5月1日工作日志《天天車品》的出路在何方?-4月30日總結(jié)會感言-淘寶營銷引流淘寶干貨
2023-01-10|13:29|發(fā)布在分類 / 淘寶運營| 閱讀:52
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本文主題淘寶創(chuàng)業(yè)交流,淘寶招聘,淘寶營銷引流。
從2009年9月份開始到2010年4月30日研發(fā),到天天車品3月1日勉強(qiáng)正式上線,我們銷售額僅有大概1800元左右,總共大概5單,其中3單都是我的朋友給我面子,捧捧場而已,但是我的團(tuán)隊讓我經(jīng)歷一次從我進(jìn)入職場17年來最大的失敗和困惑。
昨天晚上的月總結(jié)和淘寶店葉經(jīng)理的交流,讓我明白和頓悟了幾個道理。
第一:一個電子商務(wù)團(tuán)隊,如果所有的隊員沒有一個統(tǒng)一的目標(biāo),就是這個項目最終要做到什么高度,那從開始就已經(jīng)為以后得失敗,埋下了定時炸彈。
因為這里有個職業(yè)和事業(yè)的區(qū)別,職業(yè)的人找的是換一份工作,早九晚五,按月拿工資,對的起工資和老板一切萬事大吉;但創(chuàng)業(yè)是一份事業(yè),就是非生則死的事情,99%都會失敗,只有1%的成功概率。
所以從現(xiàn)在開始天天車品的新招聘的團(tuán)隊,每個新的員工必須從進(jìn)門開始就要灌輸這個思想,必須要講的非常清楚,非常明白,我們做的事情,我需要每個員工要做到的事情,是否可以做到?是否做不到?做到了如何?做不到如何?
這就是啟動項目的第一動力,沒有這個項目的進(jìn)展會變的異常緩慢。
第二:如果整個電子商務(wù)團(tuán)隊沒有業(yè)績考核和效率考核,所有的進(jìn)度將成為沒有目標(biāo)和終點站的游戲。
投資的人錢不是天上掉下來的,也不是銀行搬回來的,所以愛惜每一分錢,用結(jié)果來說說明一切才是對得起投資人的投資,如果沒有效率和業(yè)績,也許只能如同游戲的結(jié)果一樣,出局,商業(yè)的結(jié)果就是被淘汰。
所有要對每個員工進(jìn)行業(yè)績和效率考慮,這個世界上沒有懶人的空間,應(yīng)對了今天不努力工作,明天就要努力找工作那句話!
適則生存,達(dá)不到和完不成考核必須被淘汰。
這就是團(tuán)隊保持第一動力持續(xù)發(fā)展的第二動力,沒有業(yè)績和效率考慮,整個項目成了烏龜式的進(jìn)度。
第三:如果整個團(tuán)隊沒有一個整體的配合,每個人都是各自為政,互相推諉。那在整個項目的進(jìn)度中,一切失敗的總結(jié)將成為每個人推卸責(zé)任的導(dǎo)火索。
勇敢的面對失敗,勇敢的面對自己的問題,才能避免和重復(fù)出現(xiàn)。項目的進(jìn)度中一定會有問題,一定會有失誤,這些不可怕,可怕的是不面對,不接受,不努力。
經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個墨水游戲,那就是在一盆牛奶中,滴入一滴黑墨水,整個盆將成為黑色。但是一個墨水盆中滴入一滴牛奶,整個盆中依舊是黑色。所以在天天車品這個項目中,如果有幾個,或則1個成員表現(xiàn)出推諉的話,在最短時間內(nèi)所有人都將成為墨水效應(yīng)的感染者,造成整個團(tuán)隊的問題。
必須消除這樣的墨水效應(yīng)任何負(fù)面的,不好的情緒,必須在開頭時候就要砍掉,哪怕斷臂也要把毒瘤切除,否則整個身體將為感染。
這個將成為項目發(fā)展過程中,每一個創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須面的實際問題,那就是你要整個身體的感染?要直接切除腫瘤的痛苦?
第四:時間和空間的奉獻(xiàn)精神,任何項目,任何工作,在條件均等的情況下,我們?nèi)绻捌渌艘揽康氖鞘裁??靠我們的天賦?靠我們后有有個億萬富翁的老爸?都錯!
其實說起來簡單,做來難做,那就是堅持和努力,再說的難聽點,就是別人休息,你工作,別人睡覺,你工作,別人放假,你工作,也許有些人說那不成了工作的奴隸?要知道在這個時間上什么都是平等的,唯一你對工作的投入是不平等的。
沒有這個奉獻(xiàn)精神,那你每天安步就班的走路,對不起,你將被淘汰。。因為從資金,從技術(shù),從產(chǎn)品,大家基本都是一樣的,也許你沒有更多的資金,沒有更好的技術(shù),沒有更充足的產(chǎn)品,但是你有自己的時間,這個也是競爭的砝碼。
所以我將在今后招聘員工的第一面就會講清楚,講明白,如果做不到,我們講無法錄用你。
第五:員工的工作態(tài)度和工作習(xí)慣。通過第一輪團(tuán)隊的表現(xiàn),我總結(jié)如下:
90后的大學(xué)生,我們公司將暫時關(guān)閉應(yīng)聘的大門,因為90后基本上是獨生子女的時代驕子,過著衣食無憂的生活,這樣的公子和小姐,擁有的是是比天高的志向,過則衣來伸手,飯來張口的日子,我無法給他們講創(chuàng)業(yè)的艱苦。。。。他們也無法理解投資破產(chǎn)后,項目意味著什么?
做什么過多一點工作都要以工資形式來要求的,多次跳槽的員工,我們公司也將暫時關(guān)閉應(yīng)聘的大門,07年10月份我從美國回來創(chuàng)業(yè),在整個項目的進(jìn)程中,我過多的加入了美國式文化的管理,幻想每個員工都會努力和自覺的工作,我觸犯了中國式管理的一個大問題,因為中國人沒有信仰,中國人信仰的基本上是錢,如同趙本山同志小品最經(jīng)典的臺詞“把你忽悠到輪椅上“,現(xiàn)在的應(yīng)聘和我17年前不一樣,我們那個時候你到哪個單位,人沒有去,你的檔案就去了,所以你是否具備能力,里面清清楚楚。
現(xiàn)在呢?基本上都是自己寫的履歷,不能說100%真實,起碼有10%-20%的水分,所有奉勸每個投資人在招聘員工的時候,最好能按照他的每個經(jīng)歷過的公司,親自打打電話詢問他上一個公司的表現(xiàn);同時按照簡歷所說的技能,當(dāng)場找專業(yè)人士測試,做到心中有數(shù),不要開始就犯了我一樣的錯誤,美國式的管理模式和思維模式,不適應(yīng)中國。
上海的大環(huán)境,形形色色的人都有,面對復(fù)雜的中國文化,尤其是目前時下最流行的一切向錢看,所以必須有效的過濾你的眼睛。
要知道一個員工的好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣比什么都重要。
說來好多,無論什么原因,其實90%的失敗都?xì)w結(jié)到我自己身上,因為人是我選的,制度是我定的,項目是我?guī)Щ貋淼?,不過經(jīng)歷了一年多的風(fēng)風(fēng)雨雨,我依舊是信心百倍,義無反顧的勇往直前,因為我知道可怕的不是前進(jìn)路上的坎坷,是前進(jìn)路上我自己首先放棄項目,承認(rèn)失敗。
借五一假期前夕,寫點工作總結(jié),一是對自己過去的工作做個總結(jié),二是對第二輪團(tuán)隊成員到來立個規(guī)矩,也是給自己提醒。
附帶:天天車品,參加2009年中國青年創(chuàng)業(yè)大賽獲得300萬風(fēng)險投資的實況錄像
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