淘寶店鋪定位都有哪些要素？

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不過，參加淘寶賣家行列后，大家才發(fā)現(xiàn)，真正做好淘寶真的很難。

第一個(gè)要做的就是對(duì)店肆進(jìn)行定位，那么，有哪些要素？

㈠意圖明確的原則。

日益細(xì)分化的商場(chǎng)為零售商供給了大量的商場(chǎng)機(jī)會(huì)，零售商在商場(chǎng)營銷活動(dòng)中究竟應(yīng)把握哪些機(jī)遇，滿足哪些客戶群的需求，挑選何種方針商場(chǎng)，這與其經(jīng)營的成功與否直接相關(guān)。

所以意圖原則是企業(yè)定位時(shí)必需要優(yōu)先考慮的問題，也是淘寶店肆定位的核心內(nèi)容。

㈡盈利性原則。

建立零售商的定位，終究意圖在于贏得顧客，增加銷售額，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

所以，對(duì)零售商進(jìn)行定位有必要充分考慮其所帶來的利益，尤其要考慮合理運(yùn)營贏利的多寡。

因而，有必要將定位戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益緊密聯(lián)系起來，挑選成本低、費(fèi)用低、環(huán)節(jié)少、銷售額大、贏利高的定位戰(zhàn)略，以節(jié)省開支、發(fā)明效益，進(jìn)步營銷活動(dòng)的效益。

㈢可行性原則。

由于零售商所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素多種多樣，尤其是商場(chǎng)環(huán)境中存在著一些不可控制的要素，因而，要求企業(yè)應(yīng)以務(wù)實(shí)的情緒，從本身實(shí)際動(dòng)身，確定既有本身特點(diǎn)又能發(fā)揮本身優(yōu)勢(shì)的定位。

對(duì)上述定位進(jìn)行了細(xì)心的分析，我們能夠清楚地了解三句話：一我挑選了xxx類，在商鋪方案中的xxx建產(chǎn)品，產(chǎn)品價(jià)格規(guī)模xxxx。

二、我的方針人群是xxx，用戶群體是xxx，他們從事的職業(yè)是xxxx。

三、我的方針客戶喜愛xx促銷方法，喜愛一起購買xxx，購買周期為xx天，買回頭率為xx%，購買我的產(chǎn)品能取得xx的經(jīng)驗(yàn)/精神價(jià)值。

A：你的商鋪應(yīng)該有故事。

如今，商鋪同質(zhì)化嚴(yán)重，一位顧客在幾家店里面臨相同的產(chǎn)品，相同的價(jià)格，你很難吸引他去你的商鋪購買。

假設(shè)你是一家有故事的商鋪，那么就能夠把客戶拉得更近一些，當(dāng)客戶做出錯(cuò)誤的決守時(shí)，你的故事將會(huì)協(xié)助客戶感覺到再去購買什么地方。

先有自己的方針商場(chǎng)，確定好商場(chǎng)后，再按照盈利的原則去打理店肆。

把店肆定位好今后，后續(xù)的運(yùn)營辦理再依據(jù)自己的情況來定好道路，能夠一步步讓店肆走上正軌。

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