸姣,你卻死在明天晚上,既然公司主正在學(xué)習(xí)操作阿里運(yùn)營(yíng),那么一定是一開始他不會(huì)的,那么等他學(xué)會(huì)回來的時(shí)候,能趕上公司大展宏圖的日子嗎?招聘運(yùn)營(yíng)總監(jiān)?招聘需要時(shí)間,員工入職后了解產(chǎn)品需要時(shí)間,推進(jìn)規(guī)劃需要時(shí)間,這個(gè)中心的時(shí)間真的很難控制。請(qǐng)代運(yùn)營(yíng)?請(qǐng)百度一下阿里巴巴代運(yùn)營(yíng)公司,官網(wǎng)一水兒做得漂亮,怎么金碧輝煌,怎么來;搜索相關(guān)口碑,不管事情,點(diǎn)評(píng)一下。

    在這個(gè)細(xì)分問題上,我個(gè)人的主張是第三方保管<合格的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)<企業(yè)主。

    三是試錯(cuò)本錢問題。

    試錯(cuò)成本是指一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程中發(fā)生的成本就是試錯(cuò)成本。做B2B,在我早期的知乎上更新的回答淘寶店鋪有什么運(yùn)營(yíng)技巧?有人說過,你的布局會(huì)很大很翔實(shí),這個(gè)中心的試錯(cuò)成本很高。你找一個(gè)不合格的運(yùn)營(yíng)總監(jiān),給你帶來一個(gè)不合格的攤子。不合格的運(yùn)營(yíng)總監(jiān),你拍拍頭,打開嘴,他拍拍屁股走了。他留下的爛攤子畢竟還是要你自己撿。比如你,企業(yè)主,你不知道怎么布局,怎么規(guī)劃,自己吃苦果,試錯(cuò)成本是不可避免的。比如第三方保管,也是一樣的,不靠譜的公司,橫豎就是牛批吹,橫豎錢收,你照著去做,失敗了,管第三方保管他們什么?如果你成功邀請(qǐng)你;如果你不照著去做,那就有說辭了,我會(huì)給你指明如何操作,你怎么不去做?

    在這個(gè)細(xì)分問題上,根據(jù)試錯(cuò)成本來區(qū)分,我個(gè)人監(jiān)<企業(yè)主<第三方保管。

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