當一年只剩下一個月，賣家應該怎么過？

每年的最后一個月了，快過年了，快遞也快要停運了。

所以賣家這時分就應該備貨了，由于買家到了年底就開始自囤食，囤年貨各種囤囤囤。

所以假如不抓住這個時機，真的會失去許多盈余。

可是提到備貨可能便是種高深的學問吧，備貨的好，貨說賣就賣完了，我還能過個好年，備的欠好，倉庫的貨賣不出去。

可是基本上備貨有六大準則，大家能夠依據(jù)準則參閱一下自身。

備貨準則1：資金和危險的平衡一個合理的備貨周期是實現(xiàn)良好的庫存周轉的根本，備貨周期一般是考慮到產(chǎn)品銷量，熱度，收購周期，生命周期，物流時效等多個問題后，依據(jù)賣家資金周轉才能所設定的一個大概天數(shù)。

能夠依據(jù)資金周轉時刻、庫存危險評價、以及斷貨危險評價。

備貨準則2：備貨公式備貨數(shù)量=日銷量（Max7day/30day）*備貨時刻（工廠交期+物流周期+30day）*備貨系數(shù)—庫存（FBA+在途）注意事項：依據(jù)公式計算出來的數(shù)量是死板的，咱們需求依據(jù)店肆和產(chǎn)品的實際情況，對這個數(shù)據(jù)做進一步的優(yōu)化。

備貨準則3：多頻少數(shù)咱們盡量選用多頻少數(shù)的準則，多頻少數(shù)的特色便是：資金周轉快，生長速度快；資金占用少，回報率高；庫存滯銷危險偏小。

可是下風也是比較明顯的：需求供應鏈配合；運營本錢高；斷貨危險偏大。

備貨準則4：多渠道互補假如想要節(jié)約物流運費，在海運的時分，能夠急的大件調(diào)配不急的小件產(chǎn)品，急的小件調(diào)配不急的大件產(chǎn)品，將每一小批的貨品重量差控制在2KG以內(nèi)，或許做到重量大于體積，這樣總運費能夠合理分攤到每一個產(chǎn)品上面。

備貨準則5：備用庫存依據(jù)供貨商交期時刻以及銷量常備15-30天的輪轉庫存，以防在供貨商或物流環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，能夠發(fā)動緊急補貨。

備貨準則6：備選物流商在走大貨的時分，咱們能夠分不同的物流商走貨，比如A和B，而當物流出現(xiàn)問題時，咱們能夠選擇備用的物流商，A或許B。

這樣及時做好備選方案，出現(xiàn)問題也不至于手忙腳亂。

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