在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時(shí)代，想要在跨境電商中獲得一個(gè)好的發(fā)展，那么選對(duì)平臺(tái)也是很重要的，而作為獨(dú)立站的Shopify平臺(tái)，其平臺(tái)是沒有流量的，所以賣家想要在Shopify開店的話就需要自己去引流。那么shopify是靠什么引流的呢?

因?yàn)镾hopify自身是不產(chǎn)生流量的，所以Shopify的流量來源都是需要靠賣家自己去尋找，流量來源主要分為兩部分付費(fèi)流量和免費(fèi)流量，很顯然優(yōu)秀的Shopify獨(dú)立站賣家都能夠更好地將兩者結(jié)合起來去使用，從而為Shopify店鋪帶來足夠多的轉(zhuǎn)化。

1. 免費(fèi)引流

(1)社交媒體

賣家可以在Facebook、Instagram、Twitter、YouTube等社交媒體平臺(tái)上發(fā)布自己的產(chǎn)品如果感興趣的話他就會(huì)點(diǎn)擊進(jìn)去購買。通過社交媒體也就增加了我們的訂單成交率。

(2)內(nèi)容營銷

為Shopify店鋪建立一個(gè)博客是現(xiàn)在最流行的內(nèi)容營銷方式，可以選擇根據(jù)Shopify店鋪的產(chǎn)品寫些產(chǎn)品的介紹，行業(yè)趨勢新聞，產(chǎn)品評(píng)測等信息性文章，之后再通過社交媒體，論壇，電子郵件等方式推廣，從而最終將流量導(dǎo)到Shoify店鋪，其中增加產(chǎn)品頁面流量的最有效方法是創(chuàng)建并推廣博客帖子等內(nèi)容。

2. 付費(fèi)引流

(1)網(wǎng)紅營銷

網(wǎng)紅營銷，就是Shopify賣家可以通過和網(wǎng)紅的合作來推廣自己的品牌或者產(chǎn)品，這樣可以大力宣傳品牌和推廣產(chǎn)品。網(wǎng)一般都是在INS、Youtube、Facebook、Twitter等社交媒體上擁有大量的粉絲和影響力的，所以讓網(wǎng)紅來幫我們的Shopify店鋪推廣不失為一個(gè)引流的好辦法。

(2)聯(lián)盟營銷

通常是指網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟營銷，也稱聯(lián)屬網(wǎng)絡(luò)營銷，其實(shí) 是一種按營銷效果付費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)營銷方式，即商家利用專業(yè)聯(lián)盟營銷機(jī)構(gòu)提供的網(wǎng)站聯(lián)盟服務(wù)拓展其線上及線下業(yè)務(wù)，擴(kuò)大銷售空間和銷售渠道，并按照營銷實(shí)際效果支付費(fèi)用的新型網(wǎng)絡(luò)營銷模式。

當(dāng)然，除了上面說到的這些引流方式，Shopify賣家也可以嘗試通過其它一些站外引流渠道去獲取流量。

Shopify再次購買選項(xiàng)是什么？有什么功能？

盡管虧損還在繼續(xù)，但Shopify不會(huì)放棄對(duì)商家的投入。

近日，Shopify宣布上線“Buy Again”(再次購買)按鈕，今后客戶可以通過點(diǎn)擊歷史訂單和訂單詳情頁上該按鈕，輕松實(shí)現(xiàn)快速復(fù)購。

選擇訂單后，客戶可以自由添加或刪除產(chǎn)品、編輯產(chǎn)品數(shù)量，最后等待庫存供應(yīng)即可。若產(chǎn)品存貨不足，付款頁面會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)提示，商家可以選擇更改購物車內(nèi)容，或移除部分產(chǎn)品。

此外，“Buy Again”按鈕的設(shè)置方法也很簡單，商家只要使用新客戶賬戶，無需其他操作，就能在任一商店內(nèi)自動(dòng)啟用。登錄時(shí)，系統(tǒng)將在結(jié)賬期間自動(dòng)填充客戶賬戶中存儲(chǔ)的詳細(xì)信息，以提供更快的結(jié)賬體驗(yàn)。

這并不是Shopify第一次開發(fā)面向商家的功能。此前，Shopify就推出了激勵(lì)計(jì)劃，合作伙伴可以在成功推薦Shopify Plus商家后，賺取20%的傭金，并有機(jī)會(huì)通過新的獎(jiǎng)金和產(chǎn)品推薦獲取更多收入。

不管是快速復(fù)購按鈕，還是傭金激勵(lì)，Shopify背后的目其實(shí)都是最大化地方便商家，然后以此招攬更多商家。

圍繞商家服務(wù)：

對(duì)于Shopify來說，商家業(yè)務(wù)意義重大。

不同于亞馬遜等平臺(tái)，作為獨(dú)立站的Shopify需要通過不斷服務(wù)商家，幫助他們促成更大的商品交易額，吸引更多商家入駐，帶來更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，才能維持整體運(yùn)行，從而走出眼前的危機(jī)。

也就是說，只有有了商家，Shopify的運(yùn)轉(zhuǎn)才能更好更快地維持下去，這也是在如今虧損不斷的情況依然追加各項(xiàng)服務(wù)投入的原因所在。

例如前不久Shopify就已經(jīng)著手對(duì)Shop應(yīng)用程序進(jìn)行了一系列更新，Shopify全新版本中就包含了100多種面向商家的增值服務(wù)。

再比如去年，Shopify以21億美元大手筆收購Deliverr，試圖提升物流和履行能力。今年還計(jì)劃投入10億美元建設(shè)自有倉庫數(shù)量，為超過90%的美國人口提供更快的物流服務(wù)。

當(dāng)然，對(duì)商家的重視也換來了回報(bào)。

Shopify四季度財(cái)報(bào)顯示，雖然已經(jīng)連續(xù)5個(gè)季度凈虧損，數(shù)額也擴(kuò)大到6.24億美元，但商家解決方案收入增長30%，達(dá)到13億美元，訂閱解決方案收入增長14%至4億美元。

Shopify商家也表示去年的旺季銷售良好。曾有公司稱，在感恩節(jié)當(dāng)天，在Shopify上托管在線商店的企業(yè)每分鐘收入達(dá)到152萬美元。

如此看來，Shopify還是要依靠商戶增長來實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長，未來肯定還會(huì)繼續(xù)加大對(duì)商家的投入，進(jìn)而等待翻身的機(jī)會(huì)。

不過，隨著Buy with Prime的功能誕生，亞馬遜正在通過其強(qiáng)大倉儲(chǔ)和物流能力吸引更多商家加入其體系之中，不少獨(dú)立站商戶正在流失，盡管目前Shopify已經(jīng)屏蔽該項(xiàng)功能，但毫無疑問，獨(dú)立站與平臺(tái)的競爭已經(jīng)無法避免。

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