助力夏日增收，巨量千川燈火計劃照亮萬千產(chǎn)業(yè)帶商家

給產(chǎn)業(yè)帶商家“換輪胎”的人深夜兩點多，本該是萬物寂寥的時刻。

明堂三落地新疆，踏入一塊和田玉直播基地，迎候他的卻是一片燈光通明，人聲鼎沸的熱鬧。

這是2024年尋常的一天。

他開端走近更多產(chǎn)業(yè)帶，從江蘇南通的家紡、連云港的海鮮，到河南許昌的假發(fā)、廣東四會的翡翠……不斷接觸那些潛藏在全國遍地的地域產(chǎn)業(yè)源頭動力。

再到2024年頭，明堂三聯(lián)合創(chuàng)立“選品星”，正式成為一名產(chǎn)業(yè)帶服務商。

用他的話來說，如果把商家比作賽車手，服務商就像是給賽車換輪胎的機械師，在不同階段為賽車供給專業(yè)的保護、保養(yǎng)、輔導，以此助力商家在賽道中跑得更穩(wěn)、更快、更遠。

只不過，對于大多產(chǎn)業(yè)帶商家來說，所需求的第一項輔導可能僅僅“學會如何把車開起來”。

01.有時只需三兩句話，就能改進商家的生計狀況循著導航，一路找到杭州上城區(qū)九堡的某幢大廈，乘電梯至三樓，便能敲開選品星的大門。

在選品星的基地里，簡直每天都能見到從外地景仰趕來的商家。

有時只需求半個小時的溝通，乃至三兩句話，他們就能從服務商的確診中得到要害啟發(fā)。

”選品星聯(lián)合創(chuàng)始人，明堂三像選品星這樣的產(chǎn)業(yè)帶服務商，便是帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)帶商家摸到并捅破窗戶紙的那群人。

2024年頭，選品星在杭州舉行首場招商培訓會。

明堂三驚奇，本來只能包容300人的場所，竟然也能擠進500多人。

有人搬來小板凳，有人只能站著，每個人盯向培訓講師，眼睛里都透著光。

那一刻，明堂三再次意識到，產(chǎn)業(yè)帶商家的專注、熱情與賺錢欲望，以及這一群體的潛在規(guī)劃，遠比他幻想中更龐大。

其中，為服務好上萬名產(chǎn)業(yè)帶商家，日漸形成了一個漏斗式的服務模型：面向相同類型的新手商家：樹立社群，供給無差別咨詢服務;面向具有特定需求的商家：一對一交流，供給個性化輔導服務;面向有強協(xié)作志愿的商家：深度攜手，共塑品牌、沉淀品牌。

”明堂三表明，在這一階段，服務商首先要協(xié)助他們處理最基礎(chǔ)的認知問題，如開店、運營、了解渠道規(guī)矩等，有時上傳營業(yè)執(zhí)照也得耐心解答。

店肆開端支棱起來后，基于自身狀況的差異，每個商家又會在不同階段遇到不同困難，這就需求服務商深化確診，對癥下藥。

例如競賽尤為劇烈的服裝賽道，在天然流量獲取競賽大，消費者留存難的大環(huán)境下，商家不該用低價“死磕”流量，一味地經(jīng)過打薄利潤來艱難獲客，而要學會“天然流量+付費流量”兩手抓，將巨量千川這類投流東西作為杠桿，精準借力，以此打破添加瓶頸。

明堂三記住，曾有某個服飾產(chǎn)業(yè)帶的商家，自己測驗接入巨量千川的付費流量，成果投進作用十分差，大惑不解，只能尋求選品星的協(xié)助。

選品星對直播間全面評估后，發(fā)現(xiàn)主要問題其實不在投進，而在話術(shù)：主播常常脫口而出違禁詞，導致直播間限流。

找到中心癥結(jié)后，選品星團隊先首先將逐字稿寫出來，催促主播故意操練，改掉本來的口齒習氣。

緊接著，再幫商家對接優(yōu)質(zhì)資源，改進直播場景細節(jié)，盡可能對貨盤和場景進行調(diào)整。

人貨場優(yōu)化后，才干更好發(fā)揮付費流量的價值。

最后，憑借巨量千川的高效引流才干，疊加選品星在服裝賽道的專業(yè)投進經(jīng)歷，該直播間的投進作用青云直上，廣告ROI到達10以上，全體ROI到達了70多。

據(jù)明堂三觀察，開展至今，產(chǎn)業(yè)帶商家對于付費投進這件事越來越認可，但許多商家仍是不具備較好的投進才干，依然需求接受服務商的專業(yè)支撐和輔導。

“比方說，相較于基礎(chǔ)爆款服裝的流量打法，一些主打設(shè)計師調(diào)性的高客單價服裝，其實適合較早地接入巨量千川。

因為只需圈選到精準人群，主播各方面接受才干也夠強，那么直播間冷啟動速度就會快，確定性也會更高。

”一起，明堂三特別指出，服務商確實能夠有的放矢地協(xié)助商家，供給更高效省力的方法論，但并不意味著帶領(lǐng)商家悍然不顧地抄捷徑、賺快錢。

“比起花時間觀察渠道規(guī)矩，也有一部分急于求成的產(chǎn)業(yè)帶商家，想要尋求短期迸發(fā)的野路子玩法。

”明堂三表明，作為服務商，選品星一直堅持給商家最合規(guī)、穩(wěn)健的輔導，圍繞生意的實質(zhì)，應用最科學、有力的增收東西，讓每個商家更健康持久地開展。

畢竟，有時只需求兩三句要害的交流，或是一個正確有效的東西，就能讓商家的運營質(zhì)量躍上一層新的臺階。

身家好幾億還親自上陣的，倒不多見。

這無疑是產(chǎn)業(yè)帶商家身上一股特有的韌勁。

因為長時間處于產(chǎn)業(yè)鏈最上游，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)帶商家思想易固化。

這時候，更需求產(chǎn)業(yè)帶服務商手把手牽著入局，快速破除認知壁壘，減少信息差導致的不必要本錢。

山東是生鮮農(nóng)產(chǎn)品大省，好物跳動扶持的商家中天然不乏種植煙蜜薯、蘋果、秋月梨等農(nóng)作物的純白牌商家。

起初，達人幫忙賣貨，商家自行發(fā)貨，成果不到三天，退貨訂單便像雪花相同襲來。

“因為許多商家自身僅僅農(nóng)戶，沒有包裝和物流相關(guān)經(jīng)歷，導致發(fā)出去的蘋果總會被磕碰，煙蜜薯不是斷了，便是顯著裂開。

”好物跳動負責人張騰飛回憶。

這意味著，好物跳動的服務有必要從發(fā)貨開端，從每顆蘋果怎樣包裝、用哪種泡沫，到不同產(chǎn)品適合發(fā)哪家快遞，都要逐個調(diào)整，慢慢引導。

硬傷處理后，再軟化短視頻和直播內(nèi)容。

“農(nóng)戶沒有拍視頻嚴重、沒有抖音范兒，就讓他們說方言，給他們寫腳本。

種植戶不懂流量玩法，就在直播間還原最實在樸素的場景。

”張騰飛說。

比方扶持一家本來做出口貿(mào)易的姜糖工廠，側(cè)重短視頻種草，就從原材料收購、生產(chǎn)加工、制品解讀、食用場景等多個維度切入，憑借每一條短視頻講好產(chǎn)品故事。

考慮到這些商家本來就有必定線下客戶群基礎(chǔ)，且當?shù)叵M群體對產(chǎn)品價格熟悉，好物跳動先以產(chǎn)品半價的方式預熱直播間，將線下的用戶體量導到線上，接著再運用投進戰(zhàn)略，深度使用巨量千川的人群定向設(shè)置等才干，在山東以外的其他區(qū)域圈選精準人群，逐漸將后臺人群畫像分散到更寬廣的范圍，推進直播間快速成長。

值得注意的是，雖然好物跳動已助力無數(shù)個產(chǎn)業(yè)帶商家轉(zhuǎn)型增收，但“產(chǎn)業(yè)帶服務商”這一人物的價值，并非容易就能得到產(chǎn)業(yè)帶商家認可。

開端上門尋求協(xié)作時，張騰飛通常是“不受待見”的。

他以往只能厚著臉皮自動、免費地幫商家確診直播間，乃至請上商務局的領(lǐng)導親自引薦，才干換得商家開端信任。

如今，經(jīng)過“巨量千川燈光計劃”中千川產(chǎn)品才干與多項激勵活動的結(jié)合助推，產(chǎn)業(yè)帶商家對產(chǎn)業(yè)帶服務商的信任感也完結(jié)了顯著升溫。

產(chǎn)業(yè)帶商家借外力打破了添加瓶頸、跨越了運營思想的溝壑，產(chǎn)業(yè)帶服務商也得到了一次絕佳的展現(xiàn)機會，其推進傳統(tǒng)商家轉(zhuǎn)型的才干、助力商家高效增收的才干、精準運用巨量千川等投流東西的才干，都得到了一次直觀有力地證明。

上一年“抖音818”活動前期，一名產(chǎn)業(yè)帶商家受新發(fā)布的CCR查核標準影響，店肆評分遽然降到4.4，不僅導致直播間流量抓取困難，也直接跌落到818活動提報的4.6評分標準之下。

坐落浙江的一家產(chǎn)業(yè)帶服務商“樂栩”了解狀況后，立即供給了一系列免費的輔導主張，經(jīng)過抓品控、調(diào)貨盤、重售后等優(yōu)化改動，迅速將店肆評分拉回4.58。

雖然店肆分仍是沒能到達活動提報門檻，但樂栩仍結(jié)合手中的資源和商家打了一次漂亮的協(xié)作，終究為該商家完結(jié)首個百萬GMV的打破。

實踐上，無論是一條新規(guī)的發(fā)布，仍是政策的改變，許多細微的調(diào)整都會給商家的運營帶來影響，比方資金回款，體會分下降，精選清退等，乃至關(guān)聯(lián)到數(shù)百數(shù)千家店肆的存亡。

“對于產(chǎn)業(yè)帶中小商家來說，及早知曉渠道最新規(guī)矩或活動訊息，就能及時調(diào)整店肆運營狀況，在生產(chǎn)端、供應鏈、售后等環(huán)節(jié)為變化做好預備。

”樂栩負責人林睿表明，這對產(chǎn)業(yè)帶商家的穩(wěn)健運營具有重要意義。

樂栩負責人，林睿當然，撫平商家與渠道之間的信息差，僅僅服務商的中心價值之一。

在推進商家緊跟渠道開展大方向的基礎(chǔ)上，服務商還能打消投流東西運用方面的“經(jīng)歷差”，協(xié)助商家更精準、合理地運用巨量千川等高效東西，助力商家更順利地完結(jié)銷售層級躍遷。

浙江嘉興的一條服飾街上，有一家主打辣妹風女裝的實體門店。

兩年前，商家投入抖音直播，因為貨品風格鮮明，一開端走“貨帶人”的運營方式，月銷售額維持在小十幾萬的水平。

在商家碰到天然流量下滑的問題后，直播間GMV、場觀、曝光率、全體體會分開端降低。

商家找到樂栩，后者進行深度確診，發(fā)現(xiàn)該賬號其實存在較大的投流空間，完全能夠憑借巨量千川精準圈選人群，撬動更大增量。

于是，樂栩為商家供給新的調(diào)整和賬號規(guī)劃：先憑借巨量千川做精準投進，打破原有流量層級，再經(jīng)過打造爆款并且在爆款的基礎(chǔ)上做產(chǎn)品搭配。

一起，對直播節(jié)奏進行調(diào)整，運用卡庫存的方式放單，做到一分鐘的GPM提高，疊加巨量千川多方位精準觸達人群的引流才干，將場觀拉到將近4萬、全體流量基數(shù)翻番。

得益于服務商的介入，商家對自己的賬號開端有了清晰的認知。

很快，憑借樂栩定制的計劃，協(xié)作巨量千川的專業(yè)才干，該賬號的單場直播GMV從本來的兩萬提高至將近三十萬，月銷售額更直接超越兩、三百萬。

成為產(chǎn)業(yè)帶服務商至今，每逢渠道舉行各類活動，樂栩都會活躍使用渠道發(fā)放的巨量千川流量券和相關(guān)權(quán)益，為自己服務的產(chǎn)業(yè)帶商家供給免費輔導扶持，讓商家能夠深化了解到服務商與投流東西的運作方式與實在價值。

包含在6月19日到7月4日這一階段的“巨量千川燈光計劃”中，樂栩在商家報名、耗費&廣告GMV數(shù)據(jù)達到、直播托管&產(chǎn)品托管等千川智能化產(chǎn)品運用上均有著不俗表現(xiàn)。

商家覆蓋上，樂栩成功為326個適格商家報名參加活動，終究帶動45個商家抖音號對應的巨量千川賬戶拿到高額消返紅包獎勵;商家增收上，樂栩活動期間助力報名商家耗費達到3659萬，廣告GMV達到1.66億;巨量千川智能化產(chǎn)品運用上，樂栩活動期間助力獲獎商家直播托管產(chǎn)品達到306萬耗費，產(chǎn)品托管產(chǎn)品達到127萬耗費。

“產(chǎn)業(yè)帶商家和品牌商家畢竟仍是存在必定差異性。

”林睿表明，產(chǎn)業(yè)帶商家的全體預算和投入有限，試錯本錢高，面對短時間內(nèi)難以自行繞過的信息差，其實需求更具針對性的運營幫扶，也更需求服務商與恰到好處的投流東西的協(xié)助。

“學會把車開起來”僅僅第一步，如安在賽道中跑得更穩(wěn)、更快、更遠，才是他們無法避開的中心命題。

這也是巨量千川推出“燈光計劃”這一長線活動的出發(fā)點所在：經(jīng)過促成產(chǎn)業(yè)帶服務商與商家嚴密協(xié)作，既能推進雙方GMV與ROI添加，也能激起產(chǎn)業(yè)帶服務商的才干價值，引導產(chǎn)業(yè)帶商家有方法地、有效率地增收，使各地產(chǎn)業(yè)帶潛藏的經(jīng)濟勢能，得以更持久穩(wěn)定地開釋。

以近期巨量千川燈光計劃夏天增收季為例，巨量千川經(jīng)過流量激勵-權(quán)益體系-產(chǎn)品才干-背書認證四位一體方式，帶動產(chǎn)業(yè)帶服務商巨量千川賬戶競價推行耗費添加6054萬、產(chǎn)業(yè)帶服務商巨量千川賬戶廣告GMV添加1.76億，招引到上百家產(chǎn)業(yè)帶服務商與上萬家商家參加，完結(jié)錯峰增收。

某種程度上，這場貫穿全年的活動，實踐也形成了“商家-服務商-渠道”三方的助推閉環(huán)：在服務商的助推下，不同階段的商家獲得要害提速輔導，迷失方向的商家被拉回渠道軌道。

巨量千川好似輕輕燈光，用產(chǎn)品/權(quán)益/背書給服務商賦能增收，供給抓手，增強認知，為產(chǎn)業(yè)帶服務商加熱助力。

產(chǎn)業(yè)帶服務商也好像輕輕燈光，一個區(qū)域，幾個駐點，用服務才干照亮萬千產(chǎn)業(yè)帶商家。

這些跨越區(qū)域、跨越范疇、跨越季節(jié)的點點光亮，無疑也讓下一期的巨量千川燈光計劃更值得期待。

-END-*文中明堂三為化名;文中“好物跳動”均指“山東好物跳動

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