速賣通是b2c嗎?速賣通如何定位?
2022-04-08|10:56|發(fā)布在分類 / 課程介紹| 閱讀:520
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電商一直不斷的在往前發(fā)展,所以也衍生了很多的模式,比較的典型的模式有b2b和b2c,還有現(xiàn)在比較火的C2C,那速賣通平臺是屬于哪一種模式呢?是屬于b2c模式嗎?
開始也是b2b,但國際站同樣也是做批發(fā),因此速賣通就慢慢轉型做b2c了。由于制造的優(yōu)勢,速賣通上有一些性價比超高的產品。國外有一些小賣家也會在速賣通上找供應商并采購商品,再進行出售,也可以算是一種to小B的模式。其實兩者模式各有所長。
b2b形式的平臺是國際站,而b2c形式的是速賣通。b2b和b2c商業(yè)模式具有本質上的區(qū)別,但是大部分人都只關注b2c。
速賣通是b2c的模式,所以賣家想做好速賣通那還是離不開定位的,那速賣通如何定位?
選用品牌、渠道、平臺這三種模式的通常都是傳統(tǒng)企業(yè)做B2C電子商務的選擇,品牌模式是在網(wǎng)上建立一個獨立的品牌。選擇渠道模式是想把電子商務當作渠道來運作。而平臺模式則是整合別的企業(yè)產品,在一個B2C電子商務網(wǎng)站平臺上銷售。
選用品牌模式,對企業(yè)自身的定位及核心競爭力這兩方面的要求就非常重要。
選用渠道模式,企業(yè)首要考慮的便是如何解決線上和線下渠道的沖突。
選用平臺模式,需要考驗的是企業(yè)縱深方向的控制力,企業(yè)在橫向上對各類資源、產品的協(xié)調與平衡。
做電子商務,客流量固然重要,但轉化率和客單價同樣重要。而要實現(xiàn)三者的同步優(yōu)化,對會員的管理、服務與營銷,就是電子商務的一個核心工作。
由于電子商務領域加入者越來越多、競爭越來越激烈,企業(yè)在進入電子商務之前,也必須對企業(yè)電子商務和品牌做好定位,我總結出了這三個方面:
1、賣什么?你的產品組合一定要有清晰規(guī)劃。產品線規(guī)劃,必須要考慮清楚你有什么核心能力,你如何能夠保證你比別人更有優(yōu)勢?當這個問題想清楚之后,你才能知道你能在電子商務上做什么。
2、賣給誰?我們的顧客是誰?他們最愿意買什么樣的產品?這些顧客有什么樣的喜好?他們一般通過什么方式進入我們的網(wǎng)站或商城?他們對送貨時間和速度有什么要求?
3、為顧客提供什么價值?這不僅僅是指產品的價值,真正的價值所在是你的核心競爭力或者核心優(yōu)勢。類似:產品性價比更高?產品供給更優(yōu)更全?供應鏈服務水平快速高效?產品服務更優(yōu)與其他企業(yè)有差異等。
電子商務模式,每一種都是自己的有劣勢,如果你想在速賣通發(fā)展,你就好花時間去好好了解b2c這個模式,而不是被這個模式所影響而不敢進駐速賣通。大家如果覺得我的介紹有幫助,那就多多關注本站點。
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