中小賣家如何讓店鋪層級突破？

做過一段時刻淘寶的中小賣家都知道，影響店肆流量的因素有許多，例如寶物的樣式，價格以及主圖等，但這些只是針關于本店肆的單個寶物而言，受歡迎程度不相同，寶物的流量也不相同。

其實店肆和店肆的競賽也是如此，店肆的受歡迎程度不相同，流量的大小也是不相同的。

這兒就要說一下關于店肆層級的知識了。

店肆的層級決定了淘寶關于這家店肆的全體流量區(qū)分，也許咱們做了一段時刻淘寶會發(fā)現(xiàn)，自己店肆的流量似乎到達了瓶頸，始終處在一個相對平衡無法突破的狀況，那就闡明咱們的店肆受到了必定的層級限制。

淘寶層級和店肆的等級沒有必定的聯(lián)系，但也受到了少許纖細的影響。

主導層級的因素其實是你店肆在30天內付出的金額。

也便是闡明，淘寶把同類目下的一切商家的30天內的付出金額進行了一個排名和區(qū)分。

經(jīng)過成交總額的排名來評判每個商家的運營才干，從而對其進行流來的分配。

這便是為什么許多店家在第三層級的流量比第四層級商家的流量少許多的原因了。

你店肆的層級，決定了你所得到的天然流量的上限有多少。

層級越高，流量就會越大，相反層級低的，淘寶區(qū)分的流量就會相應下降。

例如你店肆是底層賣家（一層和二層），那么將會有百分之七十的賣家去搶百分之三十左右的流量，所以能夠看到這競賽是有多么的劇烈。

其間淘寶是按照金額來區(qū)分層級的，直接由金額決定層級，淘寶店肆的層級相關于天貓店肆來說愈加明晰明晰。

淘寶店肆的層級只和淘寶店肆相比較，可是這個區(qū)分銷售額標準會根據(jù)淡旺季動態(tài)改變。

如圖1中，天貓是按照份額區(qū)分層級的。

統(tǒng)計的標準都是：最近30天的付出寶成交金額，如30天銷售額最低的40%店肆是榜首層級，30天銷售額在后40%~70%之間的30%的店肆是第二層級，所以說榜首第二層級的商家占到了70%。

要注意的是，不同類目的第5、6層級的份額可能會略有不同。

同類目當中，層級高的店肆取得的流量比層級低的店肆取得流量要多。

同層級店肆中，排名高的店肆取得的流量比排名低的店肆取得流量要多。

通常來講，一個相對有運營合理的店肆都是在第二層級以上的，榜首層級的店肆大部分歸于沒有人運營，偶然成交一單的狀況，因而咱們略微用心就能夠把店肆做到第二層級了。

所以，你的店肆層級排名跟DSR評分相同，是跟著你的銷售金額不斷起伏改變的。

而當咱們店肆的天然流量詳細區(qū)域平穩(wěn)，很難突破的時分，就闡明咱們要想辦法進步自己的店肆層級了。

就像金字塔相同，榜首和第二層級的店肆歸于底層店肆，這一類店肆的賣家數(shù)量能夠到達全體的百分之七十，但他們分到的天然流量卻只有百分之三十。

而第二層到第五層的店肆就類似于咱們常聽到的小康水平了。

這部分賣家數(shù)量可到達全體數(shù)量的百分之五十。

他們分到的流量大約能夠到達百分之四十。

關于普通店肆而言，已經(jīng)是比較好的流量水平了。

第六和第七層級，賣家數(shù)量占到悉數(shù)賣家數(shù)量的5%，可是他們卻能分走總計約30%的免費天然查找流量。

到達最高層級的店肆能夠說就流量而言已經(jīng)到達了食物鏈的頂端。

而店肆層級關于咱們中小賣家家來講，影響最大的便是流量天花板的問題了。

下面小編就帶咱們了解一下再這一階段咱們怎樣進步自己店肆的層級。

咱們都知道，店肆的成交量，全體的銷售額，與瀏覽量有必定的聯(lián)系，這兒從轉化率能夠直接反應出來。

咱們在重視店肆層級的時分要時刻重視店肆的瀏覽量，這兒能夠制造一個表格，分析每天的流量數(shù)據(jù)。

關于層級優(yōu)化，不同的時刻段方法也不同。

一、開店初期。

開店初期咱們要做的仍是打造一個厚實的根底。

由于新開店肆會取得淘寶的流量支持，因而咱們在開店前就要做到將主圖、詳情頁、標題等優(yōu)化項目的準備。

上下架時刻和咱們前幾期講到的寶物選款等都是開店初期有效進步層級的重要因素。

二、趨于穩(wěn)定。

當?shù)晁亮髁口呌诜€(wěn)定的時分，咱們就需求一進步銷售額為主了，這一時刻段需求做的主要是活動。

店內活動淘寶主題活動等，盡量多的制造活動的機會和活動的內容，讓整個店肆的氣氛活躍起來。

1、進步轉化率和客單價。

由于這兩點直接影響到30天后的總成交額。

轉化率便是客戶進來后成功購買在總流量的占比。

這一時期還要持續(xù)重視產(chǎn)品的基本信息，由于在初期店肆開的過于匆促的話，會留下許多遺留問題。

2、重視官方大型活動。

憑借全體的活動形勢，例如剛過去的315活動，行將到來的618活動等，能夠在大型活動期間搞套餐促銷等，進步轉化率和客單價。

3、店內活動不斷更新。

店內活動的更新一方面能夠給客戶帶來新鮮感。

另一方面能夠刺激客戶不斷的重視咱們的店肆。

并且在不同時期客戶的需求不同，經(jīng)過店內活動或多或少的會進步成交額。

如店內打折，優(yōu)惠券等，都是很好的店肆活動。

其間優(yōu)惠券最為常見。

如圖3 4、直通車。

在銷售高峰期（節(jié)假日、寶物旺季）的時分，咱們能夠盡量將自己的排名做到靠前的位置，由于這一時期有大量的免費流量。

所以咱們要提早七到十天加大直通車的投進力度，活動力度也可較平常的大一些。

進步曝光率，為行將到來的活動大流量做好襯托。

5、淘寶客。

利用淘寶客，幫咱們的店肆做推廣，能夠將部分產(chǎn)品的傭金調的相對高一些，經(jīng)過淘寶客迅速推廣促成成交。

使得咱們的店肆銷售額進步，到達層級上升的目的。

當咱們的店肆層級上升了，有一小段時刻咱們會發(fā)現(xiàn)店肆的流量反而下降了，別憂慮，這歸于正?，F(xiàn)象，就像是踢球相同，你從當?shù)厍蜿犚幌逻M步到了國家隊，那么你的實力在國家隊來說天然歸于較為平常的，即便你以前的成績在當?shù)仃犑前渭獾摹?/p>

遇到的對手水平進步了，你的店肆也天然而然會在這一群體里排名相對較低，因而會產(chǎn)生一段時刻的流量下降趨勢。

怎樣才干最大極限的下降這種可能： 榜首方面你需求加大直通車的投入，盡量保住店肆層級，另一方面你能夠進步DSR動態(tài)評分，假如DSR太低，首先影響排名、其次影響轉化（全都飄綠勢必會影響到買家的購物熱情，下降轉化，店肆的轉化率低了，渠道會覺得你店肆不需求這么多的流量，天然分配給店肆的流量也就越來越低了）。

再次會影響產(chǎn)品和店肆參加活動，許多活動會有DSR的限制要求，假如不符，咱們將會錯失一次進步流量的機會。

能夠重視客服，評價以及呼應時刻發(fā)貨速度等等數(shù)據(jù)來進步DSR動態(tài)評分。

咱們在店肆層級瓶頸期，可經(jīng)過以上方法進步層級，同時層級上升后也不能懈怠，要愈加全面的優(yōu)化自己的店肆，堅持住已有的層級再進行優(yōu)化。

當咱們的層級不斷的上升店肆不斷的優(yōu)化的時分，便是咱們的銷量越來越好的時分啦。

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